課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
總裁領導力課程培訓
【課程背景】
后疫情時代企業發展最重要的是什么?是人才!世界大國博弈地緣政治格局變幻莫測,中國改革開放的三十年紅利轉瞬即逝,各大企業的裁員聲音不斷,硅谷銀行破產,ChatGDP的問世更加深了人們對于未來職業的焦慮,對于企業的高管何去何從?在紅利退卻的經濟周期里,企業高管如何維持可持續的增長戰略?如何創造新的增長拉升股價提升公司價值?這些都離不開人才的自我意識進化。本門課程是在當代高壓力,高內卷,高不確定的環境下,結合管理學,心理學,腦神經學,哲學的知識,深度結合中國企業發展和職業經理人的現狀,旨在提升職場高管的領導力,提升*力,突破自我,重新找到增長曲線。
本課程通(tong)過(guo)現場演(yan)練,高頻(pin)互(hu)動,積極參與,體現人際交(jiao)互(hu)的(de)(de)真誠領導力的(de)(de)精(jing)髓,讓學員不斷反思自己,觀察(cha)自己,從(cong)覺(jue)察(cha)到覺(jue)醒,從(cong)而引發學院(yuan)的(de)(de)內觀自省的(de)(de)改變,提升自我意識進化(hua),從(cong)而完成公司的(de)(de)創新增長(chang),實現公司的(de)(de)長(chang)遠使命和愿景。
【課程收益】
探索自己最真實最牢固的價值觀,信仰,領導原則
學習并掌握真誠領導力的操作系統 – 成長型思維
學習并掌握團隊凝聚的底層邏輯與建立信任的工具
通(tong)過課(ke)堂(tang)實踐(jian),系統體(ti)驗真誠領導力的實踐(jian),制定(ding)個(ge)人真誠領導力計劃
【課程(cheng)對(dui)象】面向(xiang)公(gong)司高管,VP,SVP等
【課程大綱】
模塊一:真誠領導力的源頭和定義
1、了解課程源頭
2、真誠領導力定義 – 關系,平衡,自我意識,自我道德
3、真誠(cheng)領導力的意義和需(xu)求(qiu)
模塊二:真誠領導力的內在操作系統-成長型思維
1、介紹成長型思維的背后理論
2、了解大腦是可以被訓練的
3、連接積極心理資本與真誠領導力
4、看視頻做(zuo)練習,如何理解成長(chang)性思(si)維
模塊三:真誠領導力的聯通 - 建立信任
1、分解真誠領導力的四個維度
2、如何建立信任 – 自己與他人
3、學習信任工具箱的第工具
同理式傾聽 – 理解與練習
脆弱的力量 – 凝聚團隊的利器
教練校準六(liu)問(wen) – 小組實踐(jian)練習
模塊四:精力管理 – 自律與一致性
1、人與人之間的差異在哪里?
4、了解時間管理和精力管理的不同
5、了解自己的能量管理狀況與四個來源
6、能量管理實踐練習
模塊五:情緒與情商管理
1、認知自己的基本情緒
2、情商的5個部分 - Daniel Goleman
3、情商的重要性 -情緒冰山模型
4、覺察探索-正念情商演練
5、霍金斯能量層級帶給你的啟示
模塊六:動力來源探索 – 找到自己的熱愛
1、黃金圈法則
2、五個WHY探索自己的動力來源,包括外在動力和內在動力
3、實(shi)踐練習,我的動力探(tan)索
模塊七:價值觀與行動
1、價值觀探索的重要性
2、價值觀衍生 – 眼睛圖
3、團隊和個體價值觀探索練習(xi)
模塊八:個人領導力成長計劃
1、高管行為測試
2、課程總結與復盤(pan)
總裁領導力課程培訓
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已開課時間Have start time
- 劉少順
領導力內訓
- 【變革管理】 擁抱未來的領 吳(wu)銘潔
- 《教練式領導力》——大連講 午月
- 企業核心領導力 田中沛
- 《卓越領導力》——廣州講師 刁東平(ping)
- 業務領導力——增長戰略與實 武建(jian)偉
- 傾聽員工心聲——水性領導 臧其超
- 項目經理領導力與人際關系訓 隋(sui)繼周
- 共贏領導力五種技能提升 郜鎮坤
- 情境領導力塑造實戰訓練營 賈春濤
- 《魅力領導三板斧》AI時代 武建(jian)偉(wei)
- 結果領導力——創新思維與創 武(wu)建(jian)偉
- 權力與影響力—情境領導高級 趙(zhao)澄旻