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投(tou)(tou)資(zi)項目投(tou)(tou)后管理實操課程

【課程收益】
-了解投后管理的現狀、發展趨勢、定位及核心
-全面掌握投后管理的4大模式模式
-全面掌握投后管理人員構成及其管理（用案例講解）
-全面掌握投后管理的原則和內容
-全面掌握投后管理流程（用案例講解）
-全面掌握投后管理的5大影響因素、5大工作要點、10大關鍵工作和3大陷阱
-全面掌握做好增值服務的5大路徑
-通(tong)過大量案例(li)分析來講解投后管理

【課程對象】
公司股東(dong)、董(dong)事(shi)長/副(fu)董(dong)事(shi)長、董(dong)事(shi)、監(jian)事(shi)、經(jing)(jing)理(li)/副(fu)經(jing)(jing)理(li)、董(dong)事(shi)會秘書、投(tou)資總(zong)(zong)監(jian)、風控總(zong)(zong)監(jian)、財務(wu)總(zong)(zong)監(jian)、審計(ji)總(zong)(zong)監(jian)、投(tou)資經(jing)(jing)理(li)、風控經(jing)(jing)理(li)、財務(wu)經(jing)(jing)理(li)、審計(ji)經(jing)(jing)理(li)、證(zheng)券事(shi)務(wu)代表/IRM人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、項目經(jing)(jing)理(li)、風控人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、財務(wu)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、審計(ji)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、公司其他(ta)管理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)；投(tou)行人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、會計(ji)師(shi)(shi)、律師(shi)(shi)、資產(chan)(chan)評估師(shi)(shi)；資產(chan)(chan)管理(li)機構人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、政府從業(ye)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、金(jin)融(rong)機構從業(ye)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、財務(wu)顧問機構人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、資本愛好(hao)者等

【課程大綱】
一、投后管理概述
-什么是投后管理
-投后管理現狀
-投后管理發展趨勢
-投后管理的作用
-投后管理的定位
-投后管理的核(he)心

二、投后管理模式
-投資團隊負責
-投后團隊負責
-投資+投后團隊負責
-專業化投后團隊負責
-4種投后管理模式的比較
-總結
【案例分析】KKRCapstone全(quan)生命(ming)周期(qi)的投后管理模式

三、投后管理人員及其管理（用案例講解）
-投后管理人員配備情況
-投后管理人員構成（4種代表性組成）
-投后管理人員管理（一對多、一對一、多對多）
-總結
案例(li)：太鋼(gang)與武(wu)鋼(gang)整合；找鋼(gang)網；

四、投后管理原則及內容
-投后管理6大原則
-投后管理4大內容
-各輪次投后管理具體工作 
【案例分析】海南高速

五、投后管理流程（用案例講解）
-投后管理流程圖
-投后條款
-投前跟蹤
-對接進駐
-投后治理
-日常監督
-決策管理
-增值服務
-檔案管理
-分級管理
-匯報制度
-投資退出

六、如何做好投后管理
-投后管理5大影響因素
-投后管理5大工作要點
-投后管理10大關鍵工作
-投后管理應避免3大陷阱
【案例分析】弘毅投資/IDG資本案例
天使輪、A輪、B輪、Pre-IPO如何估值
案例：

七、如何做好增值服務
-增值服務管理目標
-增值服務管理基本原則
-增值服務管理基本框架
-增值服務管理內容（診需求/練內功/促外聯/接資本）
-增值服務管理方式與工具
-增值服務管理工作流程
-增值服務管理工作創新
 【案(an)例分析(xi)】弘毅投資(zi)、君(jun)聯資(zi)本、達晨創投案(an)例分享

課程回顧與學員反饋

投資項目投后管理實(shi)操課程