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項目招標采購課程

培訓對象
各國有(you)企業從事投(tou)資決(jue)策、招標采(cai)購(gou)、物資采(cai)購(gou)、基建、供應(ying)鏈管理、企業管理、紀檢監察、財務審計(ji)、法律等部門相關(guan)負責人；各招標代理、項目管理、設計(ji)院及造價咨詢機(ji)構(gou)相關(guan)人員。

培訓內容
（一）國有企業招標采購合規管理及風險防范
1.國企招標采購全過程法律解讀與風險防范；
2.國企構建招標采購合規管理體系切實防范合規風險；
3.國企加強招標采(cai)購(gou)合(he)規風險(xian)應對，完善違規行為(wei)處(chu)罰機制；

（二）國有企業工程建設項目招標采購實務操作
1.招標方案及招標文件的科學編制與實務；
2.評標標準和方法的擇優即案例分析；
3.投標文件受理條件及案例分析；
4.開標、評標與定標的組織及實務操作與案例分析；
5.招標采購合同管理與風險防范；
6.工程量清單計價模式下的招投標問題與對策；
7.工程總承包招投標常見問題及案例分析；
8.招標(biao)采購活動中(zhong)的異(yi)議、投(tou)訴(su)處理及案(an)例分析；

（三）新版《國有企業采購操作規范》標準解讀
1.國企采購流程與通用要求；
2.國企采購尋源與制定采購策略；
3.國企編制采購文件與組織采購活動；
4.國企12種采購組織模式的選擇和管理；
5.國企集中采購和分散采購程序；
6.國企戰略采購和非戰略采購程序；
7.國企框架協議采購和一般采購程序；
8.國企8種采購方式的區別與采購程序及要求；
9.國企5種項目采購情形采購方式選用指南；
10.國企各種(zhong)運營(ying)項目采購方式(shi)選用指(zhi)南；

（四）《國有企業(ye)服務采(cai)購操作(zuo)規(gui)范》核心內容(rong)解讀與應用；

（五）國有企業采購與供應鏈管理制度體系搭建
1.國企采購管理制度的作用及體系建設；
2.國企采購的不同管理模式與采購制度頂層設計；
3.采購管理必備的12項制度詳解；
4.企業采購制度修訂的流程與技巧；
5.采購管理總綱制度的主要內容、編制要點；
6.《招標采購管理辦法》的制度定位、適用范圍與內容要點；
7.《非招標采購管理辦法》的制度定位、適用范圍與內容要點；
8.《集中采購管理辦法》的制度定位、適用范圍與內容要點；
9.典型案例(li)：國有企業采購(gou)管理制(zhi)度分享(xiang)；

（六）國企采購/招標審計巡查典型案例解析
1.采購監督及檢查要點全面分析；
2.招標采購審計依據、工作方案及問題解讀；
3.招標過程中容易出現的異常情況處置，風險管理和審計關注的問題；
4.紀檢監察部門在資格審查、開標、評標、處理投訴等環節應注意重點；
5.國企采購招投(tou)標(biao)領域專(zhuan)項巡視問題解決與風險(xian)防范；

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