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企業提質(zhi)降本(ben)增效課程

【課程背景】
經濟形勢低迷情況下，絕大部分企業如履薄冰進入微利甚至無利的時代。在開源有限的情況下，如何控制成本成為財務管理者們最頭痛的問題。
公司管理者天天講成本控制，卻找不到成本控制與優化的核心思路和關鍵環節，使成本管控與優化成為一紙空談。每年制定的經營目標與利潤目標很達難成；缺少有效精準的管理會計數據做經營決策；
為降低成本、壓縮開支，員工怨聲載道，實際成本卻未降低，如何將局部的成本控制變為全員參與？如何將短期的一窩蜂似的成本改進變為長期的可持續發展的成本優化？如何激勵員工的士氣做好增效降本？
成本持續優化是馬拉松賽跑，堅持與專業是不二法則，最終帶來的成本領先，必將成為企業生存與發展的核心競爭力。
后疫情時代，更多的挑戰和不確定性，市場瞬息萬變，競爭激烈，對企業成本控制不斷提出更高要求，感覺壓力越來越大，卻無從下手。 
說起降本，別的部門都覺得是財務部門的事情，怎么讓非財務部門重視并參與其中？ 
每個月結賬加班加點做出來的厚厚一摞成本分析報告，可是別的部門好像也不當一回事，做成本分析的價值在哪里？
為什(shen)么不能“為了(le)降本而降本”？要從利(li)潤(run)的(de)角(jiao)度管理成本，要從投(tou)入產出(chu)率的(de)角(jiao)度管理利(li)潤(run)？如何全(quan)方面解(jie)剖和了(le)解(jie)各種特點的(de)“利(li)潤(run)”和“成本”？

【課程收獲】
管理層能與財務人員可在成本持續優化與管控上同臺，進行有效溝通。
啟發成本改善思路，找到為企業戰略發展提供強有力支持的成本管控與持續優化落地方案。
世界500強企業的成本改善經驗分享，提供一套可操作性的全方位、持續化的成本管理模式；能從“業財融合”的視角解析企業有效控制成本的關鍵，解析成本在全價值鏈的具體體現，健全成本核算精細化的體系。
提供成本改善具體方法與工具，立竿見影找到成本管理與業務流程緊密融合的方式學會綜合運用成本管理的方法。
學會建立系統性的成本管理機制，提升管理及考核績效；掌握有效降本的行動計劃的撰寫和執行。
培養具有業務洞察力和破局的管(guan)理團隊，掌握機制降(jiang)本的工具和方(fang)法(fa)，由“要(yao)求降(jiang)本”轉變到“我(wo)要(yao)降(jiang)本”的管(guan)理理念。

【課程對象】企業中高層管理人(ren)員

【課程大綱】
第一篇   價值發現（提升學習力與洞察力）
第一章  成本管控難點及痛點
第一節   傳統成本管理的局限性
第二節   降本(ben)增效和挖潛(qian)的意義

第二章  戰略成本管理的內容
第一節  價值鏈分析
第二節  戰略定位分析
第(di)三節  成本動(dong)因分析(xi)

第三章  戰略成本管理模式的優勢分析
第一節  管理目標：由降低成本向提高競爭優勢轉變
第二節  成本管理時間：由短期向長期轉變
第三節  成本管理對象：由生產成本向產品周期成本轉變
第四節  成本動因分析：由有形成本動因向無形成本動因轉變
第五節  成本考核：由以財務指標為主向財務指標與非財務指標并重轉變
第六節  約束性成本與酌量性成本的管理
第七節  盈虧平衡點的應用
案例：奶茶店的盈虧平衡點
第八節  業務視角下的*分析法拆解應用
案例：火鍋店的*分析數據拆解
案(an)例：*公式拆(chai)解

第二篇  價值挖掘（提升洞察力與變革力）——從業財融合的視角深入價值鏈環節管控成本
第四章  研發環節——成本控制首要環節
第一節  研發預算管什么？
第二節  產品設計與產品生命周期
第三節  價值工程分析
案例：如(ru)何評估(gu)研發成本

第五章  生產與產品質量環節
第一節  標準成本和材料消耗定額
第二節  消除生產中的浪費
第三節   生產線平衡及改善
第四節  如何提升產品質量
第五節   如何降低價值鏈間的制造成本
案例：某企業作業成本法實施案例
第六節   材料標準耗用降低(di)的(de)策略

第六章  采購環節
第一節  產品周期對采購成本的影響
第二節  價值分析VE的應用及改善方法
第三節  采購成本控制的方法
案例：某企業采購周期的應用案例 
第四節  材料采購(gou)單價降(jiang)低(di)策(ce)略

第七章  銷售環節
第一節  如何避免銷售費用黑洞產生？
案例：某制造廠目標成本法控制銷售成本
第二節  如何做有效果的市場推廣？
第三節  如何做好銷售薪酬設計？
第四節   客戶服務成本策略
第五節   銷售物流成本的控制
第六節  如何做好貨款的回收
案例：如何搞定回款
第七節  如何從費控做到業務管控？
第八節  如何從業財融合視角下強化銷售指標的執行和分析？
第九節  如何做銷售預算的考評與復盤？
第十節(jie)  提升(sheng)收入增長率和利潤增長率的(de)途徑(jing)

第八章  供應鏈環節
第一節  為何會產生庫存
第二節  運輸成本的管理
第三節  倉儲和庫存成本管理
第四節   如何使供求關系更加有效
案例：某集團的倉儲物流改革方案
第五節  高(gao)成本、高(gao)庫存(cun)、重資產的解決(jue)方(fang)案(an)

第九章   人力資源管理環節
第一節   人力成本的預算與考核激勵
第二節   招聘方法和渠道管理
第三節   如何做好培訓成本的轉化
案例：某企業的質量控制培訓轉化
第四節   人員流失原因與防范
第五節   人力成本的增量與存量指標優化
第六節   固定(ding)與變動人力成本(ben)的降低(di)

第十章   財務管理環節
第一節   如何做落地的財務分析體系
案例：盈利能力分析應用模型：成本-業務量-利潤CVP模型
第二節   標準成本差異的控制
第三節   應收賬款管理
第四節   融資方式與利息的管理 
第五節   資金占用成本的策略
第六節   資產管理的控制
第七(qi)節(jie)  財務如何提供決(jue)策(ce)支持(chi)

第十一章 決策中的機會成本
第一節   項目盡調環節成本管控
第二節   項目投資環節的成本
第三節   投后管理的成本
案例：某上市公司收購后的(de)財務成本(ben)管理

第十二章 基于業財融合的全過程、多維度成本管控并持續優化
第一節   效率成本控制
第二節   工程項目的成本控制
第三節   業務外包成本的控制
第四節   制定并實施降本增效的行動計劃
第五節   激發全員降本增效的能動性
案(an)(an)例：某(mou)通(tong)信集團提質降本增(zeng)效方案(an)(an)

第三篇   價值賦能（提升創新力）
第十三章 如何以有限的資源獲得*限度的成長
第一節   如何讓數據驅動成長
第二節   如何低成本、高效率的精準營銷
第三節   如何搭建增長型團隊
第四節   好產品是增長的根本
第五節   如何確定增長杠桿
第六節   如何獲客——優化成本并擴大規模
第七節   如何激活用戶——讓潛在用戶真正使用你的產品
第八節   如何留存用戶——喚醒并留住用戶
第九節   如何變現——提高每位用戶帶來的收益
第十節   如何形成(cheng)良性循環——維持(chi)并加速增長(chang)

第十四章 成本節約項目實戰演練
案例：小組(zu)現場PK

企業提(ti)質降本增效課程(cheng)