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溝通步驟培訓

課程背景：
溝通是企業人員最重要的基本技能，企業員工工作內容中大部分的時間都是與他人進行溝通，而如果企業間溝通不暢可能導致員工大量工作重復，積極性下降，不愿承擔責任，部門之間相互推諉。商業環境下能簡明、有效的交代自己的意思，又能清楚地了解別人的用意，并且能讓他人積極的配合你的工作，就會極大地提升企業的工作效率。
本課程從溝通(tong)的(de)(de)場景出發，講述了(le)溝通(tong)在工作如何(he)實現同(tong)上(shang)司(si)，同(tong)事(shi)，下(xia)屬進行有(you)效的(de)(de)溝通(tong)，課程中選(xuan)取(qu)了(le)各種(zhong)場景中常見的(de)(de)溝通(tong)問題(ti)，運用(yong)通(tong)俗易懂的(de)(de)故事(shi)和(he)(he)案例，有(you)針對性(xing)的(de)(de)講解(jie)了(le)溝通(tong)中的(de)(de)實戰技(ji)巧和(he)(he)方法。

課程收益：
學習如何提高自己的溝通能力
從心理學角度分析是什么造成了溝通障礙
學習如何以靈活的方式與您的上級、同事和下屬溝通
懂得面對沖突時的溝通步驟
加強(qiang)您的(de)影響力，達成溝通目的(de)

培訓對象: 
各層級管理(li)者與(yu)員(yuan)工

課程大綱：
模塊一：喚醒篇—職場溝通的本質
溝通vs有價值的溝通
有價值溝通的障礙
有價值溝通的心理學法則
授課形式: 破冰導入、案例分析、研討、講授
模塊二 : 技巧篇—卓越職場溝通技巧
解彼知己--4P個性測試、解讀與應用
提升溝通效率—職場表達中的結構化思維
發揮個人魅力— 提升個人影響力的6個法則
化解溝通沖突— 發揮情商在溝通中的魔力
授課形式: 小組討論、案例分析、代表演練、講授
模塊三 :策略篇—基于工作場景的溝通技巧
第一部分: 向上溝通
1.場景一: 領到任務報計劃--向領導請示工作
案例解析：頻頻點頭的工作請示(視頻)
工具：工作請示的“天時、地利和人和”
場景演練,點評與反饋
2.場景二: 正常推進報進度--工作動態溝通
視頻解析: 與總理的對話
匯報策略: 三個表達順序 & 反饋的3P流程
場景演練, 點評與反饋
3.場景三: 出現異常報狀況--工作出現問題請求協助
反思: 隱瞞不報壞消息的六個心理陷阱
匯報原則: 發現問題本質, 跟上司說清楚
4.場景四: 任務完成報結果--工作總結匯報
工具: 金字塔式的工作總結結構
流程與技巧: 如何讓你的工作匯報脫穎而出(開場、主體、亮點工作、結尾)
場景演練,點評與反饋
5.場景五: 對上司提建議
流程: 向上司提建議的三部曲
技巧: 讓上司(si)認同你設(she)想的影響力法則

第二部分: 平級溝通
1.場景一: 會議溝通
視頻解析:乘風破浪中*姐的會議
工具:會議中如何傳達信息
技巧:應對會議溝通中的五種行為
2.場景二: 跨部門資源協調與支持
案例解析: 銀行客戶經理小張的錯與對
跨部門溝通的流程: 溝通前定目標、溝通中營造氛圍與察言觀色、溝通后建立情感賬戶
參考話術: 中國式表達的藝術
3.場景三: 職場郵件溝通
案例解析: 一封郵件引發的爭論
技巧: 郵件在職場溝通中的規范
4.場景四: 微信溝通
網上熱點: 一個“嗯”帶來的后果
技巧: 職場微信溝通的7個技巧.
5.場景五: 新人“駕到”
視頻解析:PK卡路里
工具: 空降兵的三條“潛規則”
6.場景六: 沖突處理
視頻解析: “都挺好”
突破障礙: 三種典型的思維障礙
策略: 用(yong)溝通地圖解決職場沖突(tu)

第三部分: 向下溝通
1.場景一: 和“牛人”下屬之間的較量
視頻解析: 團隊中的“孫悟空”
溝通策略: 高工溝通的四個策略
2.場景二: 批評員工
案例研討: “做了”與“做好”的員工
工具: 基于教練技術的批評員工AID法
3.場景三: 傳達任務/工作安排
案例分享: 你怎么聽不懂我的話!
技巧: 傳達類溝通的三個步驟
4.場景四: 溝通不順暢
情景劇: 沉默不說話的員工; 東拉西扯,避重就輕的員工; 沒有工作熱情的員工
技巧: 對癥下藥, 積極引導溝通4步法
5.場景五: 工作輔導
案例: 新轉崗的客戶經理
工具: 工作輔導OJT流程
策略: 基于員工情境的溝通方法
模塊四: 課程總結與答疑
1.思維導圖式的課程總結
2.互動答疑
授(shou)課形式(shi): 互動、總結、Q&A

溝通步驟培訓