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智能制造的培訓

課程背景：
制造業企業現在的迷茫與困擾：
1、有訂單不敢接；
2、接了生產不出來；
3、生產出來品質不符；
4、品質不符還找不到改善原因；
5、生產異常無法及時預警及處理；
6、生產過程無法追溯根溯源；
7、生產做不到透明分析持續優化改良；
8、無法實時掌控(kong)生產全過程(cheng)。

課程收益：
通過對本課程的學習，將全面掌握數字化轉型的正確認知理論及整體的解決方案：
1、何為數字經濟；
2、數字經濟的三熵四態
3、智能制造的天龍八步
4、中下企業三屏看智造
5、數字化轉型的5W1H1V
6、數字化轉型(xing)的案例分析

課程對象：
制造(zao)企業董(dong)事(shi)長/總經(jing)理(li)/副總經(jing)理(li)、生產部(bu)門(men)及IT部(bu)門(men)總監/負責人(ren)等

課程方式：
主題講授 視頻(pin)欣賞 情景模(mo)擬 案例(li)研討 學員分享 落地工具 頭腦(nao)風暴

課程大綱
第一單元：何為數字經濟
何為數字化？
何為數字經濟？
數字化經濟 — 倉庫數字化如何幫企業賺錢、省錢
數字化經濟 — 車間數字化如何幫企業賺錢、省錢
數字化經濟 — 供應鏈數字化如何幫企業賺錢、省錢
數字(zi)化經濟(ji) — ROI

第二單元：智能制造的天龍八步
何謂天龍八步
為什么要講天龍八步
業務流程化-流程簡單化-流程合理化-流程標準化
標準系統化(hua)(hua)-系統數字化(hua)(hua)-數字云(yun)端(duan)化(hua)(hua)-系統智能化(hua)(hua)

第三單元：三屏看智造
企業現狀分析
三屏看智造，多層次的可視化程度
智能制造的三屛
第一戰場 (現場、車間屏)
戰情室 (工生品經聯合辦公室)
三屏(ping)：指揮部 (總經(jing)理室)

第四單元：制造業的數字化
What 什么是數字化
Why 為什么要上數字化
When 什么時候合適
Where 哪個點切入好
Who 企業如何選供應商
How 怎么做到數字化
Value 數(shu)字化(hua)價值在哪

第五單元：案例分享

智能制造的培訓