課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
塑造卓越領導力課程
【課程背景】
在(zai)(zai)企業(ye)(ye)轉型升級、市場競爭日益激烈的(de)(de)(de)(de)(de)今天,一(yi)(yi)個企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)核心競爭力之一(yi)(yi)就是企業(ye)(ye)領(ling)導(dao)(dao)階梯隊(dui)伍(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)設(she),特別是企業(ye)(ye)中高層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)者的(de)(de)(de)(de)(de)管理能力發(fa)展。但有些領(ling)導(dao)(dao)者在(zai)(zai)實施團隊(dui)領(ling)導(dao)(dao)、績效發(fa)展、組織(zhi)變(bian)革(ge)、運(yun)營管理的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程中,常常會遇到以下(xia)問(wen)題或現(xian)(xian)象(xiang):相同崗位的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)者創造的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值和財富卻(que)不(bu)一(yi)(yi)樣?同樣的(de)(de)(de)(de)(de)隊(dui)伍(wu)不(bu)一(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)者,會出(chu)現(xian)(xian)不(bu)一(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)營結果?有的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題強調多(duo)次卻(que)還在(zai)(zai)出(chu)現(xian)(xian),制定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)目標及規劃總(zong)是不(bu)能有效達成?薪酬不(bu)斷提高,但團隊(dui)成員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)積極性、責任心、敬業(ye)(ye)度(du)、滿意度(du)卻(que)逐漸下(xia)降?…等。由此(ci)特研究開發(fa)了本課程,旨在(zai)(zai)通過(guo)本課程內(nei)容(rong)的(de)(de)(de)(de)(de)全面實施、分享、交流與傳播,幫助企業(ye)(ye)領(ling)導(dao)(dao)者實現(xian)(xian)從“優秀(xiu)到卓(zhuo)越”的(de)(de)(de)(de)(de)升華與轉變(bian)。
【課程對(dui)象】:企業中(zhong)高層(ceng)領導者(zhe)、管理者(zhe)
【課程大綱】:
第一部分:解讀領導力——卓越領導者的自我管理
一、認識自己——您眼中的卓越領導者是什么樣的
1、分析哪些人不適合擔任領導者職務
2、了解普通領導者與卓越領導者區別
3、解讀卓越領導者應具有的行為特征
4、探求與分享卓越領導者的職業境界
視頻案例——這樣的領導者才是卓越的
二、思考管理——管理技能提升前需要解決的問題
1、管理職責——績效/承諾/品質/盈虧/安全/士氣
2、工作狀態——工作重在到位的分享
3、人際關系——打通人際關系的橋梁
4、執行權限——人格魅力的有效演繹
三、轉化行為——領導能力發揮應有的要素與前提
1、要素一:團隊目標——戰略與目標的匹配
2、要素二:人力資源——資源與領導的博弈
3、要素三:管理機制——管理與發展的挑戰
4、要素四:企業(ye)文(wen)化——凝(ning)聚與滿意的提升(sheng)
第二部分:轉化領導力——卓越領導者的效能管理
一、角色發展——準確定位領導的角色
1、分析卓越領導者的角色錯位——換位/越位/定位
2、探求卓越領導者的職業準則——業績/心態/方法/對策
3、正確扮演自己的領導者角色——績效創造者/激勵教導者
4、全面分析與解讀領導者定位——領導者的價值定位
情景案例——張毅在團隊中的角色演繹
二、管理溝通——打通組織溝通的橋梁
1、消除溝通過程存在的障礙——視頻案例(溝通中的障礙思考)
2、正確理解溝通說服的要點——區域視窗/三多
3、有效管理組織溝通的環節——有效溝通五步曲
4、按組織溝通技巧進行溝通——換位同理溝通技巧
三、改善績效——將目標任務執行到底
1、設定正確的績效目標——原則與步驟
2、將績效目標分解到位——洋蔥目標模型
3、為目標制訂詳細的行動計劃——目前行人計預法
4、進行工作追蹤,確保目標不偏離——工作追蹤的原則與步驟
績效訓(xun)練——績效壘(lei)進工具(ju)的模擬與(yu)演練
第三部分:塑造領導力——卓越領導者的團隊管理
一、高效執行——提升團隊的執行能力
1、為什么團隊績效難以實現——視頻案例(工作中的執行變數)
2、績效執行難的根源是什么——執行障礙的解讀
3、團隊高效執行靠什么保證——工作意愿/執行方法/行動效率
4、讓執行全面落地的五個法則——“無為而治”的解讀
二、團隊激勵——激起團隊的干勁士氣
1、了解團隊激勵的前提——員工您到底需要什么
2、消除激勵常見的誤區——五大誤區阻礙激勵成效
3、充分發揮激勵的菜譜——有效激勵的方法
4、有效運用激勵的策略——CARE激勵模式
思考訓練——如何激起團隊成員的士氣
三、團隊協作——培養團隊的合作意識
1、團隊協作為什么這么難——個體對團隊的影響
2、探討高效團隊具備的要素——團隊目標/溝通機制/價值認知
3、分享團隊協作精神的表現——自動自發/相互尊重/彼此負責
4、提高團隊成員的協作能力——協作精神的培養與機制的建立
協(xie)作(zuo)訓(xun)練——頭腦風(feng)暴決策(ce)訓(xun)練
塑造卓越領導力課程
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