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何興勝老師簡介
中層管理導師及職業素養專家
情境溝通資深訓練導師、顧問
中國職業經理人培訓導師
中國實戰型執行管理專家
中山大學MBA高級講師
聚成股份集團特邀大課講師
重慶教育培訓行業直屬協會顧問委員
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在(zai)(zai)企(qi)業中(zhong)，提(ti)拔干部(bu)常看重績效，許多業務能力(li)強的人被提(ti)拔為管理者，但(dan)部(bu)分人轉型(xing)會很痛苦(ku)，小(xiao)(xiao)愛(ai)便是其中(zhong)一(yi)員。小(xiao)(xiao)愛(ai)所在(zai)(zai)公(gong)司有(you)千(qian)人規模，她入(ru)(ru)職(zhi)七年(nian)從(cong)職(zhi)場小(xiao)(xiao)白(bai)成長為銷冠，年(nian)銷售額達五百萬(wan)(wan)，年(nian)收入(ru)(ru)從(cong)五萬(wan)(wan)漲至三(san)十萬(wan)(wan)，其目標(biao)是五年(nian)內年(nian)薪達三(san)百萬(wan)(wan)。然而(er)，小(xiao)(xiao)愛(ai)
優秀管理(li)者(zhe)具備 “強者(zhe)思維(wei)”，體現(xian)在(zai)以下(xia)方(fang)面(mian)(mian)： 一(yi)、直(zhi)面(mian)(mian)現(xian)實(shi)：困(kun)難和問題在(zai)職(zhi)場常(chang)見，敢于直(zhi)面(mian)(mian)需(xu)要勇氣，堅(jian)持下(xia)來成(cheng)為(wei)習慣，最終(zhong)成(cheng)為(wei)強者(zhe)的能力(li)，不(bu)逃避、不(bu)躲避。 二、主(zhu)動(dong)攬責(ze)：推(tui)卸責(ze)任(ren)、甩鍋給(gei)下(xia)屬會(hui)使人心(xin)渙散(san)
領導為(wei)啥會袒護小(xiao)人？ 一、狗腿子因(yin)長(chang)在(zai)狗身上(shang)而得(de)名，小(xiao)人能蹦跶是因(yin)為(wei)領導默許，一個(ge)字 “絕”。 二、沒人喜歡當壞(huai)人，領導也(ye)一樣，但壞(huai)人壞(huai)事總(zong)得(de)有人做(zuo)。 三、有些人正面競爭不(bu)過小(xiao)人，便依附領導耍陰招，
很(hen)多老實(shi)人不容易被提拔(ba)當(dang)領導是因為(wei)身上(shang)存(cun)在三個毛病及相應改正方法。 一(yi)、怕得罪人、沒(mei)有原則性。改正方法是該黑(hei)臉(lian)時就(jiu)黑(hei)臉(lian)，布置任(ren)務一(yi)視同(tong)仁，出問題秉(bing)公執(zhi)法，只對事不對人。 二、不敢(gan)(gan)問、習慣(guan)被動等待(dai)、不喜歡主(zhu)動溝通、不敢(gan)(gan)爭(zheng)取。核心是
空降高管若要快速存活(huo)下來，核心需做好三件事： 一、對(dui)齊目標：具備(bei)老板思維，明(ming)確老板招聘自己想解決的問題及企業(ye)年度目標，從中提(ti)煉當下工作計劃，與老板深入交(jiao)流以獲(huo)支持和資源。 二、盤點團隊：新到(dao)企業(ye)要對(dui)團隊和組(zu)織摸(mo)底(di)，了解人情(qing)世故與
有(you)同學在(zai)人(ren)才盤(pan)點(dian)后發現人(ren)崗匹配結果不(bu)理(li)想(xiang)，這是因為人(ren)才盤(pan)點(dian)前缺(que)少組織盤(pan)點(dian)環節(jie)。組織盤(pan)點(dian)包括(kuo)三方面內容。 一、組織能力(li)盤(pan)點(dian)。公司戰略(lve)(lve)確定后，從業務價值鏈角度，按照(zhao)戰略(lve)(lve)目標要求對研發能力(li)、市(shi)場能力(li)、生(sheng)產能力(li)和人(ren)才管理(li)能力(li)等(deng)進行評估(gu)，找出差
主要探(tan)討了什么樣的(de)領(ling)導(dao)(dao)值得追隨，即職場(chang)貴人的(de)特質，幫助職場(chang)人士識(shi)別并(bing)選擇有益(yi)自(zi)身發(fa)展的(de)領(ling)導(dao)(dao)，具(ju)體內容如下(xia)。值得追隨的(de)領(ling)導(dao)(dao)特質。 一、重(zhong)視下(xia)屬(shu)利益(yi)并(bing)給予回報(bao)。真正值得追隨的(de)領(ling)導(dao)(dao)會惦(dian)記下(xia)屬(shu)利益(yi)，對(dui)下(xia)屬(shu)付出給予實際回報(bao)。與(yu)之相反(fan)，有些領(ling)導(dao)(dao)只
職場中(zhong)若(ruo)被領導穿(chuan)小鞋，原因(yin)多為自身服從(cong)性(xing)、配合度(du)等(deng)(deng)與領導利益或權力沖突致其(qi)面子受損。表(biao)現為故意挑錯、冷(leng)暴(bao)力、不支持、釜(fu)底抽薪等(deng)(deng)。破解(jie)方法(fa)如(ru)下。 一、是坦然忍(ren)耐。“人(ren)在江(jiang)湖飄，哪(na)能(neng)不挨刀”，將其(qi)視為職場經驗積累契
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