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青島TPM培訓課程

課程大綱
第一劍：全員維護
當“全員維護”已經成為大家共識的時候，很多企業還處在操作人員連“彎一下腰”“多看一眼”都不能的境地！于是，本不該發生的故障頻頻發生， “小車不倒盡管推”的狀態在泛濫，如何讓全員真正動起來成了TPM要解決的首要問題。
趕跑“攔路虎”
唱好“三部曲”
拉平看齊造氛圍
循序漸進簡單化
駕照管理促落地
問題研討：真空表讀數為什么是假的？
點檢為(wei)什(shen)么(me)變成了打鉤？TPM為(wei)什(shen)么(me)遭到了“抵(di)制”？

第二劍：故障預防
“管理很到位”的設備處，一臺火花機故障竟然修了10天！為什么“完善的檢修體系”在故障面前如此不堪一擊？案例給了我們那些啟發？
備品備件“兩化三”
資源儲備“技術聯盟”
故障假想“檢修落地”
關注重點，檢修計劃個性化
強化練兵，維修隊伍專業化
問題研討：檢修計劃為何失準？
設備預案如何檢驗？    “破車”是怎樣煉成的？

第三劍：故障反思
大量故障在重復，這純屬偶然還是存在必然？故障面前你讀出了什么？你讓“毒草”變“肥料”了嗎？
故障池建立
統計分析升華
重復故障的思考
從偶然到必然
從故障到管理
問題研討：短接的背后
故(gu)障搶修中(zhong)的戰(zhan)略思考

第四劍：設備安全
制造型企業安全事故大多與設備有關，而設備的安全隱患卻因為抓安全的不專業無力發現，因為管設備的不重視沒能發現，于是，安全隱患在泛濫，事故離我們還遠嗎？企業熱衷于法規學習、制度建設，是否注意過我們的很多制度卻形同虛設！
1、糾違章
（1）聚焦高危六時段    （2）關注維修之風險
2、抓落地
（1）班前會上的口號    （2）安全教育的誤區
問題討論：“梯子(zi)不(bu)(bu)用時請橫(heng)放”    事故不(bu)(bu)會(hui)發生在(zai)我頭上？

第五劍：創新改善
TPM以追求生產系統的效率極限為目標，制造型企業效率的提升多數與設備、工裝、工具、操作方法有關。不是創造發明，往往是對我們習以為常的一個細節的改善，如何在日常工作中發現驚奇？讓我們一起打開創新思維的閘門！
1．關注細節
2. 逆向思維
3．捕捉創新
4. 快速取勝
5. 激勵創新
案例(li)：一個普(pu)通工(gong)人改變(bian)了二(er)十年的(de)習(xi)慣

第六劍：前期避險
防火不是從建筑建好了開始，而是從選址開始的。“胎里帶的毛病”后天很難根治！
母本參照原則
不斷優化原則
案例(li)：二次失敗的采(cai)購項目這次為什么能成功？

第七劍：凝聚突破
設備壞了，生產停了，誰坐不住了？面對突發的設備故障，是先解決還是先解釋？面對故障不斷的生產現狀，是技能不足還是主動不夠？當終端效果與利益不相關時一切辦法等于零！
目標導向成果主義
利益與效果綁定
壓力在終端滲透
維修團隊的凝聚
案例：我是怎(zen)樣(yang)讓(rang)這(zhe)些(xie)“無藥可救”的維修工轉變(bian)的？

青島TPM培訓課程