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供應鏈成本優化培訓

課程背景
       隨著科技的進步和經濟的發展，企業所面臨的競爭環境發生了重大的變化， 僅僅關注企業內部資源和競爭力的傳統管理模式已無法適應新的競爭形勢，企業和企業之間的競爭演變成供應鏈和供應鏈之間的競爭。 
       企業實施供應鏈管理之后，供應鏈成本管理將成為企業獲得競爭優勢的新突破點。供應鏈成本包括采購成本、倉儲成本、生產成本、物流成本，如何有效并系統地實施供應鏈不同環節的成本管理將是企業成本管理發展的重點和難點。
       市場需求預測是供應鏈成本控制的源頭，而市場需求又是不穩定的，企業該如何做好市場需求預測？
       供應鏈中的“牛鞭效應”會導致“高庫存”，企業該如何消除牛鞭效應實現“零庫存”？
       物流成本是供應鏈成本的重要組成部分，企業該自營物流還是外包物流？如何控制物流成本？
       供應(ying)鏈企業(ye)之間的(de)信(xin)任是實(shi)施成(cheng)本(ben)控(kong)制的(de)關鍵，如何增強(qiang)上下游企業(ye)之間的(de)關系？

課程收益
*【系統梳理】全面梳理采購、生產、物流環節的成本控制要點
*【提升效益】解決企業供應鏈成本控制難題，提升企業的經濟效益
*【實戰(zhan)技巧(qiao)】結合案例掌握供(gong)應鏈(lian)成本管理的方法和具體(ti)實戰(zhan)技巧(qiao)

課程大綱

一、供應鏈成本管理模式
*廣義的供應鏈成本架構
*采購、生產、銷售、物流各環節的成本
*企業(ye)內部延伸到外部的(de)“交易成本”

二、成本控制的源頭：市場需求預測
*如何獲得真實的需求數據
*需求預測的方法與思路
-需求預測由誰負責
-預測要考慮的要素
-常用的需求預測方法
-預測的基本思路
*預測誤差的評估及改進措施
*需求不確定情形下如何提高預測精度
案例分析1：上海通(tong)用汽(qi)車需求預(yu)測案例分析

三、采購及供應商成本控制
**采購量的確定
*降低采購單價的方法
*付款方式的選擇
*應付賬款周轉天數多少合適？
*財務如何參與供應商選擇標準的建立
*供應商定價合理性評估
案例(li)(li)分析2：聯想(xiang)控制供應鏈采購成本失敗的(de)案例(li)(li)

四、庫存成本控制
導入：什么是“牛鞭效應”以及產生的原因
*如何設定安全庫存
-需求不確定下的安全庫存水平
-提前期不確定下的安全庫存水平
-如何減少不確定因素對庫存的影響
*如何降低周轉庫存
-如何縮短采購前置期
-如何提升產品在生產至銷售環節的流轉速度
-如何提高信息周轉期
*如何控制呆滯庫存
*如何實現“零庫存”管理
案(an)例(li)分析：Zara快速(su)補貨流程(cheng)的(de)分析

五、生產成本控制
*如何降低材料成本
*如何降低人工成本
*如何提高設備使用效率
案例分析3：海爾公(gong)司(si)固定資產成本控制

六、物流成本控制
*自營物流Or外包物流？
*第三方物流供應商的選擇
**貨運量的確定
案例分(fen)析4：海爾物流的“*三網”

七、有效實施供應鏈成本控制的關鍵保證
*加強供應鏈成員企業之間的信任和合作
*提高供應鏈企業的信息化水平
*提升供應鏈環節負責人的專業素質和技能
案例分析(xi)5：香港利豐集團(tuan)供應鏈信息(xi)系(xi)統分析(xi)

供應鏈成本優化培訓