已加入本站3880天 , 點擊量：25653 次
世界財富百強企業職業經理、IBM/西門子資深經理、首席董事、*項目管理學會PMP、國際項目管理協會IPMA和**授權機構簽約培訓顧問、清華大學/上海交大/SIM客座教授、香港大學SPACE學院EMBA導師、全球華人講師海選50強、中國十佳企業管理咨詢大師、中國十大“商戰名家”，同時作為中外諸多*企業【點擊詳細】
項目符合三(san)個(ge)典(dian)(dian)型的特(te)點(dian)和特(te)征： 一、臨時性。 二、獨(du)特(te)性。 三(san)、漸進明細(xi)。 在(zai)西(xi)天(tian)取(qu)經這個(ge)例(li)子(zi)里面(mian)，有(you)典(dian)(dian)型的反映了這么(me)一個(ge)特(te)點(dian)，為了完(wan)成(cheng)西(xi)天(tian)取(qu)經的任務，組成(cheng)了項目團隊，面(mian)向結果的導(dao)向，就(jiu)是西(xi)天(tian)取(qu)經成(cheng)功。成(cheng)員由(you)項目經理
會員體系在各類項目中都發揮著(zhu)重要作用，張(zhang)(zhang)總(zong)的(de)化妝(zhuang)品項目便通過(guo)推出九十九元(yuan)會員卡吸引了(le)大量用戶爭(zheng)相購買。過(guo)去幾(ji)年，張(zhang)(zhang)總(zong)的(de)化妝(zhuang)品業務(wu)主(zhu)要依賴線下渠道，然而市場(chang)競爭(zheng)愈發激烈，導致(zhi)利潤(run)空間日益縮(suo)小(xiao)。為了(le)應對這一挑戰(zhan)，張(zhang)(zhang)總(zong)果斷改變策略，引入(ru)了(le)一套創新
經(jing)(jing)常有(you)人問(wen)，項目經(jing)(jing)理(li)的(de)必(bi)備素質有(you)哪些？ 一、項目經(jing)(jing)理(li)需要熱愛(ai)本職工(gong)作，認清角色擺正位置。項目經(jing)(jing)理(li)是公(gong)司領(ling)(ling)導(dao)，在項目上的(de)全權(quan)委托代理(li)人，是項目的(de)直接(jie)領(ling)(ling)導(dao)者和組織者，在尊重理(li)解并且服從公(gong)司領(ling)(ling)導(dao)的(de)同時，通(tong)過協調討論有(you)效溝通(tong)等等方式，充分發揮
多項(xiang)目的(de)(de)把控，如何把握重點，抓清主次，對于這(zhe)個(ge)(ge)主次，其實就是(shi)優先(xian)級(ji)的(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)判定(ding)，優先(xian)級(ji)的(de)(de)判定(ding)可(ke)以從兩個(ge)(ge)維度來進行思考。 第(di)一(yi)(yi)，項(xiang)目的(de)(de)緊(jin)急度。緊(jin)急度是(shi)指，比如這(zhe)個(ge)(ge)項(xiang)目、這(zhe)個(ge)(ge)結果的(de)(de)層級(ji)，是(shi)否有可(ke)能會影響到(dao)下(xia)一(yi)(yi)個(ge)(ge)工序，就是(shi)緊(jin)急程度。
隨著對管(guan)(guan)理者(zhe)，特(te)別(bie)是(shi)高管(guan)(guan)的(de)(de)接(jie)觸越(yue)來(lai)越(yue)多，了(le)解越(yue)深入(ru)之后，發現影響項目經(jing)理走向高管(guan)(guan)的(de)(de)關(guan)鍵能力(li)，其實并不(bu)(bu)是(shi)能力(li)，更不(bu)(bu)是(shi)知(zhi)識和興(xing)趣，而(er)是(shi)他(ta)們的(de)(de)價(jia)值觀，以及對管(guan)(guan)理角色的(de)(de)根(gen)本認知(zhi)。 第(di)一點，是(shi)否有堅強(qiang)的(de)(de)信(xin)念。 第(di)二點，是(shi)否在關(guan)鍵的(de)(de)時刻(ke)勇于
咱們(men)來聊(liao)(liao)聊(liao)(liao)一個(ge)特別重(zhong)要的(de)話(hua)題，質量管理(li)。首先我要問大家一個(ge)問題，你們(men)覺得(de)(de)質量管理(li)重(zhong)要嗎(ma)？哈哈不用急著回答(da)我知(zhi)道答(da)案是(shi)肯定(ding)的(de)。因為質量管理(li)它就像咱們(men)項目的(de)脊(ji)梁(liang)骨，撐起了整個(ge)項目的(de)榮辱興(xing)衰。想(xiang)要駕馭(yu)它，首先得(de)(de)深入了解它的(de)內(nei)涵和(he)魅力。說(shuo)到質量，大
每一(yi)個項(xiang)(xiang)目都離不開項(xiang)(xiang)目經(jing)(jing)理(li)，那么專(zhuan)業(ye)技術類型的(de)項(xiang)(xiang)目當中，項(xiang)(xiang)目經(jing)(jing)理(li)必須是(shi)技術專(zhuan)家嗎？外(wai)行(xing)真的(de)不能(neng)領導內行(xing)嗎？看過眾多(duo)(duo)的(de)一(yi)些(xie)風云人物，可能(neng)未必是(shi)專(zhuan)業(ye)出(chu)身(shen)，復雜(za)項(xiang)(xiang)目由于(yu)設計(ji)的(de)行(xing)業(ye)，領域眾多(duo)(duo)，項(xiang)(xiang)目經(jing)(jing)理(li)確實難以(yi)做(zuo)到(dao)樣(yang)樣(yang)精(jing)通，存在某一(yi)方(fang)面的(de)短(duan)板也是(shi)正常
貫穿項目(mu)管理(li)知(zhi)識體系(xi)的(de)(de)三(san)大(da)基本(ben)原則(ze)(ze)，目(mu)標(biao)導向、PDC循環、以人(ren)為(wei)本(ben)，如何通過(guo)了解其背后(hou)的(de)(de)邏(luo)輯，在不(bu)進行系(xi)統(tong)性學習的(de)(de)情況下，掌握一定程度(du)的(de)(de)項目(mu)管理(li)能力？首(shou)先，目(mu)標(biao)管理(li)的(de)(de)原則(ze)(ze)，目(mu)標(biao)管理(li)與(yu)項目(mu)之間的(de)(de)關系(xi)的(de)(de)認知(zhi)，了解目(mu)標(biao)管理(li)的(de)(de)三(san)個基本(ben)的(de)(de)步驟(zou)。
劉圓
鐘義杰
劉忠華
楊柳
楊尚華
常鋒杰
肖虎
郭曉月
竇汝良
楊可觀
曹文斌
徐寶洲
李正
何秋旺
云馨然