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項目經營管理課程

一、項目經營管理概念與核心
1.工程項目經營“四控三管一協調”的內容，經營與管理的核心思想、重點，兩者的區別與聯系：廣義與狹義項目經營管理區別、包含內容、側重點以及對項目盈利的影響；
2.針對投建一體的項目（如 PPP、BOT、EPC、 EPC+F 等）盈利的關鍵點，在設計階段的優化、概預算及清單的編制、成本控制、變更與索賠、合規管理、審計結算六個階段中“鐵三角”的崗位職責與分工、工作的重點及需要配合的地方總體概述與詳細講解；
3.項目一、二、三次經營概述；結合各自崗位特點，在不同階段“鐵三角”的工作重點與相互協同配合，如何達到創造*效益的結果；
4.二次經營的概述，要點、側重點的詳細講解：成本控制、變更與索賠、合規管理（重點講解）；
5.大量實際案例講解項目合規管理、經營風險的識別與應對：其一、基項目以租代征造成的法律后果與經濟損失；其二、某項目延遲繳納土地復墾保證金造成行政處罰事件的影響（以及處理的過程）；其三、未實際征用取土場，編造資料上報的法律后果與追責；其四、其項目部對相鄰標段加工、出售開挖石方碎石造成的法律后果。
6.工程項目(mu)一(yi)、二(er)、三次經(jing)營的(de)(de)分類(lei)及目(mu)的(de)(de)，對應項目(mu)不同(tong)階段的(de)(de)重(zhong)點工作，一(yi)、二(er)、三次經(jing)營之間(jian)的(de)(de)關系(xi)，不同(tong)階段項目(mu)經(jing)營目(mu)標、主體、對象、職責(ze)。

二、合同與成本管理
1.傳統上對成本理解、包含的要素；廣義與狹義成本的概念，“鐵三角”中針對各自的崗位就廣義成本對工程項目效益影響的各個要素進行控制概述；
2.典型案例系統講解選擇正確的經營方案與決策的合理性對項目相對成本
控制的影響：其一、某標段駐地及拌合場地選擇錯誤對工程成本的影響；其二、某單位西藏項目料場選擇決策錯誤導致的嚴重后果；其三、案例講解國外項目人工成本的考慮。
3.結合《民法典》，講解合同的概念、形式，廣義與狹義上的合同，合同起草的重點及風險控制點（結合兩個典型案例）；建設工程合同的法律概念、要式性，國家管理性的特點，合同文件的組成；
4.從當事人的工商信息、業務資質、信用、涉訴、財務等不同方面重點講解合同管理的風險控制及重點；以某合同審核為例，講解合同審查的要點、重點、風險點；
5.結合《民事訴訟法》及最高院有關規定講解建設工程合同爭議糾紛的類型，合同爭議糾紛正確的條款約定，仲裁與訴訟的特點及適用；
6.結合大量(liang)案例(li)，講解廣(guang)義與狹義上的成(cheng)本控制(zhi)，“大成(cheng)本”與“大商務”在大企業(ye)、現代工程項目建設中的作(zuo)用。

三、項目前期階段的商務、經營策劃
1.基礎設施類投資項目（如 PPP、EPC、EPC+F 等模式）前期商務策劃的重要性，盈利的關鍵點在于：一是做好前期設計優化與概預算編制，概預算文件編制合理，盡量做把盤子做大；二是進場后做好全過程的索賠工作以及項目的二三次經營與成本控制；結合大量案例詳講解；
2.結合案例，講述設計階段承包方提前介入，對后期概預算編制的影響以后工程造價在項目經營過程中的重要作用。講解新形勢下，工程造價未來的發展方向與趨勢，在項目建設中所起的作用，企業商務經營、成本造價人員應該具備的素質，以適合市場發展需求；
結合大量典型案例詳細講解。
四、以某 PPP 項目合同談判為例，講解經營與造價工作的重要，與成本控制辯證統一關系。

五、項目成本控制的目的，案例解析不同類型項目成本控制的重點。

六、案例解析項目經營管理、成本控制中的開源增收
1.某項目對合同條款二義性的理解，成功爭取費用；
2.某項目承發包方對臨建設施歸屬的爭議解決；
3.某項目橋頭路基處理強夯變漿噴樁過程;
4.某市政(zheng)項(xiang)(xiang)目(mu)對(dui)開源增收與(yu)節流節支(zhi)成(cheng)功典型案例解析（2013 年，本人負責的(de)一個(ge) 280 萬合(he)同額項(xiang)(xiang)目(mu)，最終結算審(shen)計達到 1563 萬）。

七 、案例解析項目經營管理、成本控制中的節流節支
1 某項目為例，講解施工現場細節、微觀方面如何進行項目成本管控；
2.通過對某合同額 780 萬項目，結算最終賠 380 萬的典型案例，詳細講解如何從材料、機械、內部管理方面進行正確的項目控制以及經驗做法介紹；
3.某項(xiang)(xiang)目水穩施工現場，因(yin)村民阻工導致 38 車(che)料失(shi)效的教訓，講解項(xiang)(xiang)目現場管理，優秀項(xiang)(xiang)目經理應具(ju)備的基本素質和管理方法。

八、項目前期階段、招標投標階段成本控制（一次經營）
1.詳解廣義與狹義的不平衡報價，定額編辦存在的問題，投標報價的技巧與成本控制，清單報價技巧（某房建項目加油站、內墻涂料、設備安裝工程報價）；清單不平衡報價案例解析；
2.清單組價時應綜合考慮的因素，計價規則、定額的細節規定及施工工藝、方案對造價的影響（以某 PPP 開挖槽溝清單子項組價雙方爭議談判為例）；
3.某高速公路 PPP 項目，對投資方造價人員預算定額兩個細節說明沒注意，導致概算少 3200 萬的典型案例；
4.投標報價中應如何進行正確的降價，案例講解不合理的降價策略對合同履行階段的影響；
5.以內蒙古某高速項目種植沙柳清單數量減少造成嚴重損失為例，講解投標報價應考慮國家宏觀政策的必要性；
6.以 2011 年中鐵麥加輕軌項目賠 41.53 億案例、國內某集團收購法國一家企業投資失敗的案例為例，講解大的項目、國際項目投標時，應綜合考慮的因素，如當地習俗、法律的不同而可能引起的損失等；
7.某 EPC 項目對變(bian)更(geng)合同條款的理解。

九、項目實施階段經營管理、成本控制（二次經營）
PPP、EPC、EPC+F 工程模式下，案例詳解如何進行合同談判，*可能的在談判階段獲取合理的收益。
1.某公路 PPP 項目工地遷移費合同談判階段的約定導致后期結算產生的矛盾，雙方解決的過程給出的提示；
2.某高速 PPP 項目合同談判的過程，某些費用的考慮；
3.某單位某特大結構物樁基鋼護筒事件處理過程；
4.河北某高速項目*分隔帶綠化方案的變更，重點闡述原因；
5.某施工單位與發包方仲裁爭議的啟示，如何有效的做好成本控制；
6.濟南某棚戶區改造高壓線遷移不及時，承包人索賠成功案例，講解如何正確的安排工期、編制施工組織設計，有效利用合同條款爭取*的利益；
7.某項目橋梁被撞索賠失敗，某棚戶區改造項目發包人未及時挪移高壓線索賠成功兩個案例，講解如何在成本控制、二次經營的角度編制施工組織設計，重點是工期網絡圖和進度計劃安排。
8.某市政項目因簽(qian)證(zheng)單上三個字的錯誤導致 20 萬損失的典型案(an)例(li)解析，重(zhong)點講(jiang)解簽(qian)證(zheng)的效力、注意事項。

十、決算審計階段的成本控制（三次經營）
1.三次經營的要點；
2.以山東某 BT 項目審計經驗教訓為例詳細講解；以某項目連砂石審減為例，講解如何做好審計階段的成本管控；
3.其他(ta)內容參考課程(cheng)七《建(jian)設工程(cheng)審計案例解析》。

十一、從六個方面，講解施工成本控制重點與難點：
1.人員素質專業過硬；
2.處理好質量、進度和成本三者關系；
3.招投標與竣工決算；
4.合同管理階段；
5.重視索賠工作；
6.重視項目(mu)班(ban)子全(quan)員(yuan)成本(ben)控制思想的普及和培訓(xun)。

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