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學習項目管理方法

課程簡介
學員通(tong)過(guo)分析和培訓掌握(wo)項目(mu)管理的要點和推(tui)行方法。

適合對象
研發工程師和(he)部(bu)門(men)主管，以及其(qi)他部(bu)門(men)主管、部(bu)門(men)經理和(he)中高層管理者。

課程收益
學員掌握項(xiang)目(mu)管(guan)理的要點和(he)推(tui)行(xing)方法。

課程大綱
第一章 產品生命周期管理
第一節 產品戰略
第二節 產品市場
第三節 產品需求
第四節 產品規劃
第五節 產品開發
第六節 產品上市
第(di)七(qi)節 產(chan)品市場(chang)生命周期

第二章 系統的數據和結構模塊
第一節 產品結構管理模塊
第二節 用戶管理模塊
第三節 配置管理模塊
第四節 工作流和過程管理模塊
第五節 變更管理模塊
第六節 文檔管理模塊
第七節 協同工作平臺
第八節 項目管理模塊
第九節 產品構型模塊
第十節 工作臺

第三章 項目運作的流程
第一節 建立項目組和小組領導
第二節 項目背景調研
第三節 相關人員的動員會議
第四節 項目要求及客戶要求
第五節 項目分工和項目節點
第六節 項目責任人和完成要求
第七節 項目拼接和階段目標調整
第八節 項目測試和項目檢查
第九節 項目階段會議或評審會議
第十節 項(xiang)目完(wan)成總結及項(xiang)目激(ji)勵

第四章 項目管理甘特圖
第一節 甘特圖的內容和要求
第二節 甘特圖的使用
第(di)三節 TOC法(fa)改善甘(gan)特(te)圖

第五章 組建項目團隊
第一節 團隊目標
第二節 團隊策劃和團隊分工
第三節 團隊精神和團隊凝聚力
第四節 選擇一個項目的管家婆
第五節 選擇團隊的技能高手
第六節 選定拼命十三郎
第七節 項目團隊成(cheng)員和團隊活動(dong)

第六章 提升項目團隊的作戰能力
第一節 識別下屬的心態
第二節 定制下屬的培養目標和技能要求
第三節 業務能力
第四節 溝通能力
第五節 工作計劃能力
第六節 下屬匯報習慣
第七節 辦公自動化、統計能力和做報告
第八節 組織會議和會議記錄能力
第九(jiu)節 傳達(da)指令

第七章 項目團隊的激勵方法
第一節 知恥激勵
第二節 精神激勵
第三節 士氣激勵
第四節 名譽激勵
第五節 計劃在前
第六節 績效引導
第七節 目標管理
第八節 合理授權
第(di)九節(jie) 有限物質激勵(li)

第八章 項目管理的應用
第一節 研發項目中的應用
第二節 單獨批次市場項目的應用
第三節 工藝改善項目中的應用
第四節 質量改善項目中的應用
第五節 人力資源系統的應用
第六節 公司網絡系統的應用
第七節 訂單管理的應用
第八節 降低生產成本的應用(yong)

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