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教授級高級工程師
國家注冊建造師
造價工程師、
現任某國有企業董事
北京市蘭臺律師事務所高級合伙人
德州仲裁委員會仲裁員
大學客座教授
有9年施工單位商務經理、總工程師、項目經理，7 年高速公路建設項目業主，7 年大型【點擊詳細】
只在一(yi)類(lei)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)當中(zhong)，長期(qi)擔(dan)任項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)，并不能說(shuo)明(ming)他(ta)的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)能力(li)就很強(qiang)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)和業務(wu)強(qiang)相(xiang)關，一(yi)旦(dan)脫離了原(yuan)來的(de)業務(wu)，負責新項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，就不一(yi)定能夠(gou)管(guan)(guan)好，看(kan)看(kan)下面的(de)四(si)個(ge)(ge)誤區，有沒有中(zhong)招？ 一(yi)、客戶永遠是對的(de)。 二、這人不錯(cuo)，安排個(ge)(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)歷(li)練
當(dang)做了(le)項(xiang)目經理(li)之后，才發現項(xiang)目經理(li)，經常被(bei)高層、客(ke)戶和(he)基層夾在(zai)中間，上(shang)下(xia)左(zuo)右為難，作為項(xiang)目經理(li)的，應(ying)該如何運用手上(shang)的那些軟權力(li)？ 一、要學會理(li)清各個(ge)相關(guan)方的權力(li)、職責、利(li)益關(guan)系，并(bing)且平衡和(he)維持好關(guan)系。 二(er)、善于(yu)利(li)用手中的人脈，使(shi)
很多(duo)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)把一些(xie)習慣，會帶入(ru)到項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)工作中，只(zhi)有(you)踢開(kai)這些(xie)習慣，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)的(de)工作才能整個順暢，因此項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)必須(xu)學(xue)會戒(jie)掉(diao)這三種壞(huai)習慣。 第一，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)要(yao)對加(jia)(jia)班，持有(you)最謹慎(shen)的(de)態度，無節(jie)制的(de)加(jia)(jia)班，只(zhi)會帶來團(tuan)隊的(de)內卷化，增加(jia)(jia)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)失控的(de)風險，要(yao)
俗話說，做(zuo)一(yi)(yi)行愛一(yi)(yi)行，即使不是(shi)(shi)真(zhen)愛，久而久之，長(chang)期在這個行業(ye)(ye)，耳濡(ru)目(mu)染也會有一(yi)(yi)些職業(ye)(ye)病，看看如(ru)下(xia)幾(ji)條，是(shi)(shi)否中槍了(le)。 一(yi)(yi)、凡事(shi)都喜歡做(zuo)規劃，做(zuo)好(hao)需求(qiu)分析，做(zuo)好(hao)成(cheng)本預算。 二、不管跟誰(shui)吵(chao)架，都得講策略、重過(guo)程、看結果(guo)，最(zui)后是(shi)(shi)做(zuo)復盤，
看似(si)風光無限的(de)(de)(de)甲方項目經理，被這(zhe)幾座(zuo)大山給壓得(de)死死的(de)(de)(de)，每座(zuo)大山都能讓他們有(you)倒不(bu)(bu)完(wan)的(de)(de)(de)苦水，數不(bu)(bu)盡(jin)的(de)(de)(de)委屈。 一、管(guan)理手(shou)段少，他們對于乙方，僅有(you)監督(du)審(shen)核的(de)(de)(de)間(jian)接權利，有(you)時候項目著急的(de)(de)(de)，甚至自己想(xiang)親手(shou)去做，但卻不(bu)(bu)能夠。 二(er)、不(bu)(bu)確定性多，決
企業在(zai)(zai)做項(xiang)目時，很多是憑老板的(de)個人(ren)感覺或經驗判斷。若(ruo)有基本邏輯可尋，可規避不必要(yao)的(de)風險(xian)。了解以下基本要(yao)素成為前提(ti)條件。 一、在(zai)(zai)產品(pin)設(she)計階(jie)段，需要(yao)考(kao)慮產品(pin)的(de)可靠性，包括結構、性能、安全性、穩(wen)定性等方(fang)(fang)面。應(ying)采用可靠性設(she)計方(fang)(fang)法，如(ru)冗余設(she)計、
對于(yu)一個新上任(ren)的(de)項目經理，可能(neng)面臨的(de)就(jiu)是(shi)老(lao)員工的(de)挑戰，更(geng)何況這(zhe)個員工，可能(neng)資歷比(bi)較深，技術(shu)的(de)話也是(shi)比(bi)較強，對于(yu)這(zhe)樣(yang)資深的(de)老(lao)員工。 一、從態度上面，要謙和(he)，要予以充(chong)分的(de)尊(zun)重，畢竟(jing)人(ren)家是(shi)比(bi)我們多干幾(ji)年(nian)，具有豐富的(de)經驗。 二、如果這(zhe)個
對于項(xiang)目(mu)管理(li)的(de)(de)發(fa)展的(de)(de)新趨勢(shi)，大家就(jiu)會講路在何方，那么從傳統的(de)(de)項(xiang)目(mu)管理(li)里面，基于PMBOK的(de)(de)第六(liu)版(ban)的(de)(de)十五至尊(zun)圖，是我們預測性生命周期(qi)模型下(xia)面，以計劃為(wei)驅動(dong)的(de)(de)主要的(de)(de)項(xiang)目(mu)開(kai)展的(de)(de)方式，而在現在社會，敏捷的(de)(de)這樣(yang)的(de)(de)一個理(li)念，廣泛(fan)的(de)(de)已經是融入到工作、學習
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