《財務專業視角有效識別客戶風險和機會》
講師：苑海彤(tong) 瀏覽次數：2571
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
有效識別客戶風險課程
課程目標
企業存在的*目標在于創造價值，而財務管理則是讓你清楚的明白企業應該如何創造價值的決策活動，財務是你必須要學會的高級商業語言。
本課程是利用最有效的財務分析工具，目標培養良好的商業意識, 利用財務分析工具讓你的決策更合理、更經得起挑戰。幫助金融從業人員運用財務思維，掌握客戶企業運營的核心，輕松掌握“財務”這個有效實用的管理思想，透視客戶經營狀況，從而有效防控風險。”
課程收益
【把握經營風險基本要素】抓住最本質的企業經營風險基本要素的邏輯
【建立創造價值基因】量化風險/回報的權衡，科學制定戰略決策
【打造護城河】學會做現金流等風險預測及科學降本增效，客戶、供應商、債權人、員工、股東關系管理，助力企業風險防控重建提升
【助力風險防控】通過運用專業的財務知識洞悉客戶真實經營狀況從而助力風險防控
是一堂腳踏實地的高賦能財務管理課，幫助金融行業從業人員把握財務管理金鑰匙，從戰略高度學習財務管理和分析，培養商業頭腦和全局運營觀，全面系統了解客戶企業價值循環和發展驅動因素，以業務為驅動的財務智慧，洞察企業、行業及客戶，把握經營績效關鍵點，是科學掌控價值投資及風險防控的打底課程。
培訓對象
金融行業從業人員
培訓大綱
第一部分：從價值創造及經營風險防控視角讀懂財務的數字/語言——從財務分析到經營分析
1、企業的生存之道——永遠不變的經營法則—守住企業的經營的底線/現金流預測-守住企業的生命線應該是一種常態
1) 為什么說現金流量表是企業更加透亮的一面鏡子-“企業的日子”是“血液”和“空氣“
2) “現金為王”-為什么企業老板最關心現金流這個指標？
3) 現金流量表反映的財務管理內容
4) 這樣才算讀懂現金流量表-讀懂現金流量表的萬能公式
小結：現金流量表解讀關鍵【案例練習】貴州茅臺的現金流
2、企業的風險和架構-企業的家底/資產負債表及如何讀懂精通-這樣才叫讀懂資產負債表
1) 資產負債表正確的叫法應該是“平衡表”——你必須學會的商業思維——六大干系人管理
2) 資產負債表是企業的“底子”是存量記錄。是財務管理質量的一面鏡子
3) 資產負債表關鍵指標閱讀——-如何看企業的風險/優勢/短板
4) 到底什么是杠桿-負債的杠桿作用
5) 企業是否需要融資？如何融資更有效？對比融資成本，股債孰貴？
小結：資產負債表解讀關鍵【案例練習】
3、企業的面子和發展——如何讀懂精通利潤表
1) 利潤表是一個漏斗/分布式財務報表
2) 到底什么是成本？什么是費用？如何有效區分？
3) 成本和費用對企業經營不同的價值？
4) 什么叫真正的盈利？如何判斷一家企業是否可持續性健康發展？
5) 損益表是“企業的面子”是“營養“
6) 為什么說生存靠現金，而發展靠利潤？——科學理解“高質量發展”的本質和真諦
小結：利潤表解讀關鍵【案例練習】
4、必須要搞懂的各大報表的勾稽關系-企業經營數據的融會貫通
1) 三大報表的歷史——為何而存在
2) 兩張照片VS兩臺攝像機
3) 殊途同歸，三大報表其實就是一張平衡表
5、【演練】小結/測試
第二部分：*財務金子塔-透視企業核心競爭力及價值創造基因
1、基于商業決策經營分析的兩個強調
2、財務分析立體思維金字塔
3、經營指標科學架構及指導商業決策的分析
1) 企業獲利能力來自于哪里？-企業盈利能力分析-“賺不賺”
2) 企業的營運能力來自于哪里？企業會不會做生意-“快不快”
3) 企業安定力來自于哪里？-企業償債能力分析-“穩不穩”
4) 企業發展力來自于哪里？-企業發展能力分析-“長不長“
【演練】案例練習
4、大量實際【案例練習】——不同行業指標對標分析案例
房地產行業——萬科恒大碧桂園
傳統制造業——上汽等
互聯網行業——阿里、騰訊、京東
快消行業——伊利/青島啤酒
ICT行業——華為及三大運營商
全課程總結及我的行動計劃
1、接下來我需要在哪些方面進行應用
2、應用的具體行為和做法有哪些
3、如何監督執行情況
讓財務意識和財務思維助力您改變視角和行為，從而真正洞察客戶企業創造價值的基因
有效識別客戶風險課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/289732.html
已開課時間Have start time
- 苑海彤
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