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員工入職在職離職法律風(feng)險課程(cheng)

【培訓對象】
HR管理者、企業(ye)中高層、法務、工會干部

【課程背景】
隨著《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》等文件的相繼頒布，全國各地的勞動爭議案件持續急劇遞增，而當中80%左右的案件均以企業敗訴告終！勞動爭議風險隱藏在勞動用工整個過程的方方面面，任何一個環節或細節出現問題，都可能給企業帶來巨大的法律風險！
法律風(feng)險之防范(fan)，環環相(xiang)扣，入(ru)職(zhi)、在職(zhi)、離職(zhi)三大環節相(xiang)互呼(hu)應(ying)，缺(que)一(yi)不(bu)可(ke)！作為企(qi)業管理者，必須(xu)知(zhi)曉此三大環節之法律風(feng)險細節，掌(zhang)握其(qi)法律風(feng)險防范(fan)之技(ji)能(neng)技(ji)巧(qiao)，并付諸行動，才(cai)能(neng)運籌帷幄之中，防范(fan)于未然！

【課程大綱】
一、入職管理
1、從預防法律風險角度出發，《入職登記表》應包括哪些內容？
2、《錄用通知書》該不該發給應聘者，其內容有哪些法律風險？
3、勞動者無法提供《離職證明》怎么處理？
4、如何預防勞動者的“應聘欺詐”？
5、什么時候為*時間，以簽署勞動合同？
6、如果勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同，企業如何應對？
7、勞動合同的簽字蓋章環節中，存在哪些法律風險？
8、入職后該向勞動者告知哪些情況，如何保留證據？
9、如何證明勞動者在入職環節知悉《員工手冊》等規章制度？
10、法定入職手(shou)續(xu)有哪些，企(qi)業(ye)內(nei)部入職手(shou)續(xu)通常(chang)有哪些？

二、在職管理
1、試用期轉正考核流程該在什么時候啟動？
2、試用期間，如何能更輕松地獲取勞動者不合格的證據？
3、如何創制或保留證據，證明勞動者不能勝任工作？
4、對績效考核不合格的勞動者，如何處理？
5、什么情況下企業可以調整崗位，如何操作？
6、績效正態強制分布，是否合法？
7、調整工作崗位后，如何單方調薪、降薪？
8、怎樣預防勞動者自行加班及索賠加班工資？
9、日常考勤、出差、休息休假等方面，需注意哪些法律風險問題？
10、如何防(fang)范與(yu)應對老油(you)條員工泡(pao)病假？

三、離職管理
1、如何協商解除，能否與“特殊保護期間的員工”協商解除？
2、勞動者提交辭職信，如何走流程，才能把控風險？
3、對于患病員工，能否解除，如何操作才能降低法律風險？
4、以“組織架構調整，無合適崗位安排”為由解雇員工，感覺非常符合常理，但往往被認定非法解雇，企業該如何做？
5、對于小錯不斷的勞動者，如何收集證據？
6、如何解雇嚴重失職、嚴重違紀違規的勞動者？
7、口頭解雇勞動者有什么風險，如何化解？
8、勞動者無故曠工、不辭而別，如何處理？
9、勞動合同到期前的續簽審批流程，需注意哪些細節問題？
10、法定(ding)的(de)(de)解除或終(zhong)止手(shou)續(xu)有哪些(xie)(xie)，企業內(nei)部的(de)(de)手(shou)續(xu)通常有哪些(xie)(xie)？

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