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中國企業培訓講師
上市公司市值管理課程培訓
 
講師:石磊 瀏覽(lan)次數:2622

課程描述INTRODUCTION

· 董事長· 總經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:石(shi)磊(lei)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

上市(shi)(shi)公司市(shi)(shi)值管理課程

【課程收益】
-掌握市值管理的內涵、核心、“三條紅線”及“三項原則”
-掌握市值的10大驅動因素
-掌握上市公司市值管理的3大策略
-掌握上市公司價值管理的5大維度
-掌握上市公司市值管理的8大要素
-通(tong)過案例分析和學員(yuan)(yuan)討論加深學員(yuan)(yuan)對市值管理(li)(li)實務操作的理(li)(li)解

【課程對象】公
司股東、董(dong)事(shi)(shi)長/副(fu)董(dong)事(shi)(shi)長、董(dong)事(shi)(shi)、監事(shi)(shi)、經(jing)(jing)理(li)/副(fu)經(jing)(jing)理(li)、董(dong)事(shi)(shi)會秘書、投(tou)資(zi)總監、風(feng)控總監、財(cai)務(wu)總監、審(shen)計(ji)(ji)總監、投(tou)資(zi)經(jing)(jing)理(li)、風(feng)控經(jing)(jing)理(li)、財(cai)務(wu)經(jing)(jing)理(li)、審(shen)計(ji)(ji)經(jing)(jing)理(li)、證(zheng)券事(shi)(shi)務(wu)代(dai)表(biao)/IRM人員(yuan)(yuan)等公司中高層(ceng);投(tou)行人員(yuan)(yuan)、會計(ji)(ji)師(shi)、律(lv)師(shi)、資(zi)產評(ping)估師(shi)等專業(ye)人員(yuan)(yuan)

【課程大綱】
一、市值管理概述
-市值管理的內涵
-市值管理的核心與目標
-市值管理的“三條紅線”與“三項原則”
-遠離“偽市值管理”
-【案(an)例(li)分析(xi)】××上市公司的偽市值管理(li)

二、市值的10大驅動因素
1、行業(行業、行業周期)
2、核心競爭力(競爭優勢、資源的壟斷性或稀缺性)
3、商業模式(戰略定位、價值定位、主營業務定位)
4、財務報表(盈利能力、成長能力)
5、主題和概念
6、股東結構
7、股票風格
8、股市周期
9、4R關系管理
10、公司治理
【案例(li)分析】用10個(ge)案例(li)進行講解

三、市值管理的3大策略
-涵蓋2個市場
-產業市場
-資本市場
-重視3大周期
-產業周期
-企業周期
-股市周期
-抓住4個環節
-價值塑造
-價值描述
-價值傳播
-價值實現
【案(an)例(li)分析】中信證券(quan)等幾個小案(an)例(li)

四、價值管理的5大維度
-把握大勢
-政策方向
-技術方向
-戰略審視
-用戶洞察
-競爭策略
-核心競爭力
-規范運作
-經營規范
-管理規范
-運作規范
-價值實現
-并購
-融資/再融資
-增持/減持
-投資
-股權激勵
-價值傳播
-信息披露
-4R關系
【案(an)例分(fen)析】海螺水泥等幾個(ge)小(xiao)案(an)例

五、市值管理的8大要素
-企業家戰略意圖
-愿景和使命
-價值觀
-戰略目標
-行業規模與空間
-產業發展空間
-產業盈利空間
-產業生存空間
-產業變革空間
-戰略與商業模式
-戰略定位
-戰略布局
-成長模式
-盈利模式
-資本規劃與運作
-并購重組
-融資籌劃
-分拆上市
-股權回購
-業績與財務指標
-營業收入
-凈利潤
-凈資產收益率
-利潤質量
-股東與股本結構
-股東結構
-股權比例
-股權激勵
-市場溝通與傳播
-監管機構
-投資者溝通
-研究機構溝通
-媒體交流
-組織架構與機制
-組織機構
-工作機制
-工作事項
【案例分(fen)析】××上市公司的市值(zhi)管理

課程回顧與學員反饋

上市公司市值管理課程


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    參(can)加課程:上市公司市值管理課程培訓

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石磊
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