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三維績效管理課程

【課程背景】
無數的企業都會制定偉大的戰略，只有少數的企業才能落地戰略；戰略執行一直是一個讓管理層關注并經常頭疼的問題，而三維績效管理就為企業戰略執行打造出一套有關企業績效目標設定、績效過程管控、績效考核、績效輔導、績效激勵的系統方法論。  
很多公司在年度經營目標制定與執行的過程中面臨如下問題：
-如何制定公司的年度經營目標？
-如何根據公司的年度經營目標，制定部門的年度經營目標和計劃？
-如何確保公司年度經營目標自上而下、層層分解到部門、分解到崗位？
-如何確保公司年度經營目標能如期實現？
-公司制定年度經營目標與公司戰略關聯不緊密
很多公司在推行績效管理與績效考核面臨如下問題：
-年度目標制定簡單隨意不系統
-縱向：公司經營目標無法層層分解層層落地
-橫向：責任主體不明確，橫向的部門間配合困難
-績效指標設置不科學
-績效權重設置不合理
-績效考核的內容難于量化
-缺乏績效過程的控制，缺乏對員工能力的改善、輔導與提高
很多公司在推行績效管理與績效激勵中面臨如下問題：
-績效激勵缺乏激勵性
-績效就是變相扣除員工工資
-績效股權形同虛設
-績效無用論
這些問(wen)題(ti)(ti)都是(shi)每一個企業(ye)管理需要(yao)直(zhi)接面對的，其答(da)案將決定(ding)企業(ye)是(shi)否能(neng)做(zuo)(zuo)強、做(zuo)(zuo)大、做(zuo)(zuo)持續，更嚴重(zhong)的會導致企業(ye)生死存亡；而擔負起(qi)(qi)企業(ye)戰(zhan)略執行落地、提升組織業(ye)績的管理者，就是(shi)您！本期課程將帶你一起(qi)(qi)找到這些問(wen)題(ti)(ti)的答(da)案。

【課程收益】
-對公司的目標進行研討和梳理，理清公司發展方向和目標
-學習一套簡單易操作的目標制定方法
-系統學習績效管理的理論知識及方法論，同時提升管理技能
-得到一套系統的制定組織和個人目標以及分解目標的工具和操作方法
-學會在績效過程中的業績改進和業績提升的管理方法
-能設計出切合本公司實際運營和目標的績效考核方法
-掌握績效溝通、績效反饋、績效輔導、績效面談的技能
-設計出適合(he)公司的激(ji)勵方法

【課程對象】總經理、副總經理、總監、核心業務部(bu)門經理等。

【課程大綱】
一、什么是三維績效管理系統
1、三維績效管理系統是什么？
-三維績效管理體系
-目標體系
-執行體系
-激勵體系
2、為什么推行三維績效管理
-從現代管理之父**談起
-從績效管理成功的典型案例談起
-通用電氣
-華為
-從績效發展的歷程談起
-績效考核1.0
-績效管理2.0
-戰略績效3.0
3、如何有效推行三維績效管理
-向偉大的戰略家毛主席學戰略
-《毛澤東選集》
-戰略三觀
-全局觀
-發展觀
-學習觀
-績效執行的四有原則
-有層次
-有重點
-有節奏
-有組織

二、目標體系如何設計與分解
1、公司級目標與指標分解
-如何設計公司目標與指標：兩大戰略工具
-走進平衡計分
平衡計分卡的四個維度：企業做強、做大、做持續的內在邏輯
平衡計分卡的四個維度：平衡的精髓在于可持續的因果
什么是戰略地圖：一個神奇的工具
-戰略地圖工具
-財務層面
-客戶層面
-流程層面
-學習與成長層面
案例：一家網紅平臺公司的戰略地圖
案例：一家建筑設備公司的戰略目標
-績效指標設計法
-因果分析法
-多快好省法
-流程控制法
案例：一家建筑設備公司的戰略目標和指標
2、部門級目標與指標分解
-部門目標的三個來源
-如何分解公司級目標
工具：目標分解矩陣
-目標分解的三種情況
-如何設計部門職責目標
工具：職能指標分析表
-如何設計內部協同指標
確定內部協同指標
工具：內部協同指標分析表
-部門目標的數量及權重
-案例：某商業設計公司的部門級目標和指標
-戰略與組織結構
-組織結構調整的六個動作
3、員工級目標與指標分解
-員工目標的三個來源
-如何分解部門級指標
工具：目標分解矩陣
-部門指標分解三種情況
-從崗位職責提取指標
工具：職能指標分析表
-設計工作任務指標
案例：某公司招聘經理工作任務目標
-管理層目標與指標設計
4、績效指標六項要素設計
-目標值
-目標值設定的四種方法
-權重
-指標權重設計的三個原則
-計算方式
-指標計算方式的兩種方式
-評分方法
-常用的四個評分方法
-評估周期
-數據來源
-數據五問

三、如何有效推進績效執行
1、戰略管控體系
-戰略績效委員會
-績效管理四步流程
2、績效評估體系
-公司績效評估
-戰略推進會
-部門績效評估
-運營改進會
-員工績效評估
-一對一績效面談
-績效管理工具
-如何設計一個有效的績效評估表
工具：績效評估表
案例：招聘主管績效評估表
3、績效輔導與改進
-績效教練
-績效教練四大能力
-績效輔導六大步驟
-戰略績效分析
-績效管理分析
工(gong)具：員工(gong)績(ji)效改進計劃(hua)表

四、如何設計績效激勵體系
1、有效激勵的關鍵要素
-激勵的核心目的---為什么要激勵
-有效激勵的六度理論
2、績效薪酬激勵模式
-績效工資
-案例：送合同的故事
-績效工資構成
-績效工資占比
-績效工資發放標準
-績效工資發放周期
-工具：一張表搞定績效工資
-績效加薪
-如何確定績效加薪幅度
-績效獎金
-績效獎金類別
-年度獎金公司
-績效系數確定方法
-案例：年度獎金
-股權激勵
-股權心理學解讀
-什么樣的企業不能做
-股權激勵四個基本原則
-股權激勵十二個操作要點
3、績效發展激勵模式
-人才盤點
-人才分類
-管理舉措
-人才梯隊建設

結束語：如果人生旅途方向一致，我愿意為同行的你背負行囊！
1、收獲一種思維---戰略思維
2、收獲一套系統---戰略績效管理系統
3、收獲一種精神---相信相信的力量
4、收(shou)獲以一個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)---簡單(dan)、快樂、持續學習(xi)的團(tuan)隊(dui)(dui)

三維績效管理課程