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中國企業培訓講師
《班組長崗位勝任力提升訓練》
 
講(jiang)師(shi):何興勝(sheng) 瀏(liu)覽(lan)次數:2607

課程描述(shu)INTRODUCTION

· 班組長· 車間主任· 生產部長

培訓講師:何興勝    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

班組長崗位勝任力提升(sheng)課程

培訓背景
班組是企業組織的細胞,是企業生產經營管理活動的基本作業單位,推進班組建設是公司實現戰略落地、提高核心競爭力的需要。
班組長作為企業基本組織的負責人,對于班組建設、工作任務的落實、企業整體機能的健康成長,對企業業績的提升、管理水平的提升,都具有重要意義。
班組如何貫徹落實核心價值觀?
班如何圍繞公司部門戰略計劃制定和落實工作計劃?
班組如何有效利用公司提供的資源開展工作?
班組如何確定與實施工作流程?
班組如何測量工作并持續改進?
這些問(wen)題是企業需要(yao)解決的(de)問(wen)題,也是班組建設(she)和(he)班組長勝任力提(ti)升的(de)重點和(he)關鍵。

培訓目的
1、幫助班組長了解崗位勝任力模型構建的方法,明確自身需要達到的能力素質要求;
2、幫助班組長學會自我診斷能力和素質短板,明確改進的方向和重點;
4、提升班組長的溝通能力,有效地實行組織目標的達成;
6、實施班組長(chang)執(zhi)(zhi)行力、領導力訓練(lian),提升班組長(chang)的執(zhi)(zhi)行力和(he)領導能力;

培訓對象:
企業班組長;

課程大綱
第一部分:班組長職業能力訓練
1、現場管理能力訓練
2、物料管理能力訓練
3、設備管理能力訓練
4、質量管理能力訓練
5、EHS管(guan)理能(neng)力訓練(lian)

第二部分:班組長溝通能力訓練
1、溝通能力自我測試
2、認識溝通
3、有效溝通的要素
4、溝通的障礙與對策
5、溝通的基本原則
6、溝通的分類
7、溝通要素的應用技巧
8、溝通策略
9、不同對象的溝(gou)通技(ji)巧

第三部分:班組長執行力訓練
1、執行力自我診斷
2、增強執行力的重要性
3、什么是執行力
4、執行力不強的表現與原因分析
5、4R執行力系統
6、執行(xing)力提升方(fang)法

第四部分:班組長領導力訓練
1、領導力自我測試
2、領導者角色的變遷
3、領導應該具備的特質
4、領導者的權力及其應用
5、不同的領導行為及其領導風格
6、領導方法應用
7、領導權威(wei)樹立

班組(zu)長(chang)崗位勝任力提升課程


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已開課時間Have start time

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何興勝
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