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企(qi)業(ye)庫存(cun)管理與控制課程

課程大綱
第一講  銷售管控——提高銷售收入
一、提高產品銷售價格
二、改善產品銷售結構
三、改善客戶結構
三、提高營銷能力
（一）樹立“整體營銷”觀念
（二）建立一支高素質的營銷隊伍
（三）建立以市場營銷為中心的運行機制
（四）加強營銷信息系統管理
（五）突出自身優勢
（六）建立全國乃至國際性營銷網絡
（七）形成企業協調、有效的促銷組合策略
（八）明確(que)市(shi)場定位 , 制定正確(que)的市(shi)場競爭戰略

第二講  銷售管控——增加現金流
一、制定適宜的商業信用政策
二、加快生產和運輸速度
三、準確而迅速地傳遞發票
四、提供現金折扣
五、嚴厲對待逾期拖欠款項
六、 盡快將支票存入銀行
七、尋求良好的信用條件
八、嚴格控制存貨量
九、節約開支
十、及(ji)時(shi)償還賬款，但絕不要提前支付

第三講  銷售管控——縮短賬期
一、縮短存貨周轉期；
二、縮短應收賬款周轉期
三、延長應(ying)付賬款周轉期

第四講  庫存管控——降低物料庫存
一、庫存與庫存管理
二、庫存需求預測
三、庫存控制的一般方法
四、“安全庫存”、“保險庫存量”的概念
五、物品儲存控制
（一）使用ABC法
（二）建立最高、*儲備定額
（三）調整存貨
（四）呆廢料處理(li)

第五講  庫存管控——消除浪費
一、庫存浪費的危害性
二、造成庫存浪費的原因
三、消(xiao)除庫存(cun)浪費的(de)對策

第六講  庫存管控——加速存貨周轉
一、壓縮存貨平均余額
（一）原材料存貨的壓縮
（二）在制品存貨的壓縮
（三）制成品存貨的壓縮
二、壓縮存貨周轉天數
（一）原材料周轉天數的壓縮
（二）加工天數的壓縮
（三）制成品天數的壓縮
三、明確未來市場需求
四、保持與供應商的良好關系
五、合理安排原材料的采購運輸
六、強(qiang)化生(sheng)產(chan)計(ji)劃控制

第七講  成本管控——降低人力成本
一、人力資源成本控制步驟
（一）前期的合理計劃
（二）保證嚴格的執行過程
（三）進行時時控制和處理
二、人力資源成本控制措施
（一）改變觀念
（二）建立合理的組織結構
（三）建立人力資源成本預算管理制度
（四）實行靈活(huo)的分配制(zhi)，控制(zhi)成(cheng)本(ben)

第八講  成本管控——降低物料成本
一、材料進行分類管理
二、產品設計優化
三、準確制定材料消耗定額
四、采購“質優價廉”
五、嚴格控制發料和科學用料
六、規范保管材料
七、實行“三化管理”
（一）整合設計標準化
（二）流程整合作規范化
（三(san)）材(cai)料替代(dai),成本最優化

第九講  成本管控——降低能源成本
一、降低能源成本的10項通用措施 
二、降低車間能源成本的措(cuo)施(shi)

第十講  成本管控——降低資金成本
一、優化融資方式與結構
二、優化資產資本結構
三、固定成本最小化 
四、流動成本最小化
五、加速流動資金周轉
六、充分利用上游的資金 
七、充分利用下游的資金 
八(ba)、優化應收款項

第十一講  成本管控——制造費用預算與管控
一、變動制造費用預算與管控
二(er)、固定(ding)制造費用預算與(yu)管控

第十二講  成本管控——期間費用預算與管控
一、管理費用預算與管控
二、營業費用預算與管控
三、財務費用預算與(yu)管控

第十三講  資產管控——降低存量資產
一、摸清家底，清理資產
二、對存量資產進行技術、價值和市場綜合分析
三、加大對企業欠款和應收款項的清理
四、實行對企業三個月不使用物資的報表制度
五、加強物資供應管理，從源頭上控制存量資產
六、強化物資質量管理，嚴格控制物資質量關
七、提高營銷計劃的正確性
八、加強投入產出管理，合(he)理組織生產

第十四講  資產管控——有效投入
一、投入資金必須經過規范的經濟可行性論證
二、優化投入產出評價機制
三、掌握企業生存與發展的關鍵所在
四、要明了企業(ye)與(yu)顧客之間的(de)權利義務關系

第十五講  案例分析
某企業(ye)預算定額管理體(ti)系的(de)構建與實施(shi)

第十(shi)六講  互(hu)動與答疑

企業庫(ku)存管理與控制課程(cheng)