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崗位工作(zuo)分析與(yu)評估課(ke)程

【課程背景】
現階段的企業由于崗位工作分析缺失或崗位說明書不完善和不嚴謹，導致的問題是因崗位責、權、利不清晰，增加考核難度，工作效率低下；更因缺乏科學的崗位價值評估，導致企業的薪酬缺乏激勵性，員工感覺不公平。
工作分析不完善導致的問題是：
-工作量不足
-工作量態度
-缺乏實質性工作內容
-多人參與同一份工作，分工不明確，互相推諉扯皮
-幾乎包含一切的工作
-要命或無法完成的工作
-目標感不強，只談過程，不談結果
-部分員工因工作內容不明確，無法避免丟三落四，導致員工抱怨；
缺乏正確的崗位價值評估會出現的問題：
-同崗同酬、個體不同
-部門分檔、努力不同
-能?定薪、發展不同
-哪個崗位更重要？
-哪些因素可以決定崗位的貢獻？
-如何讓員?感受公平？
這(zhe)些(xie)問(wen)題都是每一(yi)個企(qi)業在企(qi)業管(guan)理中需要直接(jie)面對的(de)(de)，其答案(an)將(jiang)決定企(qi)業是否(fou)能人盡其才，人崗(gang)匹(pi)配，更好的(de)(de)幫助(zhu)企(qi)業做到(dao)“人人有事(shi)做，事(shi)事(shi)有人管(guan)”；而如(ru)何制(zhi)定切合(he)企(qi)業實際(ji)的(de)(de)崗(gang)位說(shuo)明書(shu)，如(ru)何明確(que)各崗(gang)位的(de)(de)責、權(quan)、利，如(ru)何正確(que)評估出價值的(de)(de)崗(gang)位量，本期課程將(jiang)帶(dai)你一(yi)起找到(dao)這(zhe)些(xie)問(wen)題的(de)(de)答案(an)。

【課程收益】
-理解崗位工作分析在人力資源管理中的作用，分清工作分析的不同導向；
-掌握崗位工作分析的結果，如何運用到人力資源管理各個不同模塊中；
-通過練習，能夠獨立開展崗位分析工作并編寫出崗位說明書。
-理解崗位價值評估在人力資源管理薪酬設計、獎金、分紅、股權激勵中的作用
-掌握崗位價值評估結果在激勵機制的應用
-掌握一個崗位價值評估的管理工具-海氏崗位價值評估法
-掌(zhang)握一(yi)個工作(zuo)五維度分(fen)析(xi)模型(xing)

【課程對象】企業主管級以上的管理(li)者

【課程大綱】
一、為什么要分析與評估崗位
1、企業組織系統
-崗位分析與評估是企業組織系統管理環節中重要一環
2、工作分析表的作用
-員工
-招聘
-績效
-培訓
-薪酬
-晉升
3、崗位價值量的應用
-工資
-分紅
-項目獎金
-結構化提成
4、崗位(wei)工作(zuo)(zuo)與評估缺失九大不良工作(zuo)(zuo)表象

二、什么是崗位工作分析與評估
1、崗位工作分析
-崗位工作分析定義
-工作分析表是什么
-工作分析表構成
-基本情況
-任職資格-誰來做
-工作內容-做什么
-工作分析表格式
-編制主體
-編制九步流程
-崗位內容收集六法
-書寫方法
-書寫格式
-動態修訂
-修訂內容
2、崗位評估
-崗位評估定義
-崗位評估核心
-崗位價值評估
-崗位價值量
工具：海氏法

三、怎么做崗位工作分析
1、制作前準備
-清晰組織架構和部門職能
-明確崗位系統和崗位名稱
2、分析并填寫崗位基本信息
-崗位名稱
-有無兼職
-所屬部門
-直接上級
-直接下級
-實踐演練
案例：銷售崗基本情況
3、分析并填寫任職資格
-九項要素
-實戰演練
案例：銷售崗任職資格
4、分析并填寫工作內容
-工作分析五維度分解模型
-編寫格式
-動詞+事件結果表述+量化目標值
-實戰演練
案例：銷售崗(gang)工作內容

四、怎么做崗位價值評估
1、海氏法崗位價值評估
-海氏法評估模型
-海氏法底層邏輯
2. 海氏法
-海氏法評估維度一
-專業知識技能
-管理訣竅
-人際關系技巧
-海氏法評估維度二
-思維環境
-思維難度
-海氏法評估維度三
-行動自由度
-職務責任
-職務對結果的作用
-海氏法崗位類型
-海氏法崗位權重分配表
-海氏法價值量計算公式
-崗位價值評估流程
-案例分享
量表一：營銷副總
量表二：營銷副總
量表三：營銷副總
實戰演練 

結束語：我們(men)要增長，更要成長！

崗位工作(zuo)分析與評(ping)估課(ke)程