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EICC的培訓

一、課程背景及收益
2004年10月，惠普、戴爾和IBM等共同發表電子產業行為準則(EICC)， 旨在電子行業的全球供應鏈中，建立標準化的社會責任感行為規范。該準則由一系列的基本規范組成，涉及勞工和招聘、健康安全、環境責任、管理系統和道德規范等。隨著思科、英特爾、微軟和索尼的加入，惠普、戴爾和IBM等大廠聯合成立供應鏈工作組，為貫徹EICC制訂綜合執行計劃。為了減少針對電子行業供貨商的二方以及三方審核，節約成本。
EICC成員公司根據供貨商的地理位置和勞動密集程度對供應鏈進行初次風險評估，以確定哪些供貨商*行評估。并要求供貨商完成自我評估表，目的是讓供貨商了解EICC的規定，基于自我評估表的情況要求供貨商提交整改報告。 自我評估可以讓成員公司確定哪些供貨商優先進行現場評估。EICC將實施現場審核了解供貨商對守則的理解程度和執行情況， 要求供貨商在既定的時間內提交整改措施并進行改善。GeSI和EICC在如何挑選合格審核員和審核標準方面達成了共識。 EICC還開發能力建設和提升供貨商意識的培訓項目。 EICC將對買家和供貨商經理提供相關培訓，并在中國實施能力建設試點項目，旨在通過多利益相關方參與提升ICT(信息通訊技術)行業的責任競爭力。
EICC的主要成員公司目前有：惠普、戴爾、IBM、捷普、偉創力、索尼、微軟、蘋果、Intel、AMD、SUN、富士康、BESTBUY等。
隨著EICC即將在電子制造行(xing)業內(nei)的推(tui)行(xing)，越來(lai)越多的企業關注如何執行(xing)EICC的標(biao)準，使企業能符合電子行(xing)業生產守則的要求， 企業面對的標(biao)準理解與執行(xing)過程(cheng)將遇到的困難，以及(ji)對EICC提倡的能力建(jian)設(she)的部分(fen)內(nei)容如何開展等(deng)問題(ti)急(ji)需一個解決方(fang)案(an)。

二、課程收益
EICC從業人員提供(gong)所需的(de)知識和技能(neng)，使他們(men)能(neng)在工(gong)廠有效(xiao)推動社會責任表現(xian)。該互動形式的(de)培訓將(jiang)主要涵(han)蓋社會責任基本要求，供(gong)貨商主要違規問題，及建議的(de)實用(yong)解(jie)決(jue)方案。培訓者(zhe)還將(jiang)分(fen)享及分(fen)析良好實踐，并(bing)參(can)與輔導練習。

三、培訓對象
-總經理
-副總經理
-人事行政部經理
-健康、安全、環境主管
-體系管理人員
-對有志于研究EICC電子行(xing)業(ye)行(xing)為(wei)準則(ze)的管理人(ren)士(shi)

四、培訓方式
精彩演(yan)講(jiang)、案例分析(xi)、互動提(ti)問、作業(ye)練(lian)習、團隊討論等。

五、課程大綱
第一部分 企業社會責任運動與EICC
1. 全球化及跨國公司生產守則運動
2. ICT行業的勞工門事件
3. ICT行業的企業社會責任（HP-SER、IBM、Dell）
4. EICC起源與發展
5. EICC與GeSI
6. EICC的特點
7. 推行EICC的緊迫性

第二部分 推行EICC存在的困難和成本
1. ICT行業特點及當前中國的形勢
2. 缺乏成本-收益分析
3. 工廠內部協調問題
4. 加班問題的復雜性
5. 買家內部不一致
6. 推行EICC的收益分析
7. 推行EICC的成本分析
8. 違反EICC的成本分析
9. 對制造廠(chang)商(shang)的建議

第三部分 EICC五大要素及常見違規
1. 勞工
2. 健康安全
3. 環境
4. 管理體系
5. 道德規范
6. 分(fen)享2007年度主要(yao)品牌商的審(shen)核(he)結果(guo)

第四部分 如何推行EICC
1. 管理層的承諾
2. 實施管理系統
A. 指定EICC管理者代表
B. 成立EICC推行小組
C. 界定權責
D. 制定EICC政策、程序
E. 告知供貨商
F. 供貨商自我評估（差距分析）
G. 培訓
H. 整改措施
I. 內審
J. 保留記錄
3. 成功管理體系的關鍵要素
4. 員工參與
5. 業內推行EICC的示范
6. 如何與(yu)其(qi)它(ta)系統如ISO 14001與(yu)OHSAS 18001的整合(he)

第五部分 EICC外部審核流程介紹
1. 認證機構由EICC指定
2. 認證申請流程
3. 認證費用
4. 認證流程

第六部分 能力建設
1、 傳統審核模式備受挑戰
2、 EICC新的嘗試：超越監察
3、 如何做好組織內的溝通
4、 溝通的要領
5、 問題(ti)分析與改善

EICC的培訓