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招聘理念知識培訓

【課程背景】
作為一個部門的管理者，首要的任務是完成目標，因而需要關注和本部門職能業務有關的工作。但另一方面，所有的業務工作都需要靠人來實現的，因而在關注工作的同時，更應當分配至少一半的時間在人這個層面。涉及到人的工作，就會涉及到選擇什么樣的人、如何提升他們的能力、怎樣評價他們的工作，如何更好的激勵他們等等。在這里，放在第一位的就是選擇什么樣的人，如何選擇人的問題。解決了這個問題，其它后繼的工作就會變得相對便捷，例如技能、評價、激勵等
部門管理人員往往將過多的時間放在業務層面，而較少關注人的層面。尤其是選人這件事，想當然的認為是人力資源部的事情。但業務部門管理者卻忽視了一個事實，即真正使用人的，還是業務部門管理者。如果將招聘人的事情全部推到人力資源部，可以非常肯定的確認，該業務部門管理者就沒怎么做管理的工作。試想，連一個面也沒有見過的人來到本部門工作，又怎么可能管理好這個人呢？
因而選人本質上是使用者的事情。但如何選到合適的人，通過什么工具和手段可以幫助用人者快速的尋找到所需要的人才？一方面組織內部需要在核心業務流程、組織結構、職位體系等方面進行梳理，以適應合適的人放在合適的位置上的理念；另一方面，則有賴于使用者的識人技術和技巧，通過一些列的方法和工具尋找到適合本部門的人才
選(xuan)人是你最重要的工作―――谷(gu)歌CEO埃(ai)里克

【課程目標】
通過兩天的學習，學員可以達成以下目標
1. 了解招聘與面試的基本理念和知識
2. 理解用人部門管理者在選人方面的重要作用
3. 學會識別簡歷中的問題并能構建面試問題
4. 學會如何問問題，過程中的轉移、停頓等
5. 掌握面試中的提問、傾聽、判斷的技巧
6. 了(le)解面試過程(cheng)中及(ji)收尾中需要注意的節(jie)點

【課程大綱】
1． 招聘與面試知識簡介
招聘與面試在整個人力資源體系中的重要作用
了解你的需求（是否真的需要招聘）
內部(bu)招聘與(yu)外(wai)部(bu)招聘

2． 招聘前的準備工作
招聘原則的確定
招聘策略的思考
招聘渠道的選擇
招聘測試方法的介紹（重點介紹測評中心與行為面試）
案例分析：某電信設備供應商的招聘原則、策略、渠道及流程的制定與選擇
練習：討論公司的招聘原(yuan)則、策略、渠道(dao)，并分(fen)組制定合格的招聘與面(mian)試流程

3． 面試前的準備工作
如何有效審閱個人應聘簡歷（實例分享：個人簡歷的分析）
面試前環境的準備（場所、燈光、座位等）
面試前的流程設計
華為公司的面試流程介紹
谷歌公司的面試流程介紹
如何獲取信息（通過那幾個方面獲得信息）
提問的方式（幾種不同提問的練習）
面試提問中的STAR
STAR的(de)練習與具體應用

4． 結構化面試技術介紹
結構化面試的特點（優缺點介紹）
如何設計結構化的面試提綱（分組討論：結構化模式展示與介紹）
如何應用結構化的面試模式
開場與(yu)背景了解（實際練習并(bing)點評(ping)）

5． 面試過程中的技巧
如何進行提問
觀察的技巧
傾聽的技巧
如何控制面試時間
面試中注意的問題（結合實際案例進行討論）
筆記的作用
模(mo)擬練習(xi)：分組進行訓練，講師點評

6． 面談的收尾與評估
如何收尾
評估的一般性原則
面試評估表格的設計
怎樣(yang)進行有效的評(ping)估（某包裝公司的面試(shi)評(ping)估報告）

7． 其它方面
常見問題討論與分析，結合實際案例  
一般人員招聘需要注意的問題
應屆生招聘的特點（華為、金蝶應屆生招聘的做法）
高(gao)端人才招聘的流(liu)程與注意事項（某公司案例分析）

招聘理念知識培訓