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降本增效精細化課程

提綱
第一講  建筑施工企業生產經營特點
一、營模式具有特殊性
二、生產產品具有特殊性
三(san)、生(sheng)產方式具(ju)有特殊性(xing)

第二講  建筑施工企業實現降本增效精細化管理的策略
一、結合實際情況，優化與調整管理流程
二、充分運用信息化技術，降低潛在風險的發生概率
三、提高對成本管理工作的重視程度，細化成本控制
四、建筑施工企業降本增效管理措施
（一）成本核算與分析
（二）推行范本化合同
（三）重視市場調研與分析工作
（四）建立企業價格體系
（五）做好前期成本預測
（六）完善項目成本考核(he)制度

第三講  案例：基于中建科工強化精細管理以實現降本增效的做法
一、公司簡介
二、實現降本增效的具體舉措
（一）建制度立標準 聚焦節約共識
（二）推行舊物“上崗” 壓降辦公費用
（三）開展“勤儉檢視” 加強志愿監督
（四）加強宣傳宣教 強化過程(cheng)管控

第四講  各階段降本增效工作要點
一、前期準備階段降本增效工作要點
二、實施階段降本增效工作要點
三、總結考核階段降本(ben)增效(xiao)工作要點

第五講  降本增效工作主要措施
一、提高資金利用效率，減少財務費用支出
二、加強生產成本定額耗用的考核，提高材料周轉效率
三、提高職工工作能力及單位人工效率
四、節能減排，降低能耗
五、加強日常費用支出管理
六、加強制度建設，規范各項費用標準
七、降本增效的關鍵點是要提高生產效率，提升產品質量，優化產品的生產周期
八、提高資產利用效率和效果
案例(li)  某(mou)公司提(ti)升管(guan)理(li)、開源節流、降本增(zeng)效措施(shi)

第六講  全面實施“一促、三降、五升”實操
一、促改革措施
二、降成本措施
三、降負債措施
四、降應收賬款措施
五、降存貨措施
六、提升產品技術含量措施
七、提升產品研發能力措施
八、提升市場占有能力措施
九、提升品牌形象措施
十、提升核心競爭力措施

第七講  建筑施工工程成本管控
一、施工合同方面的成本管控
二、工程材料采購管控
三、工程機具管控
四、工程周轉材料管控
五、工程人工成本管控
六、質量和安全方面的成本管控
七、行政方面的成本管控
八、財務方面(mian)的成本管控(kong)

第八講(jiang)  全面(mian)互動答疑與(yu)課程總結

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