課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus
客群開發實務課程
課程背景:
愈演愈烈的(de)(de)(de)市場(chang)(chang)競(jing)爭中,各大銀行(xing)(xing)都意識(shi)到,優質的(de)(de)(de)高(gao)凈值客(ke)(ke)群金(jin)融服(fu)務(wu)和先(xian)進(jin)的(de)(de)(de)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)分(fen)層管(guan)(guan)理(li)分(fen)群資(zi)產配置營銷(xiao)理(li)念,是未來行(xing)(xing)業發(fa)展不(bu)可或缺的(de)(de)(de)關鍵競(jing)爭力。業務(wu)的(de)(de)(de)發(fa)展離不(bu)開人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)培(pei)養,而基層網(wang)點現(xian)存財(cai)(cai)(cai)富(fu)(fu)管(guan)(guan)理(li)隊(dui)伍建(jian)設卻面(mian)臨困境——財(cai)(cai)(cai)私財(cai)(cai)(cai)富(fu)(fu)管(guan)(guan)理(li)隊(dui)伍基礎(chu)薄(bo)弱,高(gao)端(duan)資(zi)產配置思維(wei)與(yu)實戰經驗(yan)不(bu)足,為(wei)扭轉(zhuan)財(cai)(cai)(cai)富(fu)(fu)顧(gu)問與(yu)高(gao)端(duan)財(cai)(cai)(cai)私團(tuan)(tuan)隊(dui)人(ren)才(cai)欠(qian)缺的(de)(de)(de)局(ju)面(mian),針對崗位特點,通(tong)過課程培(pei)訓與(yu)互(hu)動案例教學(xue)(xue),幫(bang)助學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)夯實財(cai)(cai)(cai)富(fu)(fu)級以(yi)上客(ke)(ke)戶(hu)(hu)維(wei)護(hu)與(yu)營銷(xiao)活動組織(zhi)專業基礎(chu)、提升(sheng)團(tuan)(tuan)隊(dui)運(yun)營綜合技能,落實“建(jian)生態、搭場(chang)(chang)景、看市場(chang)(chang)、盤(pan)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)、強配置”五大財(cai)(cai)(cai)私團(tuan)(tuan)隊(dui)管(guan)(guan)理(li)工作,掌握市場(chang)(chang)與(yu)政策的(de)(de)(de)趨勢,深挖(wa)財(cai)(cai)(cai)富(fu)(fu)級及準(zhun)財(cai)(cai)(cai)富(fu)(fu)級重點客(ke)(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)深層需求,運(yun)用數字化工具和新的(de)(de)(de)策略(lve)批量維(wei)護(hu)目標(biao)客(ke)(ke)群,全面(mian)提升(sheng)財(cai)(cai)(cai)富(fu)(fu)管(guan)(guan)理(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)開拓與(yu)提升(sheng)目標(biao)高(gao)端(duan)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)能力,最(zui)終達(da)成全量金(jin)融資(zi)產配置規模與(yu)中間收入的(de)(de)(de)雙(shuang)(shuang)提升(sheng)目標(biao),推動銀行(xing)(xing)打造一支能夠肩負起雙(shuang)(shuang)金(jin)客(ke)(ke)群(財(cai)(cai)(cai)富(fu)(fu)級及準(zhun)財(cai)(cai)(cai)富(fu)(fu)級)開拓與(yu)維(wei)護(hu)任務(wu)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)富(fu)(fu)管(guan)(guan)理(li)隊(dui)伍。
課程收益:
(一)提高認識
了解中高凈值客群財富管理現狀、發展趨勢,資產配置方向等,提高對雙金客群維護與財富管理業務工作的認識
(二)自我成長
了解分層管理與分類營銷的重要性與關聯性,提高數字化客群管理的運營過程與營銷能力
(三)認識客戶
了解雙金客群目標客戶核心訴求、產品期望、行為特征、思維方式等,融洽彼此相處、提高客戶信任度。
(四)思維轉變
改變銀行業傳統的推銷思維,從以產品和任務為導向,轉變為客戶需求導向的顧問式營銷。
(五)技能提升
掌握大數據分析技能、萬用營銷法、場景約訪、面談技巧、產品介紹、交易促成、客戶維護等必備營銷技能。
(六)產能提升
以全(quan)量金融資產(chan)配置產(chan)品(pin)組合為營銷核(he)心,提高(gao)雙(shuang)金客戶產(chan)品(pin)交叉持有(you)率及與我(wo)行(xing)粘度(du),提升財私團隊的(de)整(zheng)體效益(yi),達成AUM規模與中(zhong)收的(de)雙(shuang)升。
課程對象:理(li)(li)財經(jing)理(li)(li),私行客戶經(jing)理(li)(li)、大堂經(jing)理(li)(li),客戶經(jing)理(li)(li)、財富顧問(wen)、產(chan)品經(jing)理(li)(li),支行行長(chang)、業務團隊長(chang);儲備轉崗人員等。
課程綱要:
第一部分:中高凈值客戶財富管理業務轉型與提升
第一講:財富管理五大提升方向
1、提升保險鎖息能力
2、提升全量金融資產配置能力
3、提升協同營銷落地能力
4、提升高端團隊建設能力
5、提升智能科技應用能力
第二講:中高凈值客戶資產配置營銷趨勢
1、專業形象的建立與IP打造
2、全量金融資產配置營銷六大問題
3、全量金融資產配置的KASH法則
4、全量金融資產配置營銷五大管理
5、全量金融資(zi)產配置營銷(xiao)管理全流程
第二部分:中高凈值客戶投資管理與資產配置思維的改變
第一講:高凈值人士的投資特點
1、實業投資
2、實物投資
3、金融投資
第二講:高凈值人士資產配置特性
1、高凈值人士資產配置的多樣性
2、高凈值人士資產配置的復雜性
3、資產配置的基礎理論
第三(san)講:高(gao)凈值人士的風險管理
第三部分:數字化分層客群管理與客戶維護活動組織
第一講:客戶分群的定性與定量分析
1、分層管理與AUM提升邏輯
2、分類營銷與高質高效邏輯
3、一點一策到一群一策的落地
第二講:八大類30種客群及規律剖析
1、企業主六類客群
2、商戶型四類客群
3、高齡層兩類客群
4、車主兩類客群
5、代發薪八類客群
6、“數字人”客群
7、按財富獲得方式分類的六大客群
8、其他重點客群
第三講:客群的擴群、延展與價值深挖
1、同一客群的擴群策略
2、同累客群的延展策略
3、客群價值開發的沙漏理論
第四講:雙金存量客戶金融資產提升的移動路徑與經營策劃
1、蜜月,優勢產品或服務開拓拉新
2、提升,客戶金融資產升等升級
3、價值,提升客戶規模粘性與利潤貢獻度
4、防降,臨界客戶提升與防降
5、贏回,流失客戶再(zai)挽回與再(zai)蜜月
第四部分:KYP產品地圖技能與雙金客群畫像管理
第一講:營銷心理學
第二講:KYP產品地圖的含意說明
第三講:不同客群真正關心的重點
第四講:重點產品或服務模壓話術輸出與演練
1、理財/存款類產品的模壓與話術演練
2、基金/權益類產品的模壓與話術演練
3、保險類產品的模壓與話術演練
4、品質養老客群的模壓與話術演練
5、其他類客群的模壓與話術演練
第五講:KYP與KYC對接的邏輯思維
第六講:雙金客群畫像分(fen)析與維護案例
客群開發實務課程
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