項目管理*實踐培訓—基于IBM+埃森哲*實踐
講師：段小(xiao)鵬 瀏覽次數：2556
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
項目管理實踐課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
項目管理實踐課程
【課程收獲】
.按照PMBOK專業流程，結合埃森哲IBM等知名500強公司的項目管理*實踐，培養實戰的項目經理
.通過培訓現場的行業*實踐實例分析和每個小組的實戰模擬，迅速提高項目經理統籌規劃項目的能力
.通過培訓，提升專業人員的項目管理統籌能力，清晰把握客戶的需求，有效控制項目的進度、質量和范圍，實現高質量的項目交付
典型收獲包括：
.擴展管理視野，了解國際*知名公司的項目管理方法論及工具
.在企業實際中常用的項目管理流程和方法，可直接應用于企業項目實踐工作中，迅速提高項目統籌管控能力
.項目的人員、工作量、成本估算的方法
.創建WBS的方法及技巧
.常用項目管理文檔模(mo)板展示(shi)
【課程特色】
.講師曾就職于IBM、埃森哲、華為等國際知名公司，擁有豐富的項目管理經驗
.傳授國際知名公司先進的項目管理方法論及工具
.全面采用典型*實踐案例授課
.小組式討論、案例式分享的授課模式
.案例分享為主，理論講(jiang)解為輔
【課程時間】
2天，12小時（可據學員調查問卷結果和企業案例特點作出適當調整）
【授課環境】
.分組：將學員分組就坐，座位擺放需有利于小組討論；每個學員有獨立的銘牌擺放在座位上；每場培訓分5組左右，每組控制在6人以內
.投影儀：帶VGA-PC的15針VGA輸入接口線（Thi.kpad X260電腦）
.畫板和筆：1塊畫板，以及相應的畫筆（每組各1塊畫板，*）
.白(bai)紙(zhi)和(he)筆(bi)：每位學員配置10張A4白(bai)紙(zhi)及(ji)1只簽字(zi)筆(bi)（可選項）
【課程大綱】
一、培訓需求回顧(gu)及響應
二(er)、管理意(yi)識能力(li)提升
管理(li)和管理(li)學基本知(zhi)識
1、管理(li)(li)和管理(li)(li)學(xue)定義(yi)
2、計劃職(zhi)能
3、組織職能(neng)
4、領導職能
5、控制(zhi)職(zhi)能
三、項目管理(li)基本知識
項目管理基(ji)本知識(shi)
1、項目管理基本概(gai)念
2、項(xiang)目(mu)失(shi)敗的原因
3、項目經理(li)的(de)職責是什么
4、什么樣的人適合(he)做項目經理
5、項(xiang)目經理必(bi)備的知識和技能
6、項目五(wu)大生(sheng)命(ming)周期與10大知識域(yu)
四、10大知識域之一：項(xiang)目整合(he)管理
制定項目章程
1、方法及注意事項
2、案例分享
制定(ding)項目管理計劃(hua)
1、方法及注意事項
2、案例分享
指導與管理項目(mu)、監控項目(mu)、變更控制(zhi)、結束項目(mu)
五(wu)、10大(da)知(zhi)識域之(zhi)二：項目(mu)范圍(wei)管理
收集需求(qiu)和定義(yi)范圍
1、方法及注意事項
2、項目范圍說明(ming)書(shu)與工作(zuo)說明(ming)書(shu)（SOW）
3、案例分享(xiang)
創(chuang)建WBS
1、方法(fa)及注意(yi)事項
2、案例(li)分享
3、案例練習
確認范圍和控(kong)制范圍
1、方法(fa)及注意事項
2、案(an)例分(fen)享
六、10大知識域之三：項目時間(jian)管理
排列活動順序
1、方法及(ji)注意事項
2、案例分(fen)享(xiang)
估(gu)算(suan)活動資源(yuan)
1、方法及注意事(shi)項
2、案(an)例分享(xiang)
估(gu)算活動(dong)持續時間
1、方法及(ji)注意事(shi)項(xiang)
2、案例分享(xiang)
制定進度計劃(hua)
1、方法及(ji)注意事項
2、案(an)例(li)分享(xiang)
3、案(an)例練(lian)習
七(qi)、10大知識域之四：項目成本管理
估算(suan)成本與預算(suan)
1、方法及注意事項
2、案例(li)分享
3、案例練習
控制(zhi)成本與預算
1、方法及注意事項(xiang)
2、案例分享
3、案例練習
八、10大知識域之五：項目質量管理
質量保證及控制質量
1、方(fang)法及注(zhu)意事(shi)項(xiang)
2、案例分享
3、案例練(lian)習(xi)
九、10大(da)知(zhi)識域之六：項目人員管理(li)
組建項目(mu)團隊(dui)
1、方法(fa)及(ji)注(zhu)意事項(xiang)
2、案例(li)分享
3、案例練(lian)習
管理項目團隊
1、方法(fa)及注意(yi)事(shi)項(xiang)
2、案(an)例分享
3、案(an)例(li)練習
十、10大知識域(yu)之七：項目溝通管理
管理溝通
1、方法(fa)及注意事項
2、案例分享
3、案例練(lian)習
十一、10大知識域之八：項目(mu)風險管(guan)理(li)
識別、分(fen)析、應對、控制風(feng)險
1、方法及注意(yi)事項
2、常見的(de)風險
3、案例分享
4、案例(li)練習
十二(er)、10大知識(shi)域(yu)之九：項目采購管理
采(cai)購管理
1、方法及注(zhu)意事項
2、案例分享(xiang)
十(shi)三、10大知識域之八：項目干系人管(guan)理
識別、管理、控制干系人(ren)
1、方法(fa)及注意事項
2、案(an)例分享(xiang)
3、案例練習
十四(si)、某國(guo)際(ji)知名(ming)公司實施方法(fa)論(ADM)
介紹某國際(ji)知名公司(si)的項目管(guan)理實施方法論
1、某國際知名(ming)公司(si)的項目管(guan)理實(shi)踐分享(xiang)
2、項目管理成本估算(suan)estimator方法及工具介紹
3、其他相關工(gong)具及模(mo)板介(jie)紹
十五、課程(cheng)總(zong)結
1、管(guan)理學(xue)知識回顧
2、項目管理10大知識域回(hui)顧(gu)
3、課程答疑
項目管理實踐課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/28640.html
已(yi)開課時(shi)間(jian)Have start time
- 段小鵬
[僅限會員]
項目管理內訓
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