賦能領導力課程
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課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
賦能領導力課程
【課程受眾】企業中高層領導
【課程背景】
老板一馬當先，團隊總是跟不上，如何提升各級干部的領導能力？
企業總是靠老板拖著走，員工缺乏激情和主動性，從被動執行到主動承擔，需要打通哪些關鍵環節？
企業快速發展，提拔上來的干部，自己做業務沒問題，就是領導不好團隊，如何實現角色和能力的提升？
開一個分店很容易，找一個合格的店長很難。外面的人不愿來，內部的人用不上，如何建立自己的黃埔軍校？
優秀人才不斷流失？如何讓員工與公司共進退？
制度出臺后，總是難以貫徹下去，導致制度變形？
元老級人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業失去活力？
【課程目標】
1、把握事物本質，提升領導者的目標意識
2、完成思想轉變，從管理思維到賦能思維
3、修煉領導心態，積極面對管理問題
4、鎖定工作成果，帶領團隊業績倍增
5、梳理工作流程，使管理順暢高效
6、掌握領導核能，機制與文化雙管齊下
【課程大綱】
第一講、理論賦能——領導力的本質
一、 領導者的目標意識
二、 案例分析：兩家公司，在同一個市場，做同樣的產品，面對同樣的消費者，為何利潤會相差233倍？
三、 企業的三種基本戰略
四、 實戰演練：團隊建設
一個優秀的領導人有哪些特點？每一個人應該在團隊中承擔怎樣的角色定位？
團隊建設環節，通過把管理工具融入課堂學習，以現場演練，PK、承諾等方式，激發學員為團隊榮譽而戰，在競爭當中創造優秀業績，體會和認知團隊的作用及要求。
五、 領導力的本質
第二講：流程賦能——領導者的六脈神劍
方法好，效率高！
如何進行跨部門間的溝通和協作，達成共同的組織目標？
如何把工作落到實處，環環推進，而不是虎頭蛇尾？
如何每天進步一點點，做個“造鐘的人”而不是“報時的人”？
領導團隊，管理自己，都需要一套切實可行的方法。
六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業得到驗證，深受管理者的推崇，被譽為價值千萬，能幫企業每年提前兩個月完成業績目標的系統！
第一式：明確目標
第二式：鎖定責任
第三式：拿出計劃
第四式：過程檢查
第五式：即時獎懲
第六式：改進復制
第三講：精神賦能——領導者的心態修煉
什么叫百分百責任？每天在你心頭升起無數次的念頭會給你的人生、團隊帶來怎樣不可估量的影響？對與錯之間，該如何區分？如何選擇？
團隊中遇到的各種問題，推諉扯皮、混日子、欺上瞞下、抱怨指責、消極被動，歸根結底一句話，員工缺乏責任心。沒有責任心，能力再高都沒有用，職務再高都沒有用，甚至會起到相反的后果。
所有成功人士都有一個特點：對自己百分百負責任！ 企業當中也同樣如此，讓團隊成員認識到如何對企業負責，對客戶負責，對團隊負責，學會如何把任何消極心態轉化成積極心態！
一、 百分百責任的4字心經
二、 百分百責任的16字戰略
第四講、方法賦能——OKR管理法
OKR（objectives and Key Results）目標與關鍵結果管理法，起源于英特爾，后在谷歌發揚光大。在中國，幫助字節跳動實現10萬員工的高效管理！
OKR 是一套協助組織進行目標管理的工具和方法，旨在促進員工緊密協作，確保組織上下目標一致，把精力聚焦在最重要的事情上。
OKR 中的 O 即「objectives」目標，是組織希望在近期實現的、有激勵性的目標，也通常是其長期使命與愿景的體現。KR 即「Key Results」關鍵結果，由 O 分解而來，是實現目標的關鍵路徑。制定與拆解目標的過程，能促進員工對業務進行深入思考，幫助員工更好地理解組織的愿景，從而找到實現自我價值的途徑。
一、 OKR的起源
二、 OKR的作用
1、聚焦：力出一孔，打贏必贏之仗
2、溝通：上下對正，左右對齊
3、透明：及時反饋、敏捷執行
4、挑戰：鼓勵創新，沖刺上限
三、 OKR操作流程
1、制定OKR
2、跟進OKR
3、復盤打分
四、 OKR實操演練
第五講：文化賦能——開放分享，打造企業能量場
VUCA時代（V=Volatility易變性；U=Uncertainty不確定性、C=Complexity復雜性、A=Ambiguity模糊性），為應對外界環境的的快速變化和不確定性，需要企業敏捷執行。傳統科層制、金字塔式的管理方式，如何適應環境的變化？如何讓組織的每一個個體相互促進，彼此賦能？
企業必須開放，開放，再開放！
一、 管理中*的成本——溝通成本
二、 文化賦能的三大原則
1、 通過對環境的打造給人激勵
2、 通過對利益的設計給人希望
3、 通過對思想的啟蒙履行契約
三、 打造企業能量場——開放分享的文化環境
1、 開放分享的三大內容
2、 開放分享的兩大原則
3、 如何打造開放分享的環境
第六講：機制賦能——制度管理與領導力提升
沒有制度的文化無法落地。沒有制度的執行必然打折。沒有制度的管理必定失控。格力鐵娘子董明珠說，管理只有一種，那就是制度。那該如何建立制度？建立怎樣的制度？為什么制度很多卻無法貫徹？
一、 管理能靠自覺嗎？
二、 什么叫無為而治？
三、 不執行制度的壞處
四、 制度設計的五大要素
【實戰訓練：三大紀律八項注意】
賦能領導力課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/286999.html
已開(kai)課時間Have start time
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