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績效落地方案培訓

【課程背景】
新形勢下，中國中小企業經營狀況愈發復雜多變，競爭殘酷，利潤逐年遞減，企業平均壽命僅為2.4年。每天有近3000家中小企業倒閉。其核心原因就是沒有設計好企業的績效管理體系。很多管理者對績效管理認知存在誤區。比如績效管理就是績效考核，績效考核、績效管理交給人事部門就可以，只設計好薪酬制度就萬事大吉了等等。這其實是遠遠不夠的，其實考核不是解決績效增長的根本問題，績效管理一定是“一把手工程”，不能只注重事后考核卻忽略過程管控。企業在選擇商業賽道、提升在賽道上的奔跑速度的同時，一定要修煉好績效管理的內功，由外到內，內外兼修，方可長治久安。
課程的精髓就是從戰略到戰術對激活組織績效進行闡述，重點突出如何一致性與整體性的對外激活客戶，對內激活員工，系統地歸納了如何幫助中小企業實現績效倍增的原理、方法、工具和步驟。關于外部激活客戶的內容中，課程整理了如何進行戰略定位與目標規劃，獲客*的關鍵要素，企業如何做出具有競爭優勢的差異化戰略等績效管理外部激活客戶系統。關于內部激活員工內容中，課程分享了如何選人（組織架構、工作分析）、建團隊（生涯規劃）、培養團隊（人才培養）、激勵團隊（績效考核、薪酬激勵）等一系列具體方法，同時課程歸納了一些如何解決現階段企業績效管理的一些重要障礙，既有成功的實戰案例又有現實問題的解決方案。
課程環環相扣，邏輯性極強，方法論總結到位，方案即插即用。
通(tong)過(guo)給(gei)到參訓學員績(ji)效(xiao)管理系統性(xing)落地(di)方案，希(xi)望各(ge)位(wei)企業(ye)家及管理者在未來的(de)企業(ye)管理過(guo)程中少(shao)走彎路，順(shun)利前(qian)行，真(zhen)正實現企業(ye)的(de)業(ye)績(ji)增(zeng)長，利潤倍增(zeng)。

【課程收益】
1. 戰略規劃系統落地方案
了解戰略規劃對中小企業的重要性。運用3大戰略規劃定位技術，建立企業戰略定位與目標規劃，1/3/5年具體目標，年度/季度/月度經營計劃等，落地企業戰略規劃與目標規劃書。
2. 企業文化系統落地方案
理解企業文化對中小企業的重要性，運用4大企業文化設計技術，設計與提煉使命、愿景、宗旨、價值觀，講出企業情懷與故事，激發員工凝聚力與向心力。落地企業文化方案成果書。
3. 組織架構系統落地方案
掌握組織架構對中小企業的重要性，理清公司具體運營模式，運用6級組織架構設計技術，確立部門職責及崗位設置，優化組織部門分工協作，增強企業對外競爭力、提高內部運營效率。企業組織架構圖。
4. 工作分析系統落地方案
明確崗位說明書對企業的目的和意義，掌握崗位說明書編寫的原理，確定專業的用人崗位任職資格、工作內容及流程及權重占比。落地工作分析表。
5. 生涯規劃系統落地方案
掌握生涯規劃發展規劃通道的設計原理設計人才計劃、吸引、整合方法，發展晉升通道等。落地生涯規劃發展通道。
6. 人才培訓系統落地方案
掌握企業培訓體系建設“1+2”原理，培養各崗位能力提升及人才梯隊建設，通用力與領導力賦能。落地企業培訓方案
7. 績效考核系統落地方案
運用OKR、KPI、KSF、MBO、BSC等績效管理工具，剖析不同績效管理工具的應用場景及落地方法，用績效驅動人才成長，用指標檢驗企業人效，落地各部門崗位績效考核方案。
8. 薪酬激勵系統落地方案
運用“4維薪酬”激(ji)(ji)勵(li)性薪酬設計法，激(ji)(ji)勵(li)員工(gong)全力(li)以赴沖刺倍(bei)增(zeng)目標，實(shi)現共(gong)贏與企業(ye)業(ye)績高速增(zeng)長。落(luo)地各部門(men)崗位的激(ji)(ji)勵(li)性薪酬制度。

【課程對象】
董事長、總裁、總經理(li)、常務(wu)副總經理(li)、總裁助(zhu)理(li)、人力(li)副總、財務(wu)副總、業務(wu)副總等(deng)企業高(gao)管(guan)及與績效管(guan)理(li)相關(guan)制(zhi)定人員。

【課程大綱】
一、縱覽大局，知己知彼：新時代中小企業如何在夾縫中生存
1、 新時代中小企業特點與現狀
2、 新時代中小企業共性的內憂外患
3、 績效管理是一套由外到內的系統管理體系
4、 新(xin)時代中小企(qi)業績效管理(li)的八大系統

二、戰略定位與目標規劃系統：如何通過定戰略助力中小企業立足行業，一日千里
1、 戰略定位是企業獲取成功的第一步
戰略定位6問
戰略定位5類思考模式
戰略定位5大關鍵
戰略定位10大方法
戰略定位方案落地
2、 戰略目標規劃是企業經營活動的指南針
戰略目標規劃3大設計核心
戰略目標規劃11種設計維度
戰略目標(biao)規劃方案落地

三、企業文化系統：如何通過建文化確立中小企業與眾不同的強者基因
1、 戰略定位與企業文化的融合
2、 企業文化的核心-使命的5步提煉法
3、 使命、愿景、宗旨、價值觀的5種設計格式
4、 企業文(wen)化方案(an)落(luo)地

四、組織架構系統：如何通過建架構實現企業可持續發展
1、 組織架構頂層設計的4個關鍵
2、 6級組織架構的設計技術
3、 組織架構(gou)圖方案(an)落地

五、工作分析系統：明確員工的任職資格與崗位職責對企業的重要性
1、 工作分析表的3種制作依據
2、 工作分析表的制作步驟與流程
3、 工作分析表修訂5大方向
4、 工作(zuo)分析表方案落地

六、生涯規劃系統：如何讓員工從“要他做”變成“他要做”
1、 生涯規劃的11個設計技術
2、 員工職業生(sheng)涯(ya)發展(zhan)規劃書方案(an)落地

七、人才培訓系統：如何培養企業人才梯隊從而實現良性循環發展。
1、 中小企業培訓體系建立的5個維度
2、 課程設計開發圍繞的3大核心
3、 內訓師制度的建立4個方向
4、 線上培訓平臺與人才發(fa)展(zhan)方案落地

八、績效考核系統：如何建立適合中小企業的績效考核系統
1、 績效考核9項設計標準
2、 考核評分表建立的5個維度
3、 積分制設計的功能介紹與應用方法
4、 績效考(kao)核方案落地(di)

九、薪酬激勵系統：如何設計激勵性的薪酬體系
1、 激勵性薪酬結構的公式確立
2、 激勵性薪酬設計的5個知識點
3、 激勵性薪酬體系的設計的9大步驟
4、 激(ji)勵(li)性激(ji)勵(li)性薪酬設計方案(an)落(luo)地(di)

績效落地方案培訓