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國企積(ji)分績效管理課程

【課程背景】
當下，我國從央企集團到地方國企集團，都在全面深化改革，追求高質量發展，不斷謀求產業的升級和全新管理體系的打造。為提升員工的積極性，激活整個組織，積分績效管理是一個比較有效的方法。
積(ji)(ji)分(fen)制管理(li)是指(zhi)把積(ji)(ji)分(fen)制度用(yong)于對(dui)人的(de)(de)管理(li)，以(yi)積(ji)(ji)分(fen)來(lai)衡量人的(de)(de)自我價值，反映和(he)考(kao)核人的(de)(de)綜合表現，然(ran)后(hou)再把各(ge)種(zhong)物質待遇、福利與積(ji)(ji)分(fen)掛鉤，并向(xiang)高分(fen)人群(qun)傾斜，從而激勵人的(de)(de)主(zhu)觀(guan)能動性，充分(fen)調動人的(de)(de)積(ji)(ji)極(ji)性。對(dui)于解(jie)決目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的(de)(de)不良狀況(kuang)，創造一(yi)種(zhong)健康向(xiang)上的(de)(de)積(ji)(ji)極(ji)工作氛圍，有積(ji)(ji)極(ji)的(de)(de)作用(yong)。

【課程收益】
掌握積分績效管理的方法。
認識積分績效管理的意義。
改變目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況，創造健康向上的積極工作氛圍。
為企業年、季、月獎(jiang)金(jin)、福利的發放，選人(ren)、用人(ren)、留人(ren)機制的建立，以及員(yuan)工個人(ren)貢獻名譽的排名、待遇的落實，提供重要的參考依據和標準(zhun)。

【課程對(dui)象】公司(si)中(zhong)層管(guan)理者，人力相關人員

【課程大綱】
第一單元：什么是積分式績效？
1、什么是積分式管理？
2、積分式管理有什么獨特的價值？
3、積分式管理的關鍵詞
（積分、獎券、獎扣計分單、快樂大會）
4、如何定立積分標準？
5、如何定立積分激勵規則？
6、如何在企業(ye)導入積(ji)分式(shi)管(guan)理？

第二單元：積分制管理制度有什么優勢？
1、公司關于員工培訓積分制管理制度
2、公司員工積分制管理辦法(草擬)
3、積分制管理制度-*
4、績效積分制度
5、項(xiang)目(mu)積分制績效管(guan)理辦(ban)法

第三單元：積分制管理方案如何操作？
1、積分制管理實施方案和細則
2、某公司積分制績效考核方案
3、積分制管理實際操作講解-快樂會議方案
案例分析：國家電網某分公司的積分績效方案
某軍工企業的積分績效方案

第四單元：積分制管理表格如何制定？
1、“積分制”評定細則
2、公司員工積分制管理實施框架
3、積分管理制度表格
4、積分制管理實施細則
5、員工積分獎懲標準
6、員工積(ji)分考(kao)核表(biao)

國企(qi)積(ji)分(fen)績效管理(li)課程