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PPT邏輯呈現培訓

【課程背景】
場景1：下屬給領導寫的PPT報告，領導無法匯報
場景2：PPT呈現的內容與領導/聽眾看到和理解的不一致
場景3：密密麻麻的一堆文字，領導/聽眾捕捉不到核心觀點
場景4：采用了大量的圖片/動畫，領導覺得沒有邏輯主線
場景5：領導安排下屬編寫PPT材料，下屬毫無頭緒
場景6：領導思路頻繁變，引發巨大的PPT修改工作量
上述問題的根源，在于缺乏邏輯思維與PPT的融合。上述問題*不是PPT操作的問題，而是思維的問題！PPT只是一個工具而已，現實商業管理中，PPT主要用于比如戰略規劃、業務規劃、經營分析、行業研究、商業計劃書等報告，這些報告的特點是文字多、信息量大，需要依靠強大的邏輯來展示，根本無法用網絡上的那些圖片/模板來解決。
目前市(shi)場(chang)上的(de)(de)(de)PPT培(pei)訓主要聚焦PPT的(de)(de)(de)操作，而針對(dui)PPT中的(de)(de)(de)邏(luo)輯(ji)(ji)思(si)維課程(cheng)寥寥無幾。本課程(cheng)結合講師近10年的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)外資咨詢(xun)公司(si)經驗(yan)(yan)和1000+份PPT實(shi)戰經驗(yan)(yan)，引入(ru)*咨詢(xun)公司(si)顧問課程(cheng)，從邏(luo)輯(ji)(ji)思(si)維訓練入(ru)手，聚焦PPT的(de)(de)(de)邏(luo)輯(ji)(ji)呈現，從“邏(luo)輯(ji)(ji)化(hua)思(si)考”、“綱(gang)領化(hua)構(gou)思(si)”、“精煉化(hua)萃取”、“結構(gou)化(hua)解析”、“形象化(hua)表達”、“高(gao)效化(hua)繪制”等6個方面，全(quan)面提升學員的(de)(de)(de)邏(luo)輯(ji)(ji)思(si)維及PPT邏(luo)輯(ji)(ji)呈現素養。

【課程收獲】
.邏輯思考：高效、快速地分析和解決問題，提升思考的廣度和深度
.系統思考：提升系統思考分析能力，讓思路大綱更加系統和全面
.觀點提煉：高度概括、總結提煉核心觀點，快速捕捉核心思想要點
.形象表達：形象化表達主題思想，呈現通俗易懂、表達簡單明了
【課程對象】
本課程適合中高層管理者、各職能部門經理/主管、骨干員工以及經常給領導編寫/匯報PPT報告的職場人士，以及需要提高PPT邏輯思維與邏輯表達的職場人士（特別聲明：本課程建議3年以上工作年限的職場人士參與，不推薦PPT愛好者參加）
【授課形式】
情景式案例討論：案例分析/案例練習為主，理論講解為輔
【課程時長】
2天，12個小時

【課程大綱】
1 .重新認知篇（Recognizing:邏輯呈現6大核心要素）
.PPT邏輯呈現的6大核心要素：Logic、Storyline、Point、Structure、Power、Profession
.標桿研究：*咨詢公司（麥肯錫、波士頓、羅蘭貝格、埃森哲等）PPT報告為例
2 .邏輯化思考（Logical Thinking：邏輯思考武器）
（任何商業PPT報告都是回答一個開放性的管理型問題，面對開放性問題如何快速思考，并提出有效解決方案？任何一份PPT的起點都源于邏輯思考！）
.邏輯思考武器如何助力快速思考？
.邏輯思考武器如何助力開放性問題分析與思考？
.邏輯思考武器如何助力全方位思考？
.面對問題如何全面分析？（廣度分析）
.面對問題如何透徹分析？（深度分析）
.邏輯思考(kao)武器(qi)如(ru)何助(zhu)力規章制度制定、業務流程優化等企業管理活(huo)動？

3 .綱領化構思（Outlined Storyline：整體報告思路大綱構思）
（對開放性問題進行全方位思考并且提出解決方案之后，接下來優先應該著手構建整個PPT報告的思路大綱。圍繞主題報告分幾個章節小結？每個章節小結分別闡述哪些內容？工作職場上有哪些常見類型的報告思路大綱Storyline？……）
.公司/部門戰略/業務規劃型報告storyline
.公司/部門年度總結型報告storyline
.項目總結型報告storyline
.解決方案型報告storyline
.商業計劃書型報告storyline
.崗位競聘述職型報告storyline
.其他類型匯報報告storyline
4 .精煉化萃取（Refined Point：提煉強有力和核心的觀點)
（文字多不是錯，錯的是沒有提煉核心觀點！整體PPT思路大綱構思之后，針對單頁PPT內容，核心結論是什么？支持結論的核心觀點有哪些？密密麻麻的文字如何精煉化高度概括總結觀點？…..）
.面對多信息時如何提煉核心觀點，為領導和聽眾減輕負擔
.面對長文本時如何高度概括總結，為領導和聽眾節省時間
.面對長文本時如何高度概括總結，為領導和聽眾減少歧義
.面(mian)對長文本時如何(he)高(gao)度概括總(zong)結，為領導和聽眾(zhong)捕捉重點

5 .結構化解析（Structured Analysis：結構化分析內容的內在邏輯關系）
（PPT內容沒有邏輯，最主要的原因是內容之間結構不清晰！整體PPT思路大綱構思之后，針對單頁PPT內容，整頁PPT內容可以分解成幾個小模塊？模塊與模塊是什么邏輯關系？……）
.PPT中常見的幾種邏輯結構
.結構化分析的方法及技巧
.構建邏輯結構的方法及技巧
6 .形象化表達（Power expression：顯現形象和易懂的表達）
（PPT別人看不懂，最主要的原因是內容表達不夠形象和傻瓜！整體PPT思路大綱構思智之后，針對單頁PPT內容，用什么呈現形式可以更形象、更清晰、更易懂表達？……）
.呈現通俗易懂、呈現簡單明了、呈現清晰形象
.呈現葵花寶典（*咨詢公司邏輯圖形大全）
7 .高效化繪制（Efficient Drawing：高效專業規范的繪制方法及技巧）
（商業PPT報告追求的是高效、專業、規范，而不是花哨/華麗、漂亮！）
.防變（高效）：防止領導思路頻繁變動的應對技巧
.防丑（專業）：避免PPT“傻大粗”、“矮矬窮”的技巧
.防亂（規范）：避免PPT“歪瓜裂棗”的技巧
8 .落地實踐篇（Reviewing:學習效果檢驗及答疑）
.學員PPT報告問題發現及點評；答(da)疑(yi)

PPT邏輯呈現培訓