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向上溝通(tong)與有效匯報課程

【課程對象】
中高層管理者；后備人才；業務骨干
需要向(xiang)上(shang)級領導或客戶匯報的人員(yuan)

【課程收益】
認識到溝通的質量決定生存的質量
了解如何與上級建立良好的溝通關系
學會如何匯報工作及向上管理溝通
系統學習領導者在部門之間、同事之間的溝通方法和技巧
學(xue)會如何(he)整合(he)信息，表達與呈現(xian)

【課程解決的問題】
向上匯報需解決的問題一：如何解決向上匯報與領導要求偏差的問題
向上匯報需解決的問題二：如何解決向上匯報主題與公司需求接軌的問題
向上匯報需解決的問題三：如何解決向上匯報邏輯清晰遞進展開的問題
向上匯報需解決的問題四：如何解決向上匯報清晰呈現的問題
向上匯報需解決的問題五：如何解決向上匯報時過度緊張的情緒
向上匯報需解決的問題六：如何利用手勢等肢體語言感染在場領導
向上匯報需解決的問題七：如何解決PPT模板和輔(fu)助(zhu)工具不足的問題

【培訓內容大綱】
模塊一：給領導匯報的三大原則
給領導匯報的三大原則之一：言簡意賅概括主旨，讓領導知曉“是什么”
給領導匯報的三大原則之二：結合實際擬訂方案，讓領導知曉“為什么”
給(gei)領(ling)導匯報的(de)三(san)大原(yuan)則之(zhi)三(san)：因事(shi)而異靈活處理，讓領(ling)導知(zhi)曉“怎(zen)么樣”

模塊二：向上匯報與溝通
向上匯報與溝通的七大策略：建立機制、理清思路、突出重點、簡明扼要、數字說話、洗耳恭聽、復述要點（把每一次匯報都當成展示自己的機會）
向(xiang)上匯報與溝(gou)通的八(ba)種方法：主動匯報、準備(bei)充分(fen)、效率(lv)第一、結論(lun)先行、中途匯報、把握輕重、掌握分(fen)寸、不要越權（總結：帶(dai)(dai)著(zhu)方案來而不是帶(dai)(dai)著(zhu)問(wen)題來）

模塊三：向上匯報文件的邏輯呈現
五大呈現技巧之一：向上匯報報告的制作原則
五大呈現技巧之二：向上匯報報告制作的步驟
五大呈現技巧之三：向上匯報內容邏輯設計技巧
五大呈現技巧之四:：PPT版商務報告內容的邏輯呈現技巧
五大呈現技巧(qiao)之五：WORD版(ban)商務報告內容的(de)邏輯呈現技巧(qiao)

模塊四： 向上匯報PPT制作五大技巧
制作技巧一：向上匯報模板設計技巧
制作技巧二：向上匯報顏色與邏輯展示
制作技巧三：向上匯報版面設計技巧
制作技巧四：向上匯報素材選擇技巧
制作技(ji)巧(qiao)五(wu)：向上(shang)匯報字體與顏色(se)

模塊五： 向上匯報現場講解技巧
現場講解技巧一：如何調整緊張情緒
現場講解技巧二：匯報時常見的缺點 
現場講解技巧三：語言技能提升方法
現場講解技巧四：語言表達之發聲要領
現場講解技巧五：四個方面的肢體語言表達技巧
現場講解技巧六：匯報控場技巧
現場講解技巧七：匯報時間把控技巧
模塊六：學以致用+行動學習 
形式1：學員實戰問題研討與*實踐分享；
形式2：提供世界500強企業模板，帶領學員進行現場演練；
形式3：重點問題分(fen)析(xi)解析(xi)。

向上(shang)溝通與有效匯報課程