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施工成本管控課程

課程背景：
建筑業自2016年5月1日起納入營業稅改征增值稅試點范圍以后，工程計價依據變化，工程造價不含增值稅；工程合同的簽訂必須明確有關增值稅和增值稅發票事項。如何有效管控施工成本，應對“營改增”對合同簽訂和造價的影響，關系到企業的規范運營和經濟效益。  
因此(ci)，進一步強化施工成本管控力度，提升“營改增(zeng)”對合同簽訂和造價(jia)影(ying)響的應對技能，是(shi)施工企業的工作重(zhong)點之一。

課程收益： 
1、掌握企業管理者十大實施理念；
2、掌握施工企業各階段成本管控技能；
3、掌握施工項目動態成本管控技能；
4、把握營改增后合同的簽訂技巧與注意事項；
5、把握營改增后工程造價的變化與應對；
6、增加施工成本分析能力；
7、掌握施(shi)工項目結算(suan)編制要點與注(zhu)意事(shi)項。 

授課對象(xiang)：中高(gao)層和相關崗位

課程內容： 
第一講  企業管理者應具備的十大實施理念
一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念
二、“三力”理念
三、7：2：1理念
四、制度創新理念
五、三個文件夾理念
六、建議三層次理念
七、內部信息反饋理念
八、價值理念
九、三全管理理念
十、大數據理念

第二講  施工企業各階段成本管控
一、投標階段的工程成本管控
二、施工準備階段的工程成本管控
三、施工過程中的工程成本管控
四、結算階段的工程成本管控
五、施工成本事前、事中、事后控制要點
六、現場簽證管理的成本控制策略
案例  中建三局成本控制
本講互動與答疑

第三講  施工企業工程建設中的成本管控  
一、施工合同方面的成本管控
二、質量和安全方面的成本管控
三、機械管理與使用方面的成本管控
四、材料、設備供應商的選擇
五、行政方面的成本管控
六、財務方面的成本管控
案例  實體工程量成本管控
本講互動與答疑

第四講  施工項目的動態成本管控
一、落實預算成本定額責任制
二、制訂與完善成本管控制度和流程
三、及時考核成本預算定額
四、加強成本預算執行情況的檢查與協調
五、成本動態分析 
案例  某建筑施工企業成本管控要點
本講互動與答疑

第五講  全過程、全方位管控成本
一、人力資源成本管控
二、物流成本管控
三、戰略成本管控
四、成本監控
本講互動與答疑

第六講  基于中建三局項目成本管控措施
一、項目成本估算階段的優化措施
二、項目成本預算階段的優化措施
三、項目成本控制實施階段的優化措施
（一）掙值法在建筑項目的應用分析
（二）基于掙值法的A項目成本控制實施
本講互動與答疑

第七講  營改增對合同簽訂的影響及應對
一、營改增對合同簽訂的影響
二、施工合同簽訂應注意事項
三、采購合同簽訂應注意事項
四、銷售合同簽訂應注意事項
五、合同簽訂審查要點
案例  收料環節材料數量管控
本講互動與答疑

第八講  營改增對工程造價的影響及應對
一、營改增對工程造價的影響
二、工程計價依據調整
三、建筑安裝工程費用組成調整
四、調整辦法
（一）定額調整
（二）工程造價信息調整
五、調整說明
本講互動與答疑

第九講  工程項目結算編制要點與注意事項
一、工程項目結算編制要點
二、工程項目結算編制注意事項
本講互動與答疑

第十講  案例分析
案例一  工程項目成本管控
案例二  某工程項目結算
第(di)十(shi)一講  全面互動(dong)答疑與課程(cheng)總(zong)結

施工成本管控課程