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現場安全管理技能提升課程

 

課程背景

一線班組長肩負組織運作、目標達成、承上啟下的任務，藉以維系企業生存與成長的動力；身為生產主管更承擔成本、品質、交期的責任，常因市場頻繁變動、生產不暢、品質不穩定而大嘆主管為難，終日戰戰兢兢，疲于應付，難有能力進展，更難帶領高效團隊完成既定目標……提升能力正成為今日深處壓力與變革中各企業的迫切要求！

本課程內容來源于講師的實踐歷練,加之多年培訓經驗,深入企業調研,分析大量企業實際問題，不斷歸納整理，融合眾多企業經驗與教訓凝結而成。不僅介紹先進理念和實用方法,更注重以人為本，使得現場管理方法與領導技能有效結合,本課程以危險源管理和法律法規要求以及違法后果兩大線索，從策劃、實施、監視和測量以及事故調查與標準化四個管理過程進行詳細的講述，拓展現場主管安全管理技能、安全態度和安全知識，以呈現學員學的會、用的上、能應用，出效果的安全管理與技能提升訓練課程；課程PDCA邏輯清晰，循序漸進，溝通觀念，通過系統的理論講解與實戰演練、互動溝通，必將使受訓學員樹立信心、增強技能、得到意想不到的收獲……，在這門課程中學員能理解一線主管的角色、職責與管理體系，提升現場管理的管理理念，學會診斷現場管理中的問題，掌握提升和改善現場管理效率的有效方法，了解領導的基本概念，掌握下屬成長和發展的不同階段，掌握行為安全觀察與標準化的實踐方法。

 

課程收益

掌握現場管理的重點，提升安全領導力

提升安全管理理念和意識，轉變安全管理態度

掌握觸電的機理，熟悉用電安全的規則和注意事項，以及用電安全應急

認知化學品的分類、標簽和SDS要求

掌握化學品管理的法規要求

掌握機械設備的主要危險點以及管理措施

掌握特種設備管理相關要求

安全第一、預防為主

 

授課對象

一線班組長，中高層管理人員、安全管理人員以及安全工程師等期望提升安全管理技能的人員。

 

課程大綱

第一模塊：零事故安全領導力

人人都是安全領導者，零事故安全領導力

一、安全第一、生命至上 

-什么是安全 

-“安全第一”不能只是口后 

-歷年安全生產事故統計 

-事故的傷害超過你的想象 

-事故是怎么發生的 

-海因里希法則 

-事故原因分析因果連鎖模型 

練習：事故發生的直接原因、間接原因以及根本原因 

-事故的冰山理論 

-墨菲定律 

-一個制造現場的安全與隱患數據表 

討論：如何避免事故的發生 

-ISO45001-2018簡介 

-安全生產法中對最高管理者和安全部門以及安全員的要求

二、管理知識簡介 

-什么是管理和管理者？ 

-管理的四大功能 

-不同層級的管理者應該把時間更多的花在什么職能上？ 

-領導者VS 管理者（領導力模型） 

三、安全領導力     

討論：思考并回答以下問題，為什么？ 

-何為安全領導者 

-你是一個合格的安全領導者嗎？ 

-誰是安全追隨者 

視頻：永遠不要選擇視而不見 

-人人都是安全領導者 

-安全領導者的最終定義 

-安全領導者就要做出榜樣（典范）

 -領導力的本質就是影響力 

-如何去在實踐中做一個合格的安全領導者呢 

-描述你的安全承諾 

-宣告你的安全承諾 

-執行你的安全承諾

 

第二模塊：安全管理之運行控制

實施－相關作業的運行控制

一、 危險源管理的三種方式簡介 

-目標指標 

-運行控制 

-應急準備和響應 

二、用電安全

-安全用電須知 

-基本電路構成 

-觸電方式與電擊機理 

-觸電機理 

-注意事項 

-安全用電與預防措施 

-如何應急處置觸電事故 

1、脫離電源 

2、檢查及現場搶救

-正確的CPR流程 

3、轉送醫療機構 

-電器火災處理 

1、電氣火災和爆炸原因分析 

2.電氣火災和爆炸采取安全措施 

3、怎樣預防常見用電事故 

-臨時用電簡介 

三、化學品管理 

-化學品的定義和分類 

-化學品的定義 

-GHS簡介

-化學品的分類（TDG & GHS）

-常用危險化學品標志 （TDG & GHS）

 -TDG & GHS標簽的區別以及使用原則 

-SDS以及安全標簽 

-GB/T16483 -2008 十六項說明 

-化學品安全標簽編寫規定GB 15258-2009 

-化學品購買，儲存和使用 

-使用安全 

-經營安全 

-危險化學品儲存場所要求 

-易燃品儲存 

-氣瓶安全 

-危險化學品運輸 

-化學品應急演練簡介 

四、機械安全 

-手部安全 

-認識機械危險區域 

-管理機械危害+ECPL簡介 

-機械防護相關法律法規簡介 

五、特種設備管理  

-特種設備通用管理規定簡介 

 -特種設備的概念 

-特種設備的分類 

-特種設備的生產、使用通用管理規定 

-特種設備的檢驗檢測通用管理規定 

-特種設備的監督檢查的通用管理規定

 

第三模塊：安全管理之安全行為觀察

檢查－安全行為觀察

一、 安全行為觀察概述 

-ABC模型簡介 

-為什么開展安全行為觀察 

-安全行為觀察的工作原理 

-危險源和隱患的區別與聯系 

二、安全行為觀察實施 

-安全行為觀察實施成功的關鍵因素 

-安全行為觀察實施的四大步驟 

1、工作準備 

2、觀察 案例與練習：現場有哪些隱患

3、溝通 

4、分析與反饋 

-安全行為觀察案例 

三、其它現場檢查簡介

 

第四模塊：安全第

一、預防為主

-安全文化簡介 

-安全第一、預防為主

 

現場安全管理技能提升課程