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甘特圖的培訓

課程特色及設施要求：
財富百強企業的圓桌型情景式課程，哈佛教學方式的經典引進，世界*公司職業經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。
本課程采用獨特的“實戰案例+現場考核”式訓練方法，須采用專用的培訓道具和案例分享物品，請培訓組織單位做好預算(180元)。同時，講桌必須是1.3米以上高度的站立式講臺，桌椅必須分小組排布。
本課程也(ye)是有志于獲取國際項目管理(li)專業(PMP)資質認證的(de)(de)企業及人(ren)士(shi)的(de)(de)一(yi)門關鍵積分(fen)課程。

課程大綱詳細內容：
什么是甘特圖
甘特圖的在項目管理中的作用
編制精準甘特圖的前提：WBS
開發WBS的方法和技巧
第二層如何劃分模塊
對所有工作精準分解
把握工作包的5個要素
7層次和80小時原則
驗收標準放在哪里最有效
甘特圖的關鍵要素
任務時長
各項工作之間的相互制約
早開始與晚開始
里程碑及關鍵節點
人員配置
開發甘特圖的步驟
從WBS到甘特圖
確定項目任務依賴關系
確定超前與滯后關系
用PERT技術估算工期
用6 Sigma方法優化工期
設置里程碑或關鍵控制節點
配置人員和資源
形成項目進度表
利用MS Project工具，完善電子進度報表
甘特圖的高級應用和升級開發：前導圖
開發前導圖的秘訣詳解
正推法
反推法
定位關鍵路徑
我們要的是最緊湊的進度
如何抓住主要矛盾，提升項目按時完成率
在關鍵路徑上如何重點安排資源
如何減少非關鍵路徑松動時間
如何抓大放小，提高工作效率
進程中的人員、成本、質量、風險考慮
利用甘特圖跟蹤項目、控制項目
并發工程、快速跟蹤與趕工
多項目資源沖突和資源平衡技巧
如何處理不同優先級的工作
化解來自市場或管理層的時間壓力
要不要提前
難點攻克秘訣：當計劃不如變化……
案例研討
你什么時候把WBS交給我
當領導提出不可能的任務截至日期
韋爾奇在費城召集GE項目大會
客戶強烈要求再加快一天
意大利供應商說可以幫你提前
互動實踐
為你的項目開發一個到位的WBS
用甘(gan)特圖為你的項目編制(zhi)進度計劃

甘特圖的培訓