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中國企業培訓講師
國有企業公司法人治理與董事會管理
 
講師:屠建清 瀏覽次數:2531

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:屠建清    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

企業法人治理培訓

課程大綱:
導  入  企業管理者必備的十大實施理念
第一講  公司法人治理結構概述
一、公司治理結構要解決涉及公司成敗的三個基本問題
二、現代企業制度
三、公司法人財產權特征
(一)公司治理的含義
(二)公司治理源頭
(三)公司治理三要素
四、公司治理與公司管理的區別
五、戰略決策與戰略思維培育
六、企業基業長青的涵義
七、企業基業長青之道
八、基業長青視角下的戰略管理與公司治理
本講互動與答疑

第二講  國有企業法人治理結構存在的缺陷與對策
一、國有企業法人治理結構中存在的缺陷分析
(一)管理層權責不清,
(二)公司內部人員控制現象嚴重
(三)監事會不能發揮應有的作用
(四)股權集中于大股東,中小股東利益很難保證
(五)激勵約束制度問題嚴重
二、完善國有企業法人治理結構的途徑
(一)強化監事會作用
(二)理清董事會與經理層的權責關系
(三)從管理機制入手,完善經理層建設
(四)著眼于發揮國有企業功能
(五)立足實際,因地制宜
(六)規范工作流程
(七)明確權責邊界,鍵全責任體系
(八)堅(jian)持法(fa)人治理、黨組織政治核心作用、職(zhi)工民主管理“三位(wei)一體”

第三講  國有企業法人治理的特別要求
一、國有企業法人治理與一般公司的不同之處
(一).建立以管資本為主的國有資本授權經營體制
(二)清理規章、規范性文件,提出審批事項,建立對董事會重大決策的合規性審查機制
(三)提出內部執行董事、外部董事人選的產生和職責
(四)董事會應與黨組織充分溝通,有序開展國有獨資公司董事會選聘經理層試點,加強對經理層的管理和監督
(五)建立規范的經理層授權管理制度,對經理層成員實行差異化薪酬分配制度
(六)提高專職監事比例,增強監事會的獨立性和權威性
(七)強化責任意識,明確權責邊界,建立與治理主體履職相適應的責任追究制度。
(八)堅持黨的領導、加強黨的建設
(九)積極探索黨管干部原則與董事會選聘經營管理人員有機結合的途徑和方法
二、國有企業法人治理的五大目標
(一)黨組織在國有企業法人治理結構中的法定地位更加牢固
(二)充分發揮公司章程在企業治理中的基礎作用
(三)國有獨資、全資公司全面建立外部董事占多數的董事會、國有控股企業實行外部董事派出制度,完成外派監事會改革
(四)充分發揮企業家作用,造就一批政治堅定、善于經營、充滿活力的董事長和職業經理
人,培育一支德才兼備、業務精通、勇于擔當的董事、監事隊伍
(五)黨風廉政建設主體責任和監督責任全面落實,企業民主監督和管理明顯改善
三、國有企業法人治理的五大措施 
(一)理順出資人職責,股東會依據法律法規和公司章程行使股東權利、履行股東義務,出資人機構以管資本為主改革國有資本授權經營體制
(二)加強董事會建設,優化董事會組成結構,規范董事會議事規則,加強董事會隊伍建設,落實董事會職權
(三)維護經營自主權,明確總經理依法行使管理生產經營、組織實施董事會決議,激發經理層活力
(四)發揮監事會和職工代表大會監督作用,完善問責機制
(五)堅持(chi)黨的領導,明確黨組織(zhi)在(zai)國有企業法(fa)人治理結構中(zhong)的法(fa)定地位,發揮政治優勢

第四講  國有企業公司法人治理結構的實踐表現
一、現代企業法人治理結構如何組成與構建
二、公司法人治理的結構運行的內外部機制
三、市場競爭性治理機制
四、企業集團公司治理機制
五、銀行相機治理機制
六、政府及監管部門的監管
七、中介機構與社會輿論監督
八、跨國企業的公司治理
九、委托代理關系的核心“公司問責制”
十、委托代理關系鏈
(一)股東—董事會的委托代理
(二)董事會—管理層之間的委托代理關系
(三)股東在公司治理中的作用
本講互動與答疑

第五講  案例:基于協鑫集團控股有限公司法人治理結構
一、公司治理內涵和目標
二、機構定義
三、股東類別
四、董事類別
五、監事類別
六、公司治理
七、公司股權結構
八、公司治理結構
九、公司治理機制
十、公司治理目標
十一、集團以投資管理和資產管理為主業
十二、不同的管控模式有著不同的結構和目標,對于總部、下屬業務單元有不同的治理要求
十三、協鑫集團公司及其實質控制各級合資公司股權安排模式
十四、公司實際管控模式
十五、一般情況下董事會與經理層的分工
本講互動與答疑

第六講  董事會管理
一、股份有限公司的董事會
(一)董事會的性質及職權
(二)董事會的議事規則與決議方式
(三)獨立董事(任職資格=獨立性+任職條件)
二、國有獨資公司的董事會
(一)董事會的特征
(二)董事的身份
(三)董事會的組成與任期
三、西方國家董事會結構形式
(一)英美模式的董事會結構——單層制董事會
(二)德國模式的董事會結構——雙層制董事會
四、董事會的關鍵職能
五、CEO管理公司
六、董事長管理董事會
七、公司董事會治理
(一)上市公司股權激勵方式
(二)構筑合理的激勵機制
模式A:準公務員型年薪制
模式B:一攬子型年薪制
模式C:非持股多元化型
模式D:持股多元化型
本講互動與答疑

第七講  案例:基于匯源煤氣公司法人治理董事會管理
一、會議工作要點
二、日常管理工作要點
三、董事會的職權與授權
四、董事會的組成及下設機構
五、董事會秘書
六、董事長
七、董事會會議召開程序
八、董事會會議表決程序
九、董事會會議文檔管理
十、董事會其它工作程序
本講互動與答疑

第八講  課程(cheng)總(zong)結

企業法人治理培訓


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屠建清
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