課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
GE矩陣SWOT分析(xi)法課程
課程介紹：
本課程通(tong)過(guo)案例教學，緊扣企業(ye)實際應用，幫助您(nin)領悟SWOT分(fen)析法與(yu)GE矩陣分(fen)析法的精髓，學習建立(li)競(jing)爭(zheng)情報系統(tong)的方法，掌(zhang)握(wo)實用研究(jiu)分(fen)析技巧，學會在(zai)實踐中尋找(zhao)產業(ye)機會，分(fen)析破解(jie)競(jing)爭(zheng)對(dui)手的行動意圖、制定競(jing)爭(zheng)戰略(lve)、輔助領導決策。
授(shou)課對象：董(dong)事長、總(zong)經(jing)理、副總(zong)經(jing)理、各(ge)部門(men)負責人
課程大綱：
一：SWOT分析法介紹與基本原理
1、SWOT分析模型的含義
2、SWOT分析模型的常規應用領域
3、SWOT分析法的作用
4、SWOT分析模型運用的基本原理
5、SWOT分析模型的分析框架
6、影響企業競(jing)爭(zheng)優勢的三個關鍵因素
二：SWOT分析法的基本步驟
1、繪制SWOT分析圖
2、頭腦風暴羅列組織的優勢、劣勢、機會、威脅
3、對SO、ST、WO、WT策略進行甄別與選擇
4、確定組織目前應采取的具體戰略與方針
5、結合優(you)勢(shi)、劣勢(shi)、機(ji)會、威脅形成具體的(de)SO、ST、WO、WT策(ce)略(lve)
三：SWOT分析的四種不同類型組合
1、最小與最小對策（WT對策）
2、最小與*對策（WO對策）
3、*與最小對策（ST對策）
4、*與*對策（SO對策）
5、精彩案例(li)與實戰模擬：構造企(qi)業自(zi)己的SWOT矩陣
四：應用SWOT分析時常用的分析項與分析方法
1、S優勢分析----QCDMS法
1）擅長什么？
2）組織有什么新技術？
3）能做什么別人做不到的？
4）和別人有什么不同的？
5）顧客為什么來？
6）最近因何成功？
2、W劣勢分析----QCDMS法
1）什么做不來？
2）缺乏什么技術？
3）別人有什么比我們好？
4）不能滿足何種顧客？
5）最近因何失敗？
3、O機會分析----PEST分析法與波特五力分析法
1）市場中有什么適合我們的機會？
2）可以學什么技術？
3）可以提供什么新的技術/服務？
4）可以吸引什么新的顧客？
5）怎樣可以與眾不同？
6）組織在5-10年內的發展？
4、T威脅分析----PEST分析法與波特五力分析法
1）市場最近有什么改變？
2）競爭者最近在做什么？
3）是否趕不上顧客需求的改變？
4）政經環境的改變是否會傷害組織？
5）是否(fou)有什(shen)么事可能會威脅到組織的生存？
五：SWOT分析法的延伸應用
1、POWER-SWOT分析法
2、SWOT-CLPV分析法
3、4P-4C-SWOT分析法
4、TOWS分析法
5、OTSW分(fen)析法(fa)
六：GE矩陣分析法簡介與基本原理
1、GE矩陣分析法簡介與基本結構原理
2、GE矩陣分析法的意義
3、GE矩陣與BCG矩陣的比較
4、GE矩陣分析法的兩個變量介紹
1）產業吸引力
2）企業(ye)競(jing)爭地位
七：GE矩陣分析法的作用與應用步驟
1、評估事業單位在市場上的實力和所在市場的吸引力
2、表述一個公司的事業單位組合判斷其強項和弱點
3、以GE矩(ju)陣為基礎進行戰略規劃
八：應用GE矩陣分析的操作方法
1、GE矩陣圖的繪制
1）市場吸引力圖
2）業務實力圖
2、繪制GE矩陣圖時的注意事項
3、如何定義內部因素與外部因素
4、確定內部因素與外部因素常采用的兩個方法
5、如何估測內部因素與外部因素的影響
6、估測內部因素與外部因素影響力的具體流程與方法
7、估測內部因素與外部因素重要性的兩個方法
8、如何將(jiang)戰略事業單(dan)位(wei)標在GE矩陣圖上(shang)
九：運用GE矩陣分析時的九種策略組合
1、力保優勢策略
2、爭取領先策略
3、爭取好轉策略
4、加倍投資或撤退策略
5、維持現狀策略
6、收回投資策略
7、有限發展或收縮策略
8、分階段撤退策略
9、放棄策略
十：影響競爭實力的典型內外部因素與GE矩陣分析模型的局限
1、影響戰略事業單元市場吸引力的12項典型性外部因素
2、影響戰略事業單元競爭實力的12項典型性內部因素
3、GE矩陣分(fen)析模型的四大局限
十一：SWOT與GE分析法實際操作
GE矩陣SWOT分析法(fa)課程
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