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中國企業培訓講師
工廠成本控制與削減
 
講師:黃杰 瀏覽次(ci)數:2555

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 生產廠長· 車間主任· 班組長

培訓講師:黃杰    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工(gong)廠(chang)成(cheng)本控制與削(xue)減課程

課程背景
成本是為了實現一定的目的而付出(或可能要付出的)、用貨幣測定的價值犧牲。在企業發展戰略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產品的性能、質量相差無幾,決定產品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產品價格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產品的價格。
每個企(qi)(qi)(qi)業都期望降(jiang)低工廠成(cheng)(cheng)(cheng)本來滿足客戶(hu)需求(qiu), 以(yi)適應當(dang)今激烈競爭(zheng)的(de)(de)微(wei)利(li)時代。如何減少成(cheng)(cheng)(cheng)本、提高生產效率、提升品(pin)質并(bing)消(xiao)除浪費成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)衡量企(qi)(qi)(qi)業是否具有(you)競爭(zheng)優勢的(de)(de)重要標(biao)準之(zhi)一;有(you)效削(xue)減、控制成(cheng)(cheng)(cheng)本是增加企(qi)(qi)(qi)業效益的(de)(de)一種重要手段工作,作為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)人員,必(bi)須對運營成(cheng)(cheng)(cheng)本進(jin)行把控;只有(you)掌(zhang)握并(bing)運用先進(jin)的(de)(de)現場管(guan)(guan)理(li)技術,通過(guo)建(jian)立(li)全員、全方位(wei)、全過(guo)程(cheng)的(de)(de)責任(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)理(li)體系,才能持續降(jiang)低成(cheng)(cheng)(cheng)本、提高品(pin)質、改(gai)善工作效率,最終為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)業獲(huo)取倍增的(de)(de)利(li)潤。, 本課(ke)程(cheng)結(jie)合大量企(qi)(qi)(qi)業實戰(zhan)案例(li)進(jin)行解說,分(fen)析企(qi)(qi)(qi)業在成(cheng)(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)理(li)和控制方面存在的(de)(de)誤(wu)區和陷阱(jing),對您所在的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業將是非常有(you)價值的(de)(de)借鑒。

課程目標: 
1、熟悉工廠成本的構成,樹立強烈的成本意識及持續改善的目標; 
2、了解成本管理對利潤增長的現實意義和成本管控實效方法; 
3、掌握工(gong)廠成本(ben)管(guan)理實戰技巧,為您的企業找到(dao)降低生產成本(ben)的可行方案。

課程大綱: 
第一部分、財務報表與運營管理及成本:
資產負債表、損益表和現金流預測表的基本特點;
企業的資金從何而來?流向何處?
什么是流動資本?什么是流動資本周轉率?
企業可以采取哪些措施來提高流動資本流轉率?
利潤到底是什么?獲取利潤的十大辦法
企業怎樣去盈利,為什么盈利?
現金流的概念與作用,怎么保證現金流
怎么通過資產負債表、損益表和現金流預測表來決策?
案例分析:企業的利潤怎么來的?
 案例(li)分(fen)析:根據目(mu)前的財務和生產安(an)排,公司是(shi)否(fou)應承接這筆訂(ding)單?

第二部分、成本的定義與展望:
什么是成本及成本管理的主要內容;
企業成本管理與控制的重要性;
成本觀念的更新和現代成本控制;
企業成本管理與控制的關鍵點;
為什么說成本降低10%=利潤增加20%以上?;
控制成本能夠為企業生產經營帶來什么;
案例分析:企業降低成本的六個重點
案例分(fen)析:中日企(qi)業成(cheng)本管理的五大異同

第三部分、成本控制的核心:消除浪費與提升工作效率
企業的三種經營思想
企業常見的七種浪費
管理的實質是什么?
認識企業是如何燒錢
增值——工作的目標;
什么是假效率與真效率;
個別效率與整體效率;
如何關注設備的可動率與運轉率;
動作改善的四個思路與20個原則
消除浪費的四個步驟
尋找浪費的4M方法;
案例分享:豐田總結的七大浪費與成本控制方法
案例(li)分析(xi):怎(zen)樣用(yong)全員推行(xing)限制浪費法來(lai)控制與削(xue)減(jian)成本

第四部分、生產成本控制的工具與方法
現場成本控制的前提-損失分析
降低成本的原則
生產成本控制的管理方法
生產成本控制與降低的工具
1)、Kaizen改善     2)、PDCA管理循環     3)、Obeya大屋
4)、Pokayoke防呆   5)、CCC21成本管理    6)、GBL裝配線 
7)、IE工業工程     8)、5S管理
案例分析:如何利用IE手法消除浪費
案例分析:如何消除生產系統中的浪費
案例分享:劉翔為什么能成為世界*?
案例分享:規范的車間現場圖片學習與借鑒
圖片分享:某制造廠七大浪費實例分析
案例分析:某汽車廠車門設計失誤案例
案例分析:某外資公司品質低下難題的成功改善案例
圖片分享:現場看板與目視管理80個實例
案例分享:現場干部可以改善的151種浪費
案例分享(xiang):工作(zuo)合理(li)化降低成本(ben)的幾種方法

第五部分、日常管理成本的控制與削減:
成本有三個最親密的盟友是什么?
改變企業的日常習慣;
管理中的“跑冒滴漏”
先確定成本,再解決問題
從房產公司的售樓員發現想到的
怎么關注制度成本?
虧損產品帶來的損失,怎樣終止虧損產品的生產
怎樣削減工廠行政費用
管理中其他浪費的消除方法
案例分享:如何執行規章制度才更有效?
案(an)例(li)分析(xi):怎樣降低上下(xia)級之間決(jue)策的成(cheng)本?

第六部分、人員成本的控制與削減
發掘潛在的過剩人員     
無益工作的剔除     
發現過剩間接人員的方法 
如何知道人員過剩   
間接人員增加的原因
怎樣進行組織結構分析  
如何控制裁員成本
擴大職責范圍與充分授權要決
怎樣擴大管理幅度?       
人事費用之分析與控制 
案例分析:怎樣減(jian)少(shao)因(yin)溝通不良在工作(zuo)中出錯造(zao)成(cheng)的(de)成(cheng)本

第七部分、研發成本的控制與削減
為什么要把成本當魔鬼殺死?
為什么說研發階段決定80%的成本?
設計階段成本管理查核表
研發設計的三大誤區和四大浪費
案例分析:企業各部門與利潤的關系
工具方法:研發成本控制的4個必殺技
案例分析:利潤為什么是設計出來的?
案例分享:研(yan)發成本(ben)控制的原則和四大措施

第八部分、采購成本的控制與削減:
為什么說“采購管理是工廠的一大利潤來源”;
為什么從外購成本開始控制與削減?
怎樣選擇供應商;
如何建立一個好的采購部門;
怎樣堵住“回扣”的漏洞;
怎樣向供應商“開刀”?
“砍價專家”助你一臂之力;
采購價格科學簡易算定法;
與供應商合作要注意的幾個小細節;
案例分析:從某外資超市辭退采購員想到的;
案例分析: 麥當勞和肯德雞為什么不生產可樂?
案例分析(xi):企(qi)業防止采購員私拿回扣等不正當行為的(de)經驗。

第九部分、庫存成本的控制與削減 
庫存是什么?為什么必須要庫存
理解庫存周邊的業務 
認識“買賣”的定義
庫存對決算表的影響 
庫存造成的原因分析
案例分析:怎么設置合適的庫存?
案例分析:物料管理的有效方法及手段
案例(li)分析:戴(dai)爾的成功秘訣――零庫存管理

第十部分、營銷成本的控制與削減
如果沒有實力*不要介入價格戰
一個比較足以說明降價對利潤的毀滅程度
怎樣制定正確的傭金計劃
為什么說折扣是被遺忘的成本?
為什么銷售要有重點?
客戶的信用管理的六大要點
案例分析(xi):怎樣(yang)進行(xing)客戶(hu)的ABC管(guan)理?

第十一部(bu)分(fen)(fen)、企業成本(ben)管理案例分(fen)(fen)析、討論與(yu)問題交流

工廠成本(ben)控制與削減課程


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黃杰
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