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財務風險的課程

課程背景
為貫徹落實《中華人民共和國預算法實施條例》(國令第729號)，確保《關于貫徹實施政府會計準則制度的通知》（財發〔2018〕21號）有效實施，學習掌握《關于加強*企業內部控制體系建設與監督工作的實施意見》（國資發監督規〔2019〕101號）精神，切實有序推進各單位統籌規劃預算績效評價工作，充分發揮內控體系對*企業強基固本作用，進一步提高重大風險防控能力，加快建設具有全球競爭力的企業。? 
本次培(pei)訓旨在(zai)幫(bang)助各級政府(fu)部(bu)門、行政事業(ye)單(dan)位(wei)、*國有(you)企業(ye)及相關財(cai)務管(guan)理人員，從(cong)全(quan)面(mian)(mian)預(yu)算管(guan)理角度編制(zhi)合(he)理的(de)(de)(de)預(yu)算并有(you)效實(shi)施；把握(wo)準則變革的(de)(de)(de)發展方向，通過豐富的(de)(de)(de)實(shi)務案(an)例，了(le)解準則執行過程中的(de)(de)(de)重點、難點問題，全(quan)面(mian)(mian)提升紅線意識和履(lv)責能力，加強內部(bu)控制(zhi)和預(yu)算績效管(guan)理，實(shi)現(xian)“強內控、防風險(xian)、促合(he)規”的(de)(de)(de)管(guan)控目標(biao)。

課程收益：
熟悉風險的種類，掌握風險的控制方法并提高企業風險管理的能力；
感悟預算管理和內部控制的真義：防患于未然；
根據企業經營目標與狀況，制定出符合企業的風險管控制度；
從財務角度對企業潛在的風險進行分析和評估；
優化企業管理人員和財務人員分析與規劃能力；
聚焦價值導向管理，成為企業的價值創造者；
優(you)化(hua)配置(zhi)資源，實(shi)現企業價(jia)值*化(hua)和企業風險最小化(hua)。

課程收益
熟悉風險的種類，掌握風險的控制方法并提高企業風險管理的能力；
感悟預算管理和內部控制的真義：防患于未然；
根據企業經營目標與狀況，制定出符合企業的風險管控制度；
從財務角度對企業潛在的風險進行分析和評估；
優化企業管理人員和財務人員分析與規劃能力；
聚焦價值導向管理，成為企業的價值創造者；
優化(hua)配置資源，實(shi)現企業(ye)價值*化(hua)和企業(ye)風險最小化(hua)。

課程大綱
第一講：風險管理
一、風險管理
1. 風險定義
2. 風險三要素：目標、不確定性、影響
3. 風險層級：公司層面風險、流程風險、意識層面風險
4. 風險類型：戰略風險、運營風險、財務風險、市場風險、法律風險
二、風險管理
1. 風險管理的主要目標：戰略、運營、報告、合規
2. 風控體系建設的框架和方法
1）風險管理框架
2）風險量化技術
三、風險管理策略
1. 風險識別
2. 風險評估
3. 風險應對
1）風險規避
2）風險降低
3）風險轉移
4）風險承擔
4. 風險監控

第二講：建立內控體系和預算管理控制體系
一、建立內控的流程
1. 內部控制的定義
2. 內部控制的整體框架
3 內控的基本思路、原則和目標
二、《預算法實施條例》熱點、難點問題解讀
1. 背景與意義
2. 修訂原則 
3. 主要改革與創新
4. 重要具體條款解讀
第三講：行政事業單位國有資產和重點領域預算
一、行政事業單位國有資產管理
1.資產管理體制
2.資產管理目標
3.政府向本級人大常委會報告國有資產管理情況制度
4.從人大監督角度行政事業性國有資產管理存在問題
5.資產管理政策與定義
6.資產配置管理與核算
7.資產使用管理與核算
8.資產處置管理與核算
9.資產清查核實與核算
10.資產報告編報體系及修訂情況
11.難點問題解析
12.固定資產修繕資本化或費用化的困惑
13.固定資產折舊調整操作難點
14.固定資產后續計量的賬務處理與資產管理的銜接問題
二、行政事業單位重點領域預算績效管理
1.部門整體支出績效評價
2.國有資本經營預算績效評價
3.PPP項目績效管理*政策解讀與應用實務
4.重大政策和重點項目績效評價
5.專項債券項目績效管理
6.新冠疫情防控政策落實和資金管理使用情況評價
案例分析
課程總結與回顧
1. 課程主要內容總結與回顧
2. 答疑解惑

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