課程描述INTRODUCTION
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國有(you)企業采(cai)購操(cao)作規范課程
對象
1、各地國有企業采購管理和采購執行部門的相關人員;
2、各地國有企業的管理部門(財務、預算、績效、審計、監察)等科室相關人員;
3、各地招投標行政主管部門、各級公管辦、行政服務中心、公共資源交易中心相關人員;
4、各地國有(you)企業分管(guan)財務(wu)工作、采購與供(gong)應鏈、運營的(de)領導、總會計師等。
目的
學習了解團體標(biao)準國有企業(ye)采購(gou)操作規范
內容大綱
(一)國有企業必須招標的項目范圍確定及疑難案例解析
1、如何界定國有企業依法必須招標的項目范圍?
(1)《必須招標的工程項目規定》及843號文解讀
(2)依法必須招標的項目范圍大幅縮小的原因分析
(3)《招標投標法》規定哪些項目可以依法不招標
(4)《招標投標法實施條例》規定哪些項目可以依法不招標
(5)國有企業非依法必須招標的項目,可以怎么辦
2、國有企業依法必須招標的項目爭議解決實務與案例分析
(1)招標流程中容易引發投訴或招標失敗的風險點
(2)以案說法,通過經典案例說明招標(biao)、投標(biao)、開標(biao)、評標(biao)、定標(biao)、簽合同、履約驗(yan)收等流(liu)程需要注意的問(wen)題
(二)《國有企業采購操作規范》解讀
1、《國有企業采購操作規范》的適用范圍
2、《國有企業采購操作規范》涉及的相關術語和定義
3、《國有企業采購操作規范》規定的采購流程及一般要求
(1)國有企業如何選擇交易平臺或自建交易平臺
(2)國有企業如何明確采購需求、制訂采購計劃
(3)國有企業如何編制合法合規的采購文件
(4)國有企業如何規范地組織開評標活動
(5)國有企業如何合法合規地確定中標、成交人
(6)國有企業如何加強采購合同管理
4、《國有企業采購操作規范》規定的采購方式有哪些
(1)公開招標、邀請招標的適用情形分析
(2)詢價、詢比采購的適用情形分析
(3)談判、磋商采購的適用情形分析
(4)單源和多源直接采購的適用情形分析
5、國有企業項目采購方式介紹
6、國有(you)企業運營性采購方式(shi)介紹
國有企業采購(gou)操作規(gui)范課(ke)程
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已(yi)開課時間Have start time
- 王勝輝
采購管理內訓
- 國際工程項目貨物采購體系建 鄭文強
- 生產制造型企業的優質采購 周(zhou)士(shi)量
- 國際工程EPC總承包采購管 鄭文強(qiang)
- 項目采購策略與運營管理 吳誠
- 六脈神劍—卓越采購人必備的 陳老(lao)師
- 采購品類管理與策略分析 李文發
- 《采購人員職業操守及反腐倡 張(zhang)冬(
- 國際采購合同管理常見問題解 鄭文強
- 國際采購合同管理課程大綱 鄭文強(qiang)
- 《卓越采購與供應商管理》 張冬(
- 采購管理入門 周勁雄
- 非生產物資(MRO)采購策 吳誠