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企業成本控制與消減課程(cheng)

課程大綱
第一講油田開采企業成本控制與削減存在的問題與對策
一、油田開采企業成本控制與削減存在的問題
二、油田開采(cai)企(qi)業成(cheng)本控制與削減存在(zai)問(wen)題的對策

第二講從宏觀經濟環境和企業戰略的角度去看成本削減
案例2015年破產倒閉的知名紡織服裝企業
一、中國企業為何都在競相削減成本
二、中國企業競爭環境的更加惡劣，企業如何生存
三、微利行業的慘烈競爭讓我們必須重視降低成本
案例分析瑞安航空是如何進行成本管控的？
案例分析與瑞安航空的成本策略完全相反的新加波航空，為什么也很賺錢？
四、重新定義成本削減工作在企業中的地位
五、成本削減與企業戰略息息相關
六、戰略成本管理：成本領先，差異化，專一化
七、成本削減對你的公司有多重要：生死存亡or錦上添花
案例分析通過世界500強與世界500大的比較，發現比成本削減更重要的事情
 八、成本削減與回報提升一定是(shi)正向關系嗎——避免走進成本削減的誤區

第三講戰略成本管理與成本監控
一、降低成本戰略的構成與途徑
二、成本監控(kong)的(de)內容與措施

第四講人力資源成本的控制與削減
一、人力資源成本構成
二、人力資源成本控制與削(xue)減

第五講質量成本的控制與削減
一、質量成本控制要求及內容
二、質量成本預測
三、質量(liang)成本控制與削減

第六講成本分析與成本削減
一、主要技術經濟指標變動對成本影響的分析
案例材料利用率分析
案例設備利用率分析
二、比較分析
三、比率分析
四、連環替代分析
五、成本削減消除七大浪費
（一）等待的浪費
（二）搬運的浪費
（三）不良的浪費
（四）動作的浪費
（五）加工的浪費
（六）庫存的浪費
（七）制造過多（過早）的(de)浪費

第七講研發成本的削減
一、選型控制
二、產品結構和零部件構造控制
三、用料及配方控制
四(si)、工藝方案及工藝流程控制

第八講制造成本的削減
一、削減企業原料消耗
二、削減企業直接工資
三、削減企業制造(zao)費用(yong)

第九講銷售成本（費用）的削減
一、銷售成本（費用）的概念
二、削(xue)減銷售成本（費(fei)用）的(de)措(cuo)施

第十講管理成本的削減
一、精簡與優化管理部門
二、提高管理部門固定資產利用率
三、分解與(yu)考核(he)管理費用

第十一講資金成本的削減
一、優化籌融資結構
二、優選籌融資渠道
三、強化資金預算(suan)與考(kao)核

第十二講稅務成本的削減
一、全方位合理避稅
二、全過程稅(shui)務籌劃

第十三講課堂總結
一、成本削減關鍵點匯總
二、成本控制要點匯總
三、成(cheng)本(ben)控(kong)制與削減應注(zhu)意的主要問(wen)題

第十四講案例分析
案例一A油田開采成本控制與削減的做法
案例二美心——廠商協同降低采購成本
案(an)例三正(zheng)泰——人機(ji)混成(cheng)式生產控(kong)制成(cheng)本

第十五講互動與答疑

企業成本控制與消減課(ke)程