課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
基于(yu)戰略的人力資源(yuan)規(gui)劃課(ke)程
【課程背景】
在數字化時代，企業正面臨著新的挑戰和機遇。其中，如何有效地利用人力資源以實現企業的戰略目標，成為了企業的重要議題。傳統的人力資源管理方式已經無法滿足企業的需要，人力資源的角色正在從執行者轉變為策略者。因此，對人力資源的戰略性理解，對戰略性人力資源的規劃和管理，以及對人力資源的數字化轉型成為了現代企業和人力資源專業人士必須掌握的知識。
基于此，我(wo)們設計了《人力(li)資(zi)源(yuan)戰略與規(gui)劃》課程，以滿足學員(yuan)對深(shen)入理(li)(li)解并精準運用人力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)(li)理(li)(li)論和實踐(jian)的(de)需求，以提升(sheng)學員(yuan)人力(li)資(zi)源(yuan)專業(ye)水平，助力(li)企業(ye)戰略與目標的(de)實現。
【課程目標】
1、深入理解人力資源戰略的概念、來源、流程和價值，以及人力資源戰略與企業經營戰略的關系。
2、理解并掌握如何進行人力資源規劃，包括需求預測、供給預測、人才盤點和人力資源隊伍規劃等。
3、了解如何規劃和實施人力資源管理制度，包括職位體系、員工配置、培訓發展、績效管理、薪酬福利等方面。
4、掌握如何進行人力資源管理部門的規劃，包括人力資源工作人員的職業發展，人力資源部門的組織環境，人力資源工作人員的能力模型，以及如何應對數字化時代人力資源工作人員面對的挑戰。
5、通過(guo)分(fen)析世界500強的成功案例，使(shi)學員理解和(he)掌握人力(li)資源(yuan)戰(zhan)略與規劃(hua)的*實踐。
【課(ke)程對象】HRVP、HRD、HRCOE、HRBP，以及(ji)對人(ren)力資源規劃感興趣的HR工作人(ren)員。
【課程大綱】
第一部分：人力資源戰略概述
第一講：人力資源綜述
一、人力資源的演變
二、人力資源的地位
三、人力資源戰略的定義
四、人力資源管理體系與價值
第二講：人力資源戰略
一、企業戰略概述
二、人力資源戰略的來源
三、人力資源戰略的流程
四、人力資源戰略與企業經營戰略的匹配
案例學習：美的集團與企業戰略匹配的人力資源戰略案例
第三講：戰略的人力資源
一、戰略的人力資源與人力資源戰略的區別
二、戰略的人力資源與傳統人力資源的區別
三、戰略的人力資源管理的組織結構與角色定位
四、戰略的(de)人力(li)資源管理(li)的(de)障(zhang)礙
第二部分：人力資源規劃
第一講：人力資源規劃概述
一、人力資源規劃的定義
二、人力資源規劃的意義
三、人力資源規劃支撐戰略實現的基本邏輯
四、人力資源規劃的基本步驟
第二講：人力資源現狀分析
一、獲取需求信息
1、資料收集
2、調研訪談
3、問卷調查
二、人力資源現狀分析
1、人力資源數量、能力和結構分析
2、人力資源管理體系診斷
第三講：人力資源隊伍規劃
一、人力資源隊伍規劃的核心
二、需求預測（數量、能力和結構預測）
三、供給預測（流動率、調動升遷、招聘培訓等）
四、人才盤點
五、人力資源隊伍規劃的內容
1、總計劃（數量規劃、質量規劃、結構規劃）
2、人員配置計劃
3、關鍵職位繼任計劃
4、勝任能力提升計劃
5、退休解聘計劃
六、關鍵職位繼任計劃
1、關鍵職位繼任計劃的意義
2、關鍵職位繼任計劃的實操
第四講：人力資源管理規劃
一、職位體系規劃
1、職位體系
2、職位體系管理規劃
二、員工招聘與配置規劃
1、員工招聘與配置定義
2、人崗匹配的意義
3、人員招聘與配置流程
4、員工配置計劃與預算
5、核心意義
三、培訓發展規劃及預算
1、培訓與發展定義
2、培訓與發展意義
3、培訓與發展流程
4、培訓與發展計劃及預算
5、培訓與發展的核心價值
四、績效管理規劃
1、績效管理定義
2、績效管理的價值
3、績效管理流程
4、績效管理計劃及核心價值
五、薪酬福利規劃
1、薪酬福利定義
2、薪酬策略
3、薪酬福利管理流程
4、薪酬福利管理策略及預算
5、薪酬福利管理的核心價值
六、人力資源管理制度建設
第五講：人力資源管理部門的規劃
一、人力資源工作人員的職業發展
1、人力資源工作人員的職業通道
2、人力資源工作人員的五重境界
二、人力資源部門的組織環境
1、組織結構及角色定位
2、工作流程
3、管理平臺HRMS系統
三、人力資源工作人員的能力模型
1、勝任力模型
2、HR在不同位置的成功關鍵因素
四、數字化時代人力資源工作人員面對的挑戰及應對
1、面對的挑戰
2、需提升(sheng)的(de)三個能(neng)力：數(shu)字化能(neng)力、數(shu)據分析(xi)能(neng)力和戰略思考能(neng)力。
第三部分：案例學習
案例一、美的集團基于戰略實現的組織結構變革案例
案例二(er)、美的集(ji)團激發活(huo)力的股權激勵(li)變革(ge)案例
基(ji)于戰略的人力資源規劃課程
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