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學習成本管理知識

【課程背景】
企業*的(de)(de)失誤，是戰略(lve)失誤；企業最高(gao)的(de)(de)成(cheng)本，是決(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)成(cheng)本。本課程從中國企業經營現狀(zhuang)和(he)實際出發，深刻解析中國企業的(de)(de)戰略(lve)軟肋，根據企業不同階段的(de)(de)成(cheng)長特(te)點，幫助企業經營者和(he)決(jue)(jue)策(ce)層科學(xue)決(jue)(jue)策(ce)、準確定位。通過系(xi)統(tong)的(de)(de)戰略(lve)管理工(gong)具(ju)，逐(zhu)一(yi)解析企業的(de)(de)生存戰略(lve)、成(cheng)長戰略(lve)和(he)發展戰略(lve)的(de)(de)關(guan)鍵要素，讓(rang)企業經營者和(he)決(jue)(jue)策(ce)層迅速掌握可操(cao)作的(de)(de)戰略(lve)管理工(gong)具(ju)、系(xi)統(tong)、理論和(he)確保戰略(lve)落地(di)的(de)(de)具(ju)體方(fang)法(fa)。

【課程收益】
了解企業戰略與戰略解碼把控公司戰略方針；
掌握成本結構和具體管控方法，推動企業從財務到業務全面降本增效；
掌握全局的財務經營思(si)(si)維(wei)，從經營的思(si)(si)維(wei)賦能(neng)企業運營管理；

【課程特色】
課(ke)前深入(ru)調查企(qi)業(ye)成本控制存在的主(zhu)要(yao)問題，以(yi)便有(you)針對(dui)性的解(jie)讀。課(ke)程結(jie)合學員(yuan)(yuan)單位的情況進行實(shi)(shi)(shi)際情景模擬實(shi)(shi)(shi)操演(yan)練，并從體(ti)驗中獲得感(gan)悟。使晦澀難(nan)懂(dong)的財(cai)務知(zhi)識變(bian)的通俗易懂(dong)。課(ke)程將結(jie)合老(lao)師二十年多(duo)年的實(shi)(shi)(shi)戰(zhan)經驗，案(an)例均是由老(lao)師親身操作(zuo)，真實(shi)(shi)(shi)可鑒；針對(dui)性設(she)計以(yi)現實(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)為背景的實(shi)(shi)(shi)戰(zhan)演(yan)練，消化(hua)課(ke)程知(zhi)識，讓學員(yuan)(yuan)把錯誤犯在課(ke)堂里，把正確(que)方法帶回去；分(fen)組研討、課(ke)堂演(yan)練，在愉(yu)快(kuai)幽默的氛圍(wei)中引導學員(yuan)(yuan)學習并實(shi)(shi)(shi)踐成本管理知(zhi)識。

【課程對象】
企(qi)業(ye)各(ge)層級(ji)管理者

【課程大綱】
一、定局，經營決策與戰略格局
1、經營決策，選擇大于努力
1）戰略視野：放眼全局，還是著眼當下
2）經營決策：選擇大于努力
案例：華為和聯想不同的選擇
2、影響決策的幾大要素
1）企業家境界與企業格局
蘋果的選擇與諾基亞的放棄
2）外部環境與顛覆性技術創新
3）個人決策與組織決策
案例：荷蘭《公司法》是這樣修改的
3、經營環境與企業財務戰略：解讀財務戰略
案例：國內外形勢變動中華為和中興的財務戰略選擇
1）會計視角的財務管理
2）戰略視角的財務管理
3）現代企業的財務管理體系
研討(tao)：學員各企業財務體系？

二、企業成本構成——著手根源解決問題
1、成本控制現狀——新常態下的后疫情時代
1）當前時代特點
特點1：不確定因素增加
特點2：經濟發展速度減緩
特點3：企業進入微利時代
特點4：財務數字化轉型
2）成本控制的原則
原則1：保證供應鏈——保生產
原則2：節約——節費用
原則3：提高運營效率——提能
2、成本要素分析
1）產品成本：直接材料、直接人工、制造費用
2）期間成本：銷售費用、管理費用、財務費用
3、企業成本控制的著手點
1）降低產品成本
2）降低期間費用
3）降低無關消耗和損失
4）提高產品周轉速度
演練：選擇企業的(de)案例或設計一個場景，讓學員思考解決方案

三、*財務分析體系——參考企業成本控制指標，進行事后分析
導入：*財務分析體系簡介
1、*財務分析體系的構成
1）凈資產報酬率：資本盈利能力綜合指標
2）銷售凈利率：商品經營能力指標
3）資產周轉率：資產運營能力指標
4）權益乘數：長期償債能力指標
2、參考指標，發現降低企業成本途徑
途徑1：降低銷售成本
途徑2：降低各項費用
途徑3：注意平衡增(zeng)加收入、加快(kuai)資產周轉速度的關系

四、成本管理三大方法——企業成本控制的工具
1、方法一：變動成本法
導入案例：會計魔術
1）內容：變動成本、固定成本、混合成本
2）分析：變動成本法下的本量利
3）思考：邊際貢獻
實操演練：企業經營決策——繼續生產vs停產
2、方法2：作業成本法
分析：傳統成本法的缺點
改進思路：間接費用劃分為多個間接成本庫
對比：與傳統成本法的區別
案例：企業產品定價決策
3、步驟：作業成本管理
1）作業分析
2）成本動因分析
3）優化作業
4）作業業績評價
實戰演練：尋找不增值作業
4、方法3：目標成本法
實施程序：目標成本制定、分解、實現和優化
分析：目標成本控制與產品設計
案例分析：豐田公司目標成本管理
課(ke)程要點總結，現場答疑解惑

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