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經營分析與決策落地課程(cheng)‘

【課程背景】
業務部門經常抱怨，財務報表就是一堆數字，如何才能迅速看懂報表？
財務部經常要求業務部門按規章辦事，但規章制度看上去都很死板，甚至會阻礙業務，如何才能打破這種僵局？一個個財務指標到底是什么意思？跟我有什么關系？
公司要降低成本，具體到每個部門要怎么做啊？
每年都要做預算，都是財務在玩數字游戲，他們直接做了不就好了，為何非得讓我們天天編數字把戲？
本(ben)課(ke)程通(tong)過(guo)豐富的(de)(de)案(an)例和(he)(he)形象的(de)(de)講解把(ba)財務報(bao)表各個(ge)(ge)重要科目(mu)及其背后(hou)蘊含的(de)(de)價(jia)值(zhi)和(he)(he)意義傳達給(gei)管(guan)理者。課(ke)程緊(jin)緊(jin)圍繞公司價(jia)值(zhi)增長這個(ge)(ge)主題，全面系統展示公司財務戰略的(de)(de)重點工具和(he)(he)使用方法，通(tong)過(guo)一個(ge)(ge)個(ge)(ge)案(an)例分享(xiang)和(he)(he)對比，讓學員掌(zhang)握通(tong)過(guo)上帝視角(jiao)看待(dai)公司價(jia)值(zhi)提升公司價(jia)值(zhi)的(de)(de)能(neng)力(li)。

【課程收益】
-了解如何解讀資產負債表、利潤表、現金流量表
-了解什么是資產的質量和利潤來源
-通過*分析了解影響企業經營的核心因素在哪里
-掌握財務管理具體的工具及方法
-掌握通過宏觀分析和行業分析對企業進行價值分析
-通過業績分析幫助對整個企業的經營系統進行有效改善
-掌握如何利用三控政策提高現金周轉能力
-掌握OPM戰略增強現金創造力
-掌(zhang)握如何制定和(he)調整財(cai)務政策來實現公司價值*化

【課程大綱】
財務思維與內控風險
一、你是如何看待財務和會計的？
-從腦接接口看財務思維
-財務管理與會計核算的關系
-利潤中心和成本中心
-“規范”是會計思維；“發展”是財務思維
案(an)例：馬(ma)斯克的猴子實驗

二、全面認識企業的“駕駛儀表盤”—— 經營者如何與財務數字打交道
統一的目標：財務與業務有共同的目標，相互合作，為企業創造價值
統一的語言：財務會計是實現二者溝通的商業語言
全價值鏈服務：財務對運營各環節都起著支持作用
“底子”——資產負債表
-資產質量高還是低？
-高風險還是低風險？
-重資產還是輕資產？
-專業化還是多元化？
“面子“——利潤表
-盈利從何而來？
-盈利能否持續？
-盈利歸誰所有？
-盈利質量如何？
“日子“——現金流量表
-收入有無現金保障？
-利潤有無現金保障？
-投資的錢從何而來？
-企業的根生命周期？
案例：海天醬油；貴州茅臺；福耀玻璃；谷歌；微軟；騰訊；萬科
現(xian)場演練(lian)：請(qing)根據行業特點說(shuo)出8家上(shang)市公司的財務(wu)報表可(ke)能有什么(me)特點？

三、戰略剖析財務管理的決策
投資決策——
-投資保持初心一個心法
-項目風險評價兩大法門
-財務效益評價四大金剛
-可行性評價七劍下天山
案例：恒大入主廣州足球隊；
案例討論：滴滴與快滴的燒錢；福耀玻璃的海外投資策略
營運資本管理決策——
-傳統營運資本管理思想的問題
-現代營運資本管理的三重境界
-三控政策現代資本管理
-OPM戰略重塑企業核心價值
融資決策——
融資決策簡述
案例分析：四川(chuan)長虹；小米；騰(teng)訊；阿里；

四、成本管控，控制利潤的黑洞
一、如何從管理角度認識成本
1、會計角度成本報表的表達
2、從管理角度認識成本的表達
3、懂得成本才能控制成本
4、對成本的重新思考
二、誰對成本的管理和控制負責
1、成本管理管什么
2、量-本 -利分析模型
3、誰對成本的管理和控制負責
三、有效的進行成本控制
1、成本控制的原理
2、成本控制的要點
3、成本控制成功的關鍵因素
案例：吉利汽車；美蘇和京東

五、全面預算管理，落地企業決策
（一）年度經營計劃決策是預算的發動機
-如何理解年度經營計劃的重要意義
-好的組織是年度經營計劃落地基石
-BLM 經營大綱編制要點
-制定年度經營計劃既需要理性也需要感性
-讓業務部門自己提出有挑戰性的目標
案例：吉利；
小組演練：你的企業（部們）差距？原因？
（二）預算做不好，利潤從何而來？
-盈利需要設計哪就從預算編制開始
-導入全面預算的常見問題與應對
-預算編制是系統工程流程很重要
-預算的三種編制方法——彈性預算；滾動預算；零基預算
-預算編制中的責、權、利博弈論
練習：簡析本企業適合的預(yu)算編制方(fang)法(fa)

六、課(ke)程回顧與學員反饋

經營分(fen)析與決策落地課程