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成本管理與控制課程

課程背景
老板經營思路與時俱進,對我們做成本控制提出更高要求，感覺壓力很大，但又不知從哪入手。每個月結賬加班加點做出來一沓子成本分析報告，可是好像別的部門也不當回事，做成本分析的價值在哪里？
說起降成本，別的部門都覺得是財務的事情，怎樣讓他們能重視呢？
業務部門做事情的時候沒有考慮對成本的影響，成本超支了，才來咨詢財務的意見，能不能把這個控制工作做在前面，把造成的損失降低些呢？
間接成本越來越多，怎么合(he)理分攤好像都(dou)不合(he)適啊？

課程收益
構建全面的企業成本管理思維，尋求改善企業成本的有效方法。
跳出傳統的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析并控制成本。
掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系。
掌握(wo)成本分析的主要方法，為決策者提供關鍵(jian)有效的成本數字支持。

課程對象
制造業(ye)企業(ye)總經(jing)理(li)、副總經(jing)理(li)、財務部門(men)人員(yuan)、各部門(men)經(jing)理(li)、主管和組長等。

課程大綱
一、現代成本理論
1、管理者期望
（1）看得懂、能活用成本情報
（2）我們還能做什么
（3）尋找影響價值的關鍵成本要素
2、成本控制分析意義
（1）成本與企業競爭力關聯度分析
（2）成本與長期價值關聯度分析
（3）成本具體是什么？利潤、風險、高回報？
3、現代成本分類
（1）戰略成本
（2）戰術成本
（3）任意成本
（4）風險成本
4、整合性策略成本管成本觀念與理財文化理
5、管理層與成本管理中的角色定位
（1）高層——戰略成本管理與控制
（2）中層——戰術成本管理與控制
（3）基層——顯性成本管理與控制
6、成本控制與價值鏈分析
7、成本管理循環
8、成本管理必需轉變的第二要素
（1）到底由誰來做合適？-WHO
（2）指揮中心是誰（哪個部門）？-WHERE
（3）指揮中心的工作職責是什么？-WHAT
9、成本(ben)控制的*時(shi)機

二、成本管理控制常見32策略
1、通用管理戰略——成本領先戰略
2、成本領先的經營戰略分析
3、成本控制的*時機選擇
4、成本控制常見31種策略
（1）策略之一，關照行業特點，鎖定成本控制要點
（2）策略之二：文化先行，策略在后
（3）策略之三：構筑成本壁壘，獲取持久競爭優勢
（4）策略之四：先激勵，后管理
（5）策略之五：融合理財文化，獲取長期利潤
（6）策略之六：關注員工的價值、先人后車
（7）解決代理成本難題，獲取優秀人才
（8）策略之八：尋找成熟產品、比較OEM成本
（9）策略之九：記住“沉沒成本”，尋找正確經營決策
（10）策略之十：勿忘“機會成本”，爭取*價值
（11）策略之十一：避免“隱性成本”，與“顯性成本”一并統籌
（12）挖掘時間價值，增加“銷量”
（13）策略之十三：“閑置設備不是葡萄酒”，早處理早受益
（14）策略之十四：“成本拆卸法”、不妨一試
（15）策略之十五：事前控制、遠勝于事后總結
（16）策略之十六：運用JIT；降低占用成本
（17）策略之十七：調整庫存結構，防止怠工損失
（18）策略之十八：利用預算、預測控制范圍
（19）策略之十九：改變產品組合，創造更大價值
（20）策略之二十：利用財務政策、增加股東價值
（21）策略之二十一:尋求顧客參與，降低流程成本
（22）策略之二十二：在現有資產中尋求進一步獲利的可能
（23）策略之二十三：樹立資產負債觀念、審視經營要素
（24）策略之二十四：尋找瓶頸、創造價值
（25）策略之二十五：全員節約、重在“負強化”
（26）策略之二十六：蟻穴可放、管涌必堵
（27）策略之二十七：抓住重點，分段實施
(28）策略之二十八：把成本核算到每個產品\\客戶\\職能
（29）策略二十九：設定目標、差異分析
(30)策略三十：壓力傳遞、縮減成本
(31)策略之三十一：建立聯盟、長期共贏
(32)策略之三十二、優化配(pei)置資源

三、研發成本管理與控制
1、成本從戰略與價值角度的分類管理與控制
2、研發成本的控制策略
（1）策略之一：確定正確研發課題、獲取競爭優勢
（2）策略之二：建立速度模型
（3）策略之三：縮短產品周期、抓住成功機會
（4）策略之四：謹慎風險、穩妥進取
（5）策略之五：重視需求調查、切忌閉門造車
（6）策略之六：尋求“收購”、快速獲取新產品
（7）策略之七：開放(fang)創(chuang)意渠道(dao)、尋找(zhao)新(xin)產(chan)品(pin)

四、銷售成本的管理與控制
1、策略之一：迎合消費者、啟動創新思維
2、策略之二：精心設計隊伍、優化資源配置
3、策略之三：關注顧客眼中的“成本”、精心設計
4、策(ce)略(lve)之四(si)：依據(ju)客觀情況、防止“功能過剩”

五、客戶成本管理與控制
1、策略之一：為顧客創造超額價值
2、策略之二：穩定老客戶，降低成本
3、策略之三：持續關注銷售老顧客份額
4、策略之四：差異管理、降低成本、
5、策略之五：提高服務“能力”—建立顧客信任
6、策略之六：結合利潤、分析成本投資
7、策略(lve)之七：讓(rang)更(geng)多的顧客投訴

成本管理與控制課程