課程描述(shu)INTRODUCTION
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課程大綱Syllabus
UVCA時代，新時代背景下的人力資源管理，無論是人力資源視角、理念、體系、思想和方法，都發生了質的改變。從企業組織與人力資源管理發展趨勢來看，組織結構、領導力差距、文化影響力、員工敬業程度、組織學習能力、企業發展與建構思維、人力資源組織領導能力、人力資源能效分析、數字化人力資源以及人力資源管理，都需要重新建構并借助人力資源管理價值升級，實現組織內部核心能力和外部市場適應能力的雙靈活和雙提升。
如何實現這些新時期人力資源發展要求，首先需要我們系統思考并回答以下問題：
ü組織當前發展面臨的主要困難和挑戰有哪些？
ü數字化時代驅動的組織與人力資源管理創新與重構包含哪些方面？
ü數字化驅動的生態型組織基本特征對人力資源管理提出哪些新的要求
ü人(ren)力資源管理者(zhe)如(ru)何(he)通過價值提(ti)升，幫助組織打造人(ren)才競爭(zheng)優勢？
課程內容
第一部分：新時期企業競爭與發展
1、認識企業競爭與發展
1） 企業競爭理解及本質
2） 組織競爭優勢及來源
3） 建立以人為中心的核心競爭能力
2、新時期企業管理發展矛盾與沖突
1） 新時期企業發展的沖突與矛盾識別
2） 人力資源面臨的挑戰
3） 人力資源能力建構及沖突應對策略選擇
3、新時期人力資源管理全新視角、理念及方法
1）三種視角
2）新時期人力資(zi)源理(li)念、體系、思想和方法(fa)
第二部分：全景人力資源管理
1、數字化時代驅動的組織與人力資源管理創新與重構
1）人力資本賦能
2）利益共享
3）價值（客戶價值）管理
4）平臺融通
5）數字經濟
2、全景人力資源建構
1）互動：人文驅動
2）互聯：開放組織系統
3）互通：溝通賦能協同
4）互惠：共享與互利互惠
案例學習：全景人力資(zi)源建構體(ti)系及標桿說明(ming)
第三部分：實效成長-企業人力資源效能提升
1、本企業人力資源效能盤點與整理
1）目標與績效結果回溯
2）人力資源配置與盤點
3）內部標準貫標與結果要求
4）人才動能與人力資本建設
5）人力資源動能轉換
學員依據講師提供模板，一步一步完成現有組織人力資源效能盤點與回溯
2、本企業人力資源效能提升行動計劃
1）組織設計
2）組織分工與協同
3）目標與過程績效分解
4）人才配置與動能轉換
5）組織文化及員工心理契約建設
學員依據講師提供模板，一步一步完成本企業人力資源效能提升計劃
3、未來成長展望
1）從人力資源走向人才智本
2）兩個警惕：成長結構壓力與內生動力趨勢轉換
3）三個堅(jian)持：客(ke)戶導向(xiang)、專業(ye)主義、長期(qi)精神
如何借助效能提升實現人力資源管理價值升級
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