国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
組織高效溝通與協作 ——溝通的目的,是讓對方采取行動
 
講(jiang)師:王一名 瀏(liu)覽(lan)次數:2555

課程描述INTRODUCTION

· 新晉主管· 中層領導· 儲備干部

培訓講師:王(wang)一名    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

組織高效溝通與協作課程
 
【課程受眾】中層干部
 
【課程背景】
企業目標的達成、戰略的落地、執行力的提升、良好企業文化的建立,都離不開團隊成員、不同部門之間的配合和協作,而沒有良好的溝通,這一切都不可能實現。
所有優秀企業家、優秀職場經理人,沒有一個不是溝通協作的高手。他們以各自不同的風格,通過不同的渠道,向團隊成員分享自己的理念,宣講公司的目標,凝聚人心,激發斗志,打造出一個又一個的優秀戰斗集體!
反之,如果不善于溝通,不重視溝通,企業里長期溝通不暢,就會造成人際關系緊張,團隊凝聚力差,無法協同作戰,企業運作效率低,管理成本增高,將直接影響到企業目標的實現。所以有效溝通培訓越來越被企業重視。
 
【課程收獲】
從管理層的角度,用機制與流程解決組織溝通協作的問題
掌握工作中溝通、協作的基本原則,創造工作成果
認識溝通、協作中的誤區
掌握組織溝通協作要點和流程,提高溝通效率,實現企業和個人的目標
 
【課程大綱】
第一部分、組織溝通的六脈神劍
溝通的目的是讓對方采取行動。
安排工作,帶領團隊,靠的不僅僅是溝通的技巧,更是能夠復制,能夠傳承的流程。團隊工作溝通的六脈神劍,提升團隊寫作能力,在無數團隊得到驗證,深受學員推崇,被譽為價值千萬,能幫企業每年提前兩個月完成業績目標的溝通執行系統!
【案例:為什么總裁的指令沒被執行?】
第一式:明確目標   
【工具實操:OKR管理法】
第二式:鎖定責任    
第三式:拿出計劃    
第四式:過程檢查    
第五式:即時獎懲
第六式:總結改善
 
第二部分、組織溝通的基礎:成果與任務
團隊溝通的起點是對工作的共識。
無數的員工都認為,只要每天上班就是提交了成果;只要每天上班就有了拿工資的理由。然而,這一乍聽起來理所當然的邏輯中卻存在著一個巨大的悖論……
我們認為自己是在做成果,實際上是在完成任務。而成果與任務,對企業的意義,對自己的意義,完全不同。
沒有成果,企業就會破產。
沒有成果,人生就是虛無。
團隊溝通中的困惑
【案例:追求完美的秘書】
成果與任務——走出團隊溝通的兩個誤區
1、出工不等于出力
【視頻:老農民】
2、出力不等于出活兒
【案例:挖坑與種樹】
溝通協作的基礎——目標設定
【訓練:內部客戶價值促進協作】
【案例:稻盛和夫如何拯救日航?】
 
第三部分、 體驗式培訓:跨部門溝通與協作
第四部分、組織溝通協作的環境——開放分享
人是環境的產物。
好的環境,會讓壞人變成好人。不好的環境,會讓好人變成壞人。
好的環境,讓人敞開心扉,坦誠交流;不好的環境,讓人封閉自我,拒絕溝通。作為一個團隊的管理者,應該致力于打造團隊開放分享的環境,從機制上解決團隊溝通、協作的問題;迎合互聯網時代的特征,利用好互聯網的工具,讓團隊溝通效果倍增!
一、 為什么要開放分享
【案例:萬科——在投訴中完美】
【案例:阿里巴巴:開放分享留住人才】
二、 組織的開放分享包括哪些內容
1、公開承諾的開放式辦公
2、知識與經驗的分享共享
3、對事不對人的開放討論
三、 開放分享的兩大原則
四、 如何打造開放分享
1、建平臺
2、做推動
3、做分享
【案例:GE的無邊界溝通】
【案例:IBM的全面溝通】
五、 專題:高效分享會操作3步法
 
組織高效溝通與協作課程

轉載://citymember.cn/gkk_detail/287003.html

已開(kai)課時間Have start time

在線報名(ming)Online registration

    參加課程:組織高效溝通與協作 ——溝通的目的,是讓對方采取行動

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或(huo)微(wei)信:
  • 參加人數:
  • 開票信(xin)息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王一名
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓