房地產開發全過程及項目管理培訓
講師：梁(liang)源(yuan)峰 瀏覽(lan)次數：2572
課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產開發全過程培訓
【課程背景】
中國房地產市場已經進入“微利時代”，如何向管理要效益已經成為地產屆的共識，在中國房地產企業由粗放化管理向精細化管理轉變過程中，企業到底該如何實現項目管理能力與運營效率提升？是靠“摸著石頭過河”，還是充分借鑒房地產標桿企業的成功管理經驗“從橋上過河”？
相信通過一天時間的學習和研討，一定能讓學員對房地產開發全過程及項目管理有全面和深入的理解！
【課程特點】
1、全面分析房地產開發的全過程和每個環節特點；
2、掌握房地產開發各環節運營管理方法；
3、掌握單項目開發節點計劃制定及項目管理方法；
4、掌握多項目開發節點計劃制定及項目管理方法；
5、了解標桿企業房地產項目管理的特點及案例。
【邀請對象】
房地產企業各級管理人員。
【課程大綱】
一、游戲及案例導入
1、開場游戲
2、案例導入：XX房地產企業的項目運營管理困惑
二、 房地產開發全過程價值鏈及特點解析
1、房地產開發全過程價值鏈
2、房地產開發特點—VAC模型
3、房地產項目主開發流程
三、房地產開發運營管理方法
1、基于戰略的房地產開發運營管理體系（SOPP管理體系）
2、什么是房地產運營管理
3、運營管理“管什么”
4、運營管理的重點
5、運營管理的職能設置
6、國內優秀房地產企業運營管理歷程及特點
7、房地產企業如何選擇運營管理模式
四、房地產項目管理綜述
1、什么是房地產項目管理
2、項目管理的目標
3、項目管理的整體框架
4、項目管理的三大功能、六大體系
五、房地產項目管理之計劃管理體系
1、項目計劃管理是房地產企業項目管理的重點
2、項目計劃管理的架構設計
3、項目計劃管理的體系設計
4、項目計劃管理的節點設計
5、項目開發周期基準分析
6、項目三級計劃的編制
7、項目計劃的監控與預警
8、項目計劃執行的評估與考核
9、項目計劃管理的難點及對策
10、單項目計劃管理體系搭建及案例分析
11、多項目計劃管理體系搭建及案例分析
六、房地產項目管理之流程管理體系
七、房地產項目管理之成果管理體系
八、房地產項目管理之會議決策體系
九、 房地產項目管理之項目評價體系
十、房地產項目管理之信息管理體系
房地產開發全過程培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/285624.html
已(yi)開課時間Have start time
- 梁源峰
[僅限會員]
項目管理內訓
- 《OMO學習項目設計與運營 文(wen)熠
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現鋒
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(dong)(
- 《非職業項目經理的項目管理 張(zhang)現鋒
- 《項目管理思維與全過程控制 張現鋒
- 項目的需求、整合、和成本管 方(fang)瑩
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文強
- 以考促管、全程把控——項目
- 新能源項目工程管理 張存(cun)彪
- 《微權環境下成功項目管理與 張(zhang)現(xian)鋒
- 《華為IPD研發項目管理* 張(zhang)現鋒