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成本管理內訓課程

課程背景
隨著我國市場經濟建設的深入發展，市場經濟體系日趨完善。企業競爭往往聚焦的是產品的價格，很多的企業被迫加入日益激烈的價格大戰，使得企業產品的銷售價格越來越低。但是原材料的價格卻越來越高，導致企業的利潤越來越薄。為了增加企業的市場競爭力，打贏市場價格戰，企業就必須降低生產成本，否則就有可能被踢出局。 
我(wo)們認為(wei)，之所以(yi)出現這種(zhong)市場(chang)局(ju)面(mian)，是因為(wei)我(wo)國還(huan)有很(hen)多企業(ye)(ye)普(pu)遍在(zai)(zai)成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制方(fang)面(mian)缺乏(fa)系統(tong)的(de)方(fang)法和(he)(he)體(ti)系，特別(bie)是我(wo)們企業(ye)(ye)的(de)各(ge)級管(guan)理(li)人員(yuan)，不(bu)懂得如何去管(guan)理(li)成(cheng)(cheng)本(ben)和(he)(he)控(kong)制成(cheng)(cheng)本(ben)。為(wei)此我(wo)們開發這門(men)課程，目的(de)在(zai)(zai)于提(ti)高(gao)企業(ye)(ye)管(guan)理(li)人員(yuan)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)意識和(he)(he)方(fang)法，從而(er)減(jian)少市場(chang)價格競(jing)爭對企業(ye)(ye)的(de)影響。

課程目標
● 了解成本的構成及成本對企業利潤的影響 
● 了解生產成本的控制是企業控制成本*利潤點 
● 掌握如何控制原材料成本的方法和技巧 
●掌握倉庫成本控制的方法 
●學會通過改善流程降低成本的方法 
●學會通過改善布局降低搬運成本 
●學會提高效率改善作業成本 
●學會品質管理降低不良品成本 
●學會科學制定生產計劃降低在制品和產成品庫存成本 
●掌(zhang)握(wo)降低生產成本管(guan)理工具的運用(yong)

適合對象
廠長(chang)、生產總監、督導人員、生產經(jing)理(li)、質量經(jing)理(li)、車間主(zhu)任、物流(liu)經(jing)理(li)及核心生產主(zhu)管(guan)等班組(zu)長(chang)以上干(gan)部(bu)

課程大綱
第一講：成本的分類與構成
1、成本分類
2、固定成本與變動成本
3、成本、售價與利潤的關系
4、成本對利潤的影響
5、誰是降低成本的責任人
6、研發部門對成本的影響
7、技術部門對成本的影響
8、生管部門對成本的影響
9、制造部門對成本的影響
10、品管部門對成本的影響
現場小組會議演練：闡述各部門工作對成本的影響，提出改進意見
11、如何制定標準成本
12、短期性成本管理流程
13、長期性成本管理思路
14、成本(ben)降低的種類

第二講：企業成本管理的自我診斷
第三講：倉庫成本控制
第四講：生產工藝成本控制
第五講：搬運成本控制
第六講：生產作業成本控制
第七講：不良品成本控制
第八講：生產計劃成本控制
第九講：原材料采購成本控制
第十講(jiang)：你別(bie)無選擇-工業5、0時代成(cheng)本管理的*途徑

成本管理內訓課程