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企業內(nei)控與全面風險管(guan)理(li)課(ke)程

課程目標：
掌握風險內控和風險管理的整體思路和實現路徑
重點掌握風險的識別、風險評價、風險管理的方法及應對策略
通過大量的案例學會深入企業運營環節內控和風險管的策略和方法
建(jian)立(li)健全(quan)風險管理制(zhi)度，汲(ji)取國際先進經驗，實(shi)現企業穩定(ding)，持續發(fa)展

課程對象：企(qi)業中層(ceng)高層(ceng)管理人員及(ji)相關人員

課程大綱:
第一單元：如何理解企業風險管理的必要性？
1、國內外經典風險案例分析及教訓總結
【案例】三鹿集團破產背后的深刻原因？
【案例】樂視集團“大尺度”推進業務，風險無孔不入！
2、 《國資委辦公廳關于加(jia)強重大經(jing)營風險事(shi)件報告工作(zuo)有關事(shi)項的(de)通(tong)知》解讀

第二單元：風險管理內控的基本原理是什么？
1、COSO、薩班斯法案的主要精神
【案例】安然事件與世界通訊事件是薩班斯法案的導火索
2、風險與(yu)企業生命周(zhou)(zhou)期(qi)、產品(pin)周(zhou)(zhou)期(qi)的關系(xi)

第三單元：風險識別、評估及應對策略？
1、企業風險類別（戰略風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律風險）
2、企業風險信息收集的五種方法
3、企業風險定性與定量評估
4、風險應對的優先秩序
5、企業風險圖譜與企業風險應對策略
6、企業全面風險管理框架
7、企業風險管理的三道防線
8、企業風險管理的組織設計
9、企業風險的業務流程設計
10、企業風險管理的信息系統設計
【案例】房地產(chan)行業相(xiang)關案例（恒大、萬達(da)）

第四單元：如何在企業作業環節具體控制活動？
1、不相容職務的分離
2、不相容職務分離的原則
3、內審部門可以“既當運動員又當裁判員”嗎？
【案例】IBM給予的啟示
4、采購業務的控制
【案例】中興通訊的“警覺”
5、業財融合的視角采購管控的內容框架搭建及采購領域的管理邏輯總梳理
6、供應商風險控制：供應商風險控制的核心
7、資源風險管理方法
8、資金借款的業務控制
9、經濟合同的風險控制
【案例】騰訊為何起訴老干媽？
【案例】民生銀行非法理財案例！
1）合同審批的關鍵點
2）合同管理中常有的問題
3）合同管理流程設計
10、系統風險
【案例】FACEBOOK數據泄露，用戶數據遭濫用
11、人員風險管理
12、財務風險管理
1）以現金流為主線的管理
2）籌資風險（略(lve)講）

第五單元：運營合規風險管理
1、生態環保合規風險管理
2、市場交易合規風險
3、人力資源合規風險
4、稅務合規風險（略講）
5、收入合規管理（略講）
6、利潤合規管理（略講）
7、企業合規風險與成長性

企(qi)業內控與全面風險管理課程