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全價值(zhi)鏈成本(ben)管控課程(cheng)

課程大綱
第一篇  價值發現（提升學習力與洞察力）
第一章 降本的邏輯——增效才是根本
第一節  礦產活動特點：動態和運作是在全球價值鏈的規模上配置
第二節  企業面臨的挑戰(安全、環保、效率、產業及國際政策、礦產資源權益金制度改革、全球主要參與者等）
第三節  傳統成本管理的局限性
第四節  降本增效和挖潛的意義
第五節  降本的邏輯——降本是前提，增效才是根本
第六節  導致公司成本居高的失控點
案例：長期困擾礦業的成本管控場景
案例：礦業轉型升級時成本管控的難題
第七節  推行降本增(zeng)效(xiao)的六步(bu)法

第二章  戰略成本管理——價值鏈視角下礦業企業成本管理體系
第一節  礦業企業生產流程和成本構成（核心點）
第二節  戰略定位分析
第三節  管理目標：由降低成本向提高競爭優勢轉變
案例：基于目標成本管理視角下某礦業公司成本管理
第四節  價值鏈視角下探究礦業企業成本管理體系
案例：采礦企業作業成本法提升精益生產能力案例
第五節  成本考核：由以財務指標為主向財務指標與非財務指標并重轉變
第六節  盈虧平衡點的應用
案例：多產品的盈虧平衡點
案例(li)：紫金(jin)礦業(ye)基于(yu)利潤分(fen)析模(mo)型的(de)精(jing)益成本管(guan)控

第二篇  價值挖掘（提升執行力與變革力）
——從業財融合的視角深入價值鏈環節管控成本
第三章  數字化礦山各環節降成本
第一節  采礦技術降成本
案例：湖南辰州礦業技術創新精細化采礦
第二節  選礦技術降成本
第三節  礦山管理與生產
第四節(jie)  礦業與(yu)信息兩化融合

第四章  研發和技改環節——成本控制首要環節
第一節   研發預算管什么？
第二節   產品設計與產品生命周期
案例：山東黃金集團研發降本增效
第三節   價值工程分析
案例：如何評估研發成本
案例：研發技改(gai)使生產全(quan)流程超低(di)排放

第五章  精益生產與產品質量控制環節
第一節  標準成本和材料消耗定額
第二節  消除生產中的浪費
案例：某鋼廠利用統計工具，優化工序成本
第三節  如何降低價值鏈間的制造成本
案例：某企業作業成本法實施案例
第四節  智能制造提升盈利空間
案例：寶鋼聚焦優勢產品，推進智能制造、持續降本增效
第五節  精益現場管理
案例(li)：馬鋼礦山精(jing)益現場管(guan)理(li)

第六章  能源效能管理的深度挖掘
第一節 能效管理將能源相關損失
第二節 能源管理指標和能源價值指標
第三節 精益能效五步法模型
第四節 精益能效管理（TEM）應用案例 
案例1、機電耗基準和參數分析案例
案例2、電耗異常分析案例
案例(li)3、電力*需量計劃(hua)管理(li)案例(li)

第七章  采購環節
第一節  產品周期對采購成本的影響
第二節  采購成本控制的方法
案(an)例(li)：某企業采購周期的應(ying)用案(an)例(li) 

第八章  銷售環節
第一節  如何避免銷售費用黑洞產生？
案例：某制造廠目標成本法控制銷售成本
第二節  如何做好銷售薪酬設計？
第三節  如何從費控做到業務管控？
第四節  提(ti)升收(shou)入(ru)增(zeng)(zeng)長率和(he)利潤增(zeng)(zeng)長率的途徑

第九章  供應鏈環節
第一節  運輸成本的管理
第二節  倉儲和庫存成本管理
第三節  高成本、高庫存、重資產的解決方案
案例：某(mou)礦業統一(yi)供應鏈實(shi)現集(ji)成礦業運營

第十章  財務管理環節
第一節  如何做落地的財務分析體系
案例：盈利能力分析應用模型：成本-業務量-利潤CVP模型
第二節  標準成本差異的控制
案例：礦業企業噸生產成本分析
第三節  財務如何提供決策支持
第四節  預算管理報表間的銜接和關系
案例：礦業全(quan)面預算管理體系建設

第十一章  基于業財融合的全過程、多維度成本管控并持續優化
第一節  效率成本控制
第二節  制定并實施降本增效的行動計劃
第三節  激發全員降本增效的能動性
案例：寶山礦業提質考核模式創新降本增效方案
第四節  基于安全體系的作業流程管理
第五節  基于環保體系的管理
第六節(jie)  基(ji)于制度流(liu)程和(he)激(ji)勵制度轉變及執行力的(de)考核

第三篇  價值賦能（提升創新力）
第十二章  財務分析與數字化轉型
第一節  大數據時代趨使財務管理者重塑角色
第二節  大數據時代如何賦能企業戰略和業務
第三節  財務數字化的創新應用場景
第四節  財務分析與企業數字化轉型
案例：淮北礦業數字化轉型
案例：洛陽鉬業全球化戰略背后的數字化支撐
案例：智慧礦(kuang)山(shan)數(shu)字化轉(zhuan)型

第十三章  礦業(ye)企業(ye)IPO上市審(shen)核的特殊要求(qiu)

全價值鏈成本管控課(ke)程